Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ
Содержание
- 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ
- 2. Понятия Управления ПроектамиПроект - это временное предприятие,
- 3. Понятия Управления ПроектамиЛюбой проект в процессе своей
- 4. Применения Управления ПроектамиПроведение любых изменений - это проекты.Примеры проектов:Строительство,Бизнес реинжиниринг,Разработка программ,Инновации,Реконструкция.
- 5. Логика Управления ПроектамиУправление проектами подчиняется четкой логике,
- 6. Логика Управления ПроектамиОбычно в число основных критериев
- 7. Логика Управления ПроектамиК основным рычагам управления можно
- 8. Логика Управления Проектами
- 9. Жизненный цикл проектаОрганизации, выполняющие проекты, обычно разбивают
- 10. Жизненный цикл проектаЖизненный цикл проекта обычно определяет: Работы,
- 11. Участники проектаКлючевыми участниками любого проекта являются: Менеджер проекта
- 12. Организационные структуры
- 13. Процессы Управления ПроектамиПроект состоит из процессов. Процесс
- 14. Процессы Управления ПроектамиПроект состоит из процессов. Процесс
- 15. Процессы Управления ПроектамиПроцессы управления проектами могут быть
- 16. Процессы Управления Проектами
- 17. Основные процессы планирования
- 18. Вспомогательные процессы планирования
- 19. Процессы исполненияК основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии.
- 20. Процессы анализаАнализ плана означает определение того, удовлетворяет
- 21. Процессы управленияУправление исполнением проекта - это определение
- 22. Процессы завершенияПроцессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
- 23. Скачать презентанцию
Понятия Управления ПроектамиПроект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Понятия Управления Проектами
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов или услуг.
методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.
Слайд 3Понятия Управления Проектами
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные
стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта.
Для реализации различных функций
управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.
Слайд 4Применения
Управления Проектами
Проведение любых изменений - это проекты.
Примеры проектов:
Строительство,
Бизнес реинжиниринг,
Разработка программ,
Инновации,
Реконструкция.
Слайд 5Логика Управления Проектами
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между
собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего у
проекта обязательно имеются одна или несколько целей.Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей.
Слайд 6Логика Управления Проектами
Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов
исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов.
При этом запланированные
цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов.Для управления проектами необходимы рычаги.
Слайд 7Логика Управления Проектами
К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта
и используемые технологии.
Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные
для управления основными.К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ.
Слайд 9Жизненный цикл проекта
Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько
фаз. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта.
Каждая
фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы.Каждая фаза обычно разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить наилучшую управляемость.
Слайд 10Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта обычно определяет:
Работы, выполняемые на каждой
фазе,
Участников выполнения фазы.
Большинство фаз жизненного цикла проекта обладают следующими характеристиками:
Стоимость
и число участников на старте невелики, возрастают к концу и резко уменьшаются перед завершением проекта, Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта,
Способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта наивысшая на старте и уменьшается по мере исполнения проекта.
Слайд 11Участники проекта
Ключевыми участниками любого проекта являются:
Менеджер проекта - лицо, ответственное
за управление проектом;
Потребитель - лицо или организация, использующая продукт проекта;
Исполняющая
организация (или исполнитель) - организация, чьи сотрудники непосредственно вовлечены в исполнение проекта; Инвестор - лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.
Слайд 13Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность
действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
Процессы
Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
Слайд 14Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность
действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
Процессы
Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
Слайд 15Процессы Управления Проектами
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть
основных групп:
процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
процессы
планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействий;
процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Слайд 19Процессы исполнения
К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и
используемые технологии.
Слайд 20Процессы анализа
Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план
исполнения проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта.
Слайд 21Процессы управления
Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых
управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта.
Слайд 22Процессы завершения
Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его
к упорядоченному финалу.
