Разделы презентаций


Управление проектами

Содержание

Управление качеством проектаУправление рисками

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Управление проектами
Проектный семинар Часть 7

Управление проектамиПроектный семинар Часть 7

Слайд 2Управление качеством проекта
Управление рисками

Управление качеством проектаУправление рисками

Слайд 3«Проектный треугольник»
Бюджет
Сроки
Объем работ

«Проектный треугольник»БюджетСрокиОбъем работ

Слайд 4Управление качеством
Управление качеством проекта направлено как на проект, так и

на продукт проекта.
Хотя управление качеством проекта распространяется на все проекты,

независимо от продукта проекта, конкретные меры и методы обеспечения качества продукта зависят от конкретного типа продукта, получаемого в рамках проекта.
Управление качествомУправление качеством проекта направлено как на проект, так и на продукт проекта.Хотя управление качеством проекта распространяется

Слайд 5Управление качеством
Планирование качества — процесс определения требований и/или стандартов качества

для проекта и продукта, а также документирования того, каким образом

проект будет демонстрировать соответствие установленным требованиям и стандартам.
Обеспечение качества — процесс проверки соблюдения требований к качеству и результатов измерений в процессе контроля качества для обеспечения применения соответствующих стандартов качества и оговоренных требований.
Контроль качества — процесс контроля результатов выполнения действий по обеспечению качества для оценки исполнения и разработки рекомендаций относительно необходимых изменений.
Управление качествомПланирование качества — процесс определения требований и/или стандартов качества для проекта и продукта, а также документирования

Слайд 6Качество проекта vs. качество продукта
Высококачественный продукт — продукт, который полностью

удовлетворяет спецификации.

Высококачественный проект — проект, который по завершении остался в

проектном треугольнике и был исполнен в соответствии с разработанным планом.
Качество проекта vs. качество продуктаВысококачественный продукт — продукт, который полностью удовлетворяет спецификации.Высококачественный проект — проект, который по

Слайд 7Показатели качества
Количественные
Качественные

Показатели качестваКоличественныеКачественные

Слайд 8Основные метрики
Управление:
Работа и прогресс (что сделано)
Расходы и затраты (сколько потрачено)
Динамика

изменений в команде

Качество:
Интенсивность изменений
Дефекты
Доработки и адаптация
Завершенность

Основные метрикиУправление:Работа и прогресс (что сделано)Расходы и затраты (сколько потрачено)Динамика изменений в командеКачество:Интенсивность измененийДефектыДоработки и адаптацияЗавершенность

Слайд 9Основные метрики

Основные метрики

Слайд 10Показатели качества

Показатели качества

Слайд 11Управление рисками
Идентификация. Выявить риски, которые могут помешать целям проекта.
Анализ. Определить,

какие из выявленных рисков наиболее опасны.
Планирование. Спланировать наиболее опасные риски.
Мониторинг

и контроль. Поддерживать план проекта и список рисков в актуальном состоянии.
Управление рискамиИдентификация. Выявить риски, которые могут помешать целям проекта.Анализ. Определить, какие из выявленных рисков наиболее опасны.Планирование. Спланировать

Слайд 12Алгоритм управления рисками

Алгоритм управления рисками

Слайд 13Стратегии работы с рисками
Transfer (Перенос)
Accept (Принятие)
Mitigate (Смягчение)

Стратегии работы с рискамиTransfer (Перенос)Accept (Принятие)Mitigate (Смягчение)

Слайд 14Transfer (Перенос)
Переносим ответственность за последствия риска на третью сторону (заказчика,

компанию партнера и так далее).

Применять эту стратегию есть смысл, если

сами мы не можем повлиять на риск и есть на кого эту ответственность переложить.
Transfer (Перенос)Переносим ответственность за последствия риска на третью сторону (заказчика, компанию партнера и так далее).Применять эту стратегию

Слайд 15Accept (Принятие)
Принимаем ответственность за последствия риска на себя, но ничего

не делаем, оставляем все как есть.

Accept (Принятие)Принимаем ответственность за последствия риска на себя, но ничего не делаем, оставляем все как есть.

Слайд 16Mitigate (Смягчение)
Боремся с риском, принимая ответственность за него на себя.

Для борьбы с риском хорошо иметь несколько планов.

Основной, для того,

чтобы риск подавить, и отходной, на случай если риск все-таки случился и влияет на проект.
Mitigate (Смягчение)Боремся с риском, принимая ответственность за него на себя. Для борьбы с риском хорошо иметь несколько

Слайд 17Список рисков

Список рисков

Слайд 18Список рисков

Список рисков

Слайд 19Карта рисков

Карта рисков

Слайд 20Задание
Разработать план по работе с рисками.

ЗаданиеРазработать план по работе с рисками.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика