ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2410
Тележенкова М.Д.

с учетом изменившихся условий затрат;
5. обоснование необходимости корректирующих воздействий на

затраты и выбор метода таких воздействий.

Одним из основных объектов внутреннего контроля являются издержки производства.

Обеспечение достоверности данных о затратах в процессе учета - непосредственная задача внутреннего контроля затрат. С нашей точки зрения, контроль затрат на предприятии должен выполнять следующие задачи:

1. систематическое и планомерное наблюдение за поведением затрат, а также за факторами, которые способны вызвать изменение затрат;
2. сравнение плановых и фактических величин затрат для измерения и оценки степени достижения целей предприятия;

контрольные процедуры:
6. разграничение полномочий в сфере осуществления затрат и

их учета,
7. процедуры контроля фактически понесенных затрат, надзор за соблюдением составленных смет и бюджетов затрат,
8. процедуры контроля, связанные с компьютерной обработкой информации о затратах предприятия и информационными системами.

1. документальное оформление операций формирования и распределения затрат;
2. подтверждение соответствия затрат установленным целям,
3. процедуры контроля взаимосвязанных затрат,
4. санкционирование операций по осуществлению затрат,
5. сверка данных о затратах по их видам, источникам формирования и отнесения,

статьям калькуляции. Контроль затрат по видам калькуляционных статей позволяет определить

формирование издержек по местам возникновения, а также выявить непроизводительные расходы. Контроль затрат по элементам позволяет определить главные направления поиска резервов снижения себестоимости продукции. Управленческий контроль связан с административным воздействием одних объектов (субъектов) над другими. Поскольку в качестве субъектов контроля всегда выступают люди и предметом контроля также является деятельность людей, контрольная деятельность всегда связана с определенными экономическими и другими интересами. Это необходимо учитывать при организации контроля на предприятии.

групп (рисунок 4).

сопоставление выгод, приносимых ей и управление с затратами на ее

создание.

Как правило, выгода от более сложной системы контроля затрат представляет собой набор управленческих решений, которые позволяют успешнее достичь целей предприятия.

Эффективность внутреннего контроля затрат во многом зависит от состояния планирования и учета.

Конечной целью учета и контроля затрат является управление внутренними процессами предприятия.

Данные учета и бюджетирования (планирования) обеспечивают возможность контроля, являются одной из баз контроля.

А хорошо организованная и функционирующая система внутреннего контроля способствует повышению эффективности управления.