Разделы презентаций


Управление проектами

Содержание

Проект – это:Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.2. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.3. Предприятие (намерение), которое

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Управление проектами
"Основы проектной деятельности" ИПП
https://vk.com/ipp_petrsu2019

Управление проектами

Слайд 2Проект – это:
Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг

или результатов.

2. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта

или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

3. Предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления.

4. Ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.
Проект – это:Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.2. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на

Слайд 3Жизненный цикл проекта
ПРОЦЕСС

Жизненный цикл проектаПРОЦЕСС

Слайд 4Жизненный цикл проекта
Проблематика
Цели
Задачи
Спецификации (ограничения, требования)
Ответственность
Команда

Жизненный цикл проектаПроблематикаЦелиЗадачиСпецификации (ограничения, требования)ОтветственностьКоманда

Слайд 5Жизненный цикл проекта
Бюджет
Ресурсы
Риски
Персонал (ответственные)
Сроки (Диаграмма Ганта)
Мотивация

Жизненный цикл проектаБюджетРесурсыРискиПерсонал (ответственные)Сроки (Диаграмма Ганта)Мотивация

Слайд 6Жизненный цикл проекта
Реализация
Отчеты о состоянии
Оценка (качества и изменений)
Прогнозы
Контроль (мониторинг)

Жизненный цикл проектаРеализацияОтчеты о состоянииОценка (качества и изменений)ПрогнозыКонтроль (мониторинг)

Слайд 7Жизненный цикл проекта
Завершение проекта
Оценка (план-факт) / Экспертиза
Подготовка документации (Отчетность)
Прогнозы жизнеспособности

(устойчивости) проекта
Контроль

Жизненный цикл проектаЗавершение проектаОценка (план-факт) / ЭкспертизаПодготовка документации (Отчетность)Прогнозы жизнеспособности (устойчивости) проектаКонтроль

Слайд 8Диаграмма Ганта
Она же: Ленточная диаграмма, водопад, waterfall (WTF), календарный график.
->

Инструмент планирования и управления. На диаграмме видны задачи, их последовательность, связи

между ними.
Диаграмма ГантаОна же: Ленточная диаграмма, водопад, waterfall (WTF), календарный график.-> Инструмент планирования и управления. На диаграмме видны

Слайд 9Диаграмма Ганта
Процессы
Время
Процесс А
Процесс B
Связи

Диаграмма ГантаПроцессыВремяПроцесс АПроцесс BСвязи

Слайд 10Пример диаграммы Гантта

Пример диаграммы Гантта

Слайд 11Типы связей
01 | Старт-Старт — задача B начнется сразу или через N дней после старта

задачи А. Если дата старта задачи А изменяется, то и старт задачи B сдвигается соответственно.

Типы связей01 | Старт-Старт — задача B начнется сразу или через N дней после старта задачи А. Если дата старта задачи А изменяется, то и старт

Слайд 12Типы связей
02 | Финиш-Старт — задача B начнется сразу или через N дней после завершения

задачи А. Если задача А просрочена — старт задачи B откладывается до тех пор, пока

задача А не будет закрыта. Если задача А закончена раньше срока, то и запланированный старт задачи B произойдет раньше.
Типы связей02 | Финиш-Старт — задача B начнется сразу или через N дней после завершения задачи А. Если задача А просрочена — старт задачи B откладывается

Слайд 13Расчёт критического пути
Ранние сроки вычисляют с помощью прямого прохода по

сети, с использованием установленной даты начала.
Поздние сроки вычисляют с

помощью обратного прохода, начиная от установленной даты завершения проекта (обычно даты раннего завершения проекта, вычисленной путем прямого прохода по сети).

Расчёт критического путиРанние сроки вычисляют с помощью прямого прохода по сети, с использованием установленной даты начала. Поздние

Слайд 14Диаграмма Ганта
Знать что и как нужно делать Когда это нужно делать Какие

нужны ресурсы

Диаграмма ГантаЗнать что и как нужно делать Когда это нужно делать Какие нужны ресурсы

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика