Разделы презентаций


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ. Часть 4.2

Содержание

ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯПланирование управления содержаниемСбор требованийОпределение содержанияСоздание ИСР (иерархическая структура работы)Планирование управления расписанием:Определение операцийОпределение последовательности операцийОценка ресурсов операцийОценка длительности операцийРазработка расписания (программы)Планирование управления стоимостьюОценка стоимостиОпределение бюджета

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ . Часть 4.2
ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ

27 февраля 2018

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ . Часть 4.2ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ27 февраля 2018

Слайд 2ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование управления содержанием
Сбор требований
Определение содержания
Создание ИСР (иерархическая структура

работы)
Планирование управления расписанием:
Определение операций
Определение последовательности операций
Оценка ресурсов операций
Оценка длительности операций
Разработка

расписания (программы)
Планирование управления стоимостью
Оценка стоимости
Определение бюджета

ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯПланирование управления содержаниемСбор требованийОпределение содержанияСоздание ИСР (иерархическая структура работы)Планирование управления расписанием:Определение операцийОпределение последовательности операцийОценка ресурсов

Слайд 3ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ (продолжение)
Планирование управления качеством
Планирование управления человеческими ресурсами
Планирование

управления коммуникациями
Планирование управления рисками:
Идентификация рисков
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Планирование реагирования

на риски
Планирование управления закупками
Планирование управления заинтересованными сторонами

ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ  (продолжение)Планирование управления качествомПланирование управления человеческими ресурсамиПланирование управления коммуникациямиПланирование управления рисками:Идентификация рисковКачественный анализ рисковКоличественный

Слайд 4Группа процессов планирования Управление содержанием проекта
Включает в себя процессы, которые обеспечивают

работы, которые требуются для успешного выполнения проекта. Описывают, каким образом

будут определяться, подтверждаться и контролироваться содержание проекта.
Содержание продукта - свойства и функции продукта, услуги или результата.
Содержание проекта - работы, необходимые для получения продукта, услуги или результата с заданными свойствами и функциями.

Группа процессов планирования Управление содержанием проектаВключает в себя процессы, которые обеспечивают работы, которые требуются для успешного выполнения

Слайд 5ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СОДЕРЖАНИЕМ
План управления содержанием включает процессы:
Подготовки подробного содержания
Поддержания

и одобрения ИСР
Формальной приемки результатов
Контроля обработки запросов на изменения
ПЛАН

УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ ВКЛЮЧАЕТ:
Порядок инициирования изменений продукта, анализа, составления отчетов уровни полномочий для одобрения изменений
Приоритизации требований
ПЛАНИРОВАНИЕ  УПРАВЛЕНИЯ СОДЕРЖАНИЕМПлан управления содержанием включает процессы:Подготовки подробного содержания Поддержания и одобрения ИСРФормальной приемки результатов Контроля

Слайд 6СБОР ТРЕБОВАНИЙ
Процесс определения, документирования и управления потребностями требованиями заинтересованных сторон
Инструменты

и методы
Интервью
Групповые решения
Анкеты и опросы
Прототипы
Наблюдения
Групповые творческие методы
Семинары
Фокус группы

СБОР ТРЕБОВАНИЙПроцесс определения, документирования и управления потребностями требованиями заинтересованных сторонИнструменты и методыИнтервьюГрупповые решенияАнкеты и опросыПрототипыНаблюденияГрупповые творческие методыСеминары

Слайд 7СБОР ТРЕБОВАНИЙ
Выходы
Документация по требованиям, включает:
Бизнес требования
Требования заинтересованных сторон
Требования к функционалу,

технологии, стандарту, качеству, обучению, отчетности...
Требования к проекту – критерии приемки,

обслуживания, производительности, безопастности...
Матрица отслеживания требований
Таблица, связывающая требования к продукту.

СБОР ТРЕБОВАНИЙВыходыДокументация по требованиям, включает:Бизнес требованияТребования заинтересованных сторонТребования к функционалу, технологии, стандарту, качеству, обучению, отчетности...Требования к проекту

Слайд 8ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ
Выходы
Описание содержания проекта, отличается от Устава уровнем детализации,
Критерии приемки

- набор условий для приемки
Поставляемый результат - уникальный, поддающийся проверке

продукт/услуга. Включает отчеты и документы по УП
Допущения и исключения проекта
Ограничения: бюджет, даты, контрольные события...

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯВыходыОписание содержания проекта, отличается от Устава уровнем детализации,Критерии приемки - набор условий для приемкиПоставляемый результат -

Слайд 9ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РАБОТ
Входы
План управления содержанием
Описание содержания
Документы по требованию
Факторы среды предприятия

(ФСП) и активы процессов организации (АПО).
Инструменты и методы
Декомпозиция, Экспертная оценка
Выходы
Базовый

план по содержанию, ИСР, словарь ИСР
Обновления документов
ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РАБОТВходыПлан управления содержаниемОписание содержанияДокументы по требованиюФакторы среды предприятия (ФСП) и активы процессов организации (АПО).Инструменты и

Слайд 10ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РАБОТ
Декомпозиция - разделение результатов проекта на более мелкие

и легко управляемые компоненты. Представляет структурированное видение результата и устанавливает

связь с конечным продуктом/результатом
Пакеты работ – элемент работ, расположенный на самом низком уровне ИСР, для которого возможны оценка стоимости и длительности, а так же управление ими.
Контрольный счет – элемент управления, где содержание, бюджет, фактическая стоимость, расписание объединяются и сравниваются с освоенным объемом для измерения исполнения.

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РАБОТДекомпозиция - разделение результатов проекта на более мелкие и легко управляемые компоненты. Представляет структурированное видение

Слайд 11СЛОВАРЬ ИСР
Это документ с подробной информацией о поставляемых результатах

для каждого компонента в ИСР.
Идентификатор кода учета,
Описание работ, допущения и

ограничения,
Ответственную организацию/лицо,
Контрольные события, связанные операции,
Требуемые ресурсы, Оценки стоимости,
Требования к качеству и критерии приемки,
Технические ссылки и информацию по соглашениям.

СЛОВАРЬ ИСР Это документ с подробной информацией о поставляемых результатах для каждого компонента в ИСР.Идентификатор кода учета,Описание

Слайд 12Планирование управления расписанием (программой)
План управления расписанием устанавливает:
Методологию и инструмент составления

расписания
Степень точности для оценки длительности и потерь
Единицы измерения, Связь между

процедурами
Процесс для обновления статуса проекта
Контрольные пороги отклонений в %
Правила измерения исполнения для управления освоенным объемом (отклонение по срокам, индекс выполнения сроков)
Формы отчетности, Описание процессов. Документируется описание каждого процесса управления расписанием
Планирование управления расписанием (программой)План управления расписанием устанавливает:Методологию и инструмент составления расписанияСтепень точности для оценки длительности и потерьЕдиницы

Слайд 13ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЙ
Процесс идентификации и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить

для создания поставляемых результатов.
Инструменты и Методы
В декомпозиции в отличии от

ИСР определяются не результаты, а операции.
Планирование методом «набегающей волны» - итерационное планирование, где события в ближайшей перспективе планируются подробно, а удаленная с меньшей детализацией.
Экспертная оценка может проводится как членами команды, так и привлеченными экспертами

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЙПроцесс идентификации и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для создания поставляемых результатов.Инструменты и МетодыВ декомпозиции

Слайд 14ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАЦИЙ
Процесс определения и документирования последовательности между операциями проекта
Инструменты

и методы
Метод диаграмм предшествования;
Определение зависимостей;
Опережения и задержки;
Выход
Диаграммы сети расписания

проекта;
Обновления документов;

ОПРЕДЕЛЕНИЕ  ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАЦИЙПроцесс определения и документирования последовательности между операциями проектаИнструменты и методыМетод диаграмм предшествования;Определение зависимостей;Опережения и

Слайд 15ОЦЕНКА РЕСУРСОВ ОПЕРАЦИЙ
Процесс оценки типа и количества операций, человеческих ресурсов,

оборудования, требуемых для выполнения операций.
Методы и инструменты
Экспертная оценка
Анализ альтернатив -

"покупать или арендовать", другие способы...
Опубликованные оценочные данные;
Оценка "снизу вверх", используя ИСР;
Программное обеспечение для управления проектом;
Выходы
Требование к ресурсам операций;
Иерархическая структура ресурсов;
Обновление документов проекта;

ОЦЕНКА РЕСУРСОВ ОПЕРАЦИЙПроцесс оценки типа и количества операций, человеческих ресурсов, оборудования, требуемых для выполнения операций.Методы и инструментыЭкспертная

Слайд 16ОЦЕНКА ДЛИТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАЦИЙ
Процесс оценки количества рабочих периодов для завершения отдельных

операций с учетом ресурсов.
Методы и инструменты
Экспертная оценка
Оценка по

аналогу
Оценка по трем точкам (PERT):
tM - вероятной
tO - оптимистичной
tP - пессимистичной

ОЦЕНКА  ДЛИТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАЦИЙПроцесс оценки количества рабочих периодов для завершения отдельных операций с учетом ресурсов.Методы и инструменты

Слайд 17ОЦЕНКА ДЛИТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАЦИЙ
Методы и инструменты
Параметрическая оценка - использует исторические

данные и переменные для расчета стоимости, бюджета и длительности.
Групповые методы

принятия решений
Анализ резервов, оценки длительности операций могут
включать в себя резервы на возможные потери времени «Буферы»
Выходы
Оценка длительности рабочих периодов, могут включать диапазон возможных значений: "30дней +/- 2дня", "вероятность превышения срока составит 15%"

ОЦЕНКА ДЛИТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАЦИЙМетоды и инструменты Параметрическая оценка - использует исторические данные и переменные для расчета стоимости, бюджета

Слайд 18РАЗРАБОТКА РАСПИСАНИЯ
Дополнительные инструменты и методы
Моделирования: анализ «Что если?»
Имитация: метод трех

точек, Монте Карло (это устойчивость проекта). 
Опережения и задержки
Сжатия расписания
Выходы
Базовое расписание
Расписание проекта

в форме линейчатых диаграмм, таблиц т.д.
Данные расписания – совокупность информации для описания и контроля расписания.
Календари проекта – определяет рабочие смены.
Обновления документов проекта
РАЗРАБОТКА РАСПИСАНИЯДополнительные инструменты и методыМоделирования: анализ «Что если?»Имитация: метод трех точек, Монте Карло (это устойчивость проекта). Опережения и задержкиСжатия расписанияВыходыБазовое

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика