Слайд 1Управление проектами
Проектный семинар
Часть 1
Слайд 3Гюльмамедов Саттар
Знания
Software Project Organization and Management
Слайд 5Формула оценки
Оитог = 0,2*Оп + 0,5*Ос + 0,3*Опр, где
Оп —
посещаемость,
Ос — работа на семинарах,
Опр — защита итогового проекта.
Слайд 7Античные мосты, построенные древними римлянами, – это весьма громоздкие сооружения. По
современным стандартам на их строительство идёт слишком много камня, и
в результате затрачивается излишний труд, правда? За многие столетия мы научились строить мосты более эффективно, используя меньшее количество материалов и затрачивая куда меньше труда для достижения той же цели. Однако не забывайте, что некоторые римские мосты сохранились до сих пор. Они так и остались мостами.
(Том Клэнси, «Все страхи мира»)
Слайд 8Данные по 9 236 проектам разработки ПО
STANDISH GROUP
CHAOS Report
Слайд 9Что такое «Проект»
Проект — предприятие с определёнными датами начала и
завершения, предпринятое для создания продукта или услуги (сервиса) в соответствии
с заданными ресурсами и требованиями (ISO/IEC/IEEE 15288:2008 Systems and software engineering — System life cycle processes; ISO/IEC 15939:2007 Systems and software engineering — Measurement process).
Проект — предприятие с предопределёнными целями, масштабом и длительностью (ISO/IEC 2382-20:1990 Information technology — Vocabulary — Part 20: System development).
Проект — совокупность мероприятий для разработки нового продукта или улучшения существующего продукта (ISO/IEC 26514 Systems and software engineering — Requirements for designers and developers of user documentation).
Слайд 10Что такое «Проект»
Проект есть предприятие (намерение), которое в значительной степени
характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
задание цели;
временные, финансовые, людские
и другие ограничения;
разграничения от других намерений;
специфическая для проекта организация его осуществления.
(DIN 69901)
Слайд 11Что такое «Проект»
Проект — временно́е предприятие, направленное на создание уникального
продукта, услуги или результата.
(PMBOK)
Слайд 12Группы процессов PMBOK
Инициирование (Initiating)
Планирование (Planning)
Исполнение (Executing)
Мониторинг и управление (Monitoring and
Controlling)
Завершение (Closing)
Слайд 14«Не проект»
цель не отвечает критериям SMART: изначально не определена, не
конкретна, не достижима и т. п.;
ограничения деятельности изначально не определены
или не достижимы (сроки, ресурсы, время, качество, допустимый уровень рисков);
результат не уникален.
Слайд 16«Проект» — наше определение
работа, единовременно выполняемая с целью получения уникального
результата.
Слайд 17«Проект» — наши процессы
Разработка.
Планирование.
Контроль.
Регулирование.
Руководство.
Слайд 18Жизненный цикл проекта
модели жизненного цикла проектов
Слайд 23Agile (Scrum)
Скрам является:
компактным,
простым для понимания,
трудным для совершенного овладения.
Слайд 24Наш жизненный цикл
Определение целей проекта.
Планирование проекта и решение о том,
как он будет выполняться.
Реализация проекта и достижение его результатов.
Проверка соответствия
результатов исходным целям.
Завершение проекта. Использование результата.
Слайд 25Роли в проекте
«Операционная бригада»
Слайд 26Роли в проекте
«Скрам-команда»
Владелец Продукта
Команда Разработки
Скрам-мастер
Слайд 27Роли в нашем проекте
Заказчик
Руководитель проекта
Команда проекта
Заинтересованные лица (Stakeholders)
Слайд 28Заинтересованные лица
(Stakeholders)
Слайд 29Характеристики проекта
Объем.
Качество.
Сроки.
Стоимость.
Риски.
Слайд 30Этап 1
Определение целей проекта
Цели:
Слайд 31Задание
Разработать идею и цели проекта
Слайд 32Задание
Примеры
Концепция (шаблон OpenUP)
Бизнес цели (шаблон)
Критерии успеха (шаблон)
Характеристики проекта (шаблон)