УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и

качество.
ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.
ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.
ОК 6. Работать в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, клиентами.
ОК 7. Брать ответственность за работу членов команды (подчиненных), за результат выполнения заданий.

который означает:
«что-то планируемое и предлагаемое для осуществления (план,

схема, цель или какое-нибудь предложение)».

установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но

в то же время определенного результата.

(если необходимо)
Поставить чайник для кипячения на огонь (включить в розетку)
Достать

чашку, блюдце и ложку
Помыть чайник для заварки
Насыпать заварку в чайник
Залить чайник кипятком
Дать заварке настояться
Нарезать лимон
Положить в чашку чая лимон
Положить в чашку чая сахар
Налить в чашку заварку
Долить кипятка

– время начала и время завершения

способствует раскрытию творческих способностей человека

учет, и контроль.

последовательности, чтобы достичь желаемого результата, с указанием кто будет осуществлять

эти действия, каким образом, в какие сроки и какие для этого потребуются ресурсы.

исполнителям задания и следит за тем, чтобы они их выполняли.

Для этого постоянно поддерживает связь с подчиненными, мотивирует их деятельность и разрешает конфликты между участниками проекта, если таковые возникают.

бюджета и графика реализации проекта. Осуществляются с определенной периодичностью –

например, раз в месяц, неделю или даже раз в день. Цель этих проверок – своевременно выявить отклонения от плана, определить степень и характер отклонения.

собой меры по возвращению проекта в плановые рамки. Для этого

обсуждается проблема и определяется насколько она является серьезной, проводится ее анализ, устанавливается причина отклонения и разрабатываются мероприятия, направленные на его устранение. Все это происходит на рабочих совещаниях или в рамках специальных аналитических групп.

измерить.
Результаты, которые будут получены после завершения проекта

– не единственный показатель успешности проекта.
Не менее важным является то, за какое время удалось выполнить проект и с какими затратами это было связано.
Это очень важный момент, поскольку ресурсы и время, как правило, ограничены, и использовать их надо бережно, то есть эффективно.
Эффективность определяется как соотношение затрат и результатов.

Эти три измерения не существуют сами по себе. Они

взаимосвязаны в рамках единого плана проекта и взаимно обуславливают друг друга.

рамках совершаются определенные действия, последовательность которых должна привести к получению

требуемого результата. Эти действия увязываются в определенный график, отклонение от которого служит признаком того, что не все идет, как положено.

будет потрачено, на что и когда. Превышение бюджета – даже

при условии соблюдения сроков, – свидетельствует о том, что руководитель либо недооценил трудности проекта, либо не смог организовать экономное расходование ресурсов.

еще сказать, что проект выполнен успешно. Требуется еще проверить, какого

качества результаты были получены, т.е. соответствуют ли они целям и задачам организатора проекта.

идеи проекта.

ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
Обоснование проекта.
Разработка проекта
Реализация проекта
Завершение проекта.