Разделы презентаций


Управление проектами

Содержание

Гюльмамедов Саттар Опыт

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Управление проектами
Проектный семинар Часть 1

Управление проектамиПроектный семинар Часть 1

Слайд 2Гюльмамедов Саттар Опыт

Гюльмамедов Саттар Опыт

Слайд 3Гюльмамедов Саттар Знания
Software Project Organization and Management

Гюльмамедов Саттар ЗнанияSoftware Project Organization and Management

Слайд 44 года
15 модулей

4 года15 модулей

Слайд 5Формула оценки
Оитог = 0,2*Оп + 0,5*Ос + 0,3*Опр, где
Оп —

посещаемость,
Ос — работа на семинарах,
Опр — защита итогового проекта.

Формула оценкиОитог = 0,2*Оп + 0,5*Ос + 0,3*Опр, гдеОп — посещаемость,Ос — работа на семинарах,Опр — защита

Слайд 7Античные мосты, построенные древними римлянами, – это весьма громоздкие сооружения. По

современным стандартам на их строительство идёт слишком много камня, и

в результате затрачивается излишний труд, правда? За многие столетия мы научились строить мосты более эффективно, используя меньшее количество материалов и затрачивая куда меньше труда для достижения той же цели. Однако не забывайте, что некоторые римские мосты сохранились до сих пор. Они так и остались мостами.



(Том Клэнси, «Все страхи мира»)
Античные мосты, построенные древними римлянами, – это весьма громоздкие сооружения. По современным стандартам на их строительство идёт слишком

Слайд 8Данные по 9 236 проектам разработки ПО
STANDISH GROUP CHAOS Report

Данные по 9 236 проектам разработки ПО STANDISH GROUP CHAOS Report

Слайд 9Что такое «Проект»
Проект — предприятие с определёнными датами начала и

завершения, предпринятое для создания продукта или услуги (сервиса) в соответствии

с заданными ресурсами и требованиями (ISO/IEC/IEEE 15288:2008 Systems and software engineering — System life cycle processes; ISO/IEC 15939:2007 Systems and software engineering — Measurement process).
Проект — предприятие с предопределёнными целями, масштабом и длительностью (ISO/IEC 2382-20:1990 Information technology — Vocabulary — Part 20: System development).
Проект — совокупность мероприятий для разработки нового продукта или улучшения существующего продукта (ISO/IEC 26514 Systems and software engineering — Requirements for designers and developers of user documentation).

Что такое «Проект»Проект — предприятие с определёнными датами начала и завершения, предпринятое для создания продукта или услуги

Слайд 10Что такое «Проект»
Проект есть предприятие (намерение), которое в значительной степени

характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
задание цели;
временные, финансовые, людские

и другие ограничения;
разграничения от других намерений;
специфическая для проекта организация его осуществления.
(DIN 69901)
Что такое «Проект»Проект есть предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:задание

Слайд 11Что такое «Проект»
Проект — временно́е предприятие, направленное на создание уникального

продукта, услуги или результата.
(PMBOK)

Что такое «Проект»Проект — временно́е предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.(PMBOK)

Слайд 12Группы процессов PMBOK
Инициирование (Initiating)
Планирование (Planning)
Исполнение (Executing)
Мониторинг и управление (Monitoring and

Controlling)
Завершение (Closing)

Группы процессов PMBOKИнициирование (Initiating)Планирование (Planning)Исполнение (Executing)Мониторинг и управление (Monitoring and Controlling)Завершение (Closing)

Слайд 13Группы процессов PMBOK

Группы процессов PMBOK

Слайд 14«Не проект»
цель не отвечает критериям SMART: изначально не определена, не

конкретна, не достижима и т. п.;
ограничения деятельности изначально не определены

или не достижимы (сроки, ресурсы, время, качество, допустимый уровень рисков);
результат не уникален.

«Не проект»цель не отвечает критериям SMART: изначально не определена, не конкретна, не достижима и т. п.;ограничения деятельности

Слайд 15Примеры

Примеры

Слайд 16«Проект» — наше определение
работа, единовременно выполняемая с целью получения уникального

результата.

«Проект» — наше определениеработа, единовременно выполняемая с целью получения уникального результата.

Слайд 17«Проект» — наши процессы
Разработка.
Планирование.
Контроль.
Регулирование.
Руководство.

«Проект» — наши процессыРазработка.Планирование.Контроль.Регулирование.Руководство.

Слайд 18Жизненный цикл проекта модели жизненного цикла проектов

Жизненный цикл проекта модели жизненного цикла проектов

Слайд 19«Сode-n-Fix»

«Сode-n-Fix»

Слайд 20«Водопад»

«Водопад»

Слайд 22Спиральная модель

Спиральная модель

Слайд 23Agile (Scrum)
Скрам является:
компактным,
простым для понимания,
трудным для совершенного овладения.

Agile (Scrum)Скрам является:компактным,простым для понимания,трудным для совершенного овладения.

Слайд 24Наш жизненный цикл
Определение целей проекта.
Планирование проекта и решение о том,

как он будет выполняться.
Реализация проекта и достижение его результатов.
Проверка соответствия

результатов исходным целям.
Завершение проекта. Использование результата.
Наш жизненный циклОпределение целей проекта.Планирование проекта и решение о том, как он будет выполняться.Реализация проекта и достижение

Слайд 25Роли в проекте «Операционная бригада»

Роли в проекте «Операционная бригада»

Слайд 26Роли в проекте «Скрам-команда»
Владелец Продукта
Команда Разработки
Скрам-мастер

Роли в проекте «Скрам-команда»Владелец ПродуктаКоманда Разработки Скрам-мастер

Слайд 27Роли в нашем проекте
Заказчик
Руководитель проекта
Команда проекта

Заинтересованные лица (Stakeholders)

Роли в нашем проектеЗаказчикРуководитель проектаКоманда проектаЗаинтересованные лица (Stakeholders)

Слайд 28Заинтересованные лица (Stakeholders)

Заинтересованные лица (Stakeholders)

Слайд 29Характеристики проекта
Объем.
Качество.
Сроки.
Стоимость.
Риски.

Характеристики проектаОбъем.Качество.Сроки.Стоимость.Риски.

Слайд 30Этап 1 Определение целей проекта
Цели:

Этап 1 Определение целей проектаЦели:

Слайд 31Задание
Разработать идею и цели проекта

ЗаданиеРазработать идею и цели проекта

Слайд 32Задание Примеры
Концепция (шаблон OpenUP)
Бизнес цели (шаблон)
Критерии успеха (шаблон)
Характеристики проекта (шаблон)

Задание ПримерыКонцепция (шаблон OpenUP)Бизнес цели (шаблон)Критерии успеха (шаблон)Характеристики проекта (шаблон)

Слайд 33Бизнес цели (шаблон)

Бизнес цели (шаблон)

Слайд 34Критерии успеха (шаблон)

Критерии успеха (шаблон)

Слайд 35Характеристики проекта (шаблон)

Характеристики проекта (шаблон)

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика