Управление сроками производства Планирование загрузки производственных мощностей

максимизации производительности и минимизации затрат. Отсюда вытекают следующие частные цели:
Оптимизация

загруженности технических мощностей и личного состава
Знание занятых и свободных мощностей является предпосылкой для организации мероприятий в сфере сбыта продукции, распределения заказов прежде всего по наиболее затратоёмким рабочим местам, планирования работы трудовых ресурсов по количеству, требуемому времени и моменту начала деятельности.
Минимизация времени прохождения заказа
Уже с первого действия по каждому заказу возникают издержки и расходы. Сокращение времени между расходами и выручкой экономит собственные средства и заимствованный капитал, снижает затраты на обслуживание денежных средств и приводит к более высокой ликвидности предприятия.

место можно минимизировать периоды подготовки оборудования к работе и повысить

такие технико-экономические показатели, как степень использования и степень основного использования. В результате уменьшатся расходы на единицу продукции (штучные затраты).
Высокая степень соблюдения сроков
Оптимизация загруженности и минимизация времени прохождения заказа достигаются лишь тогда, когда сроки по подготовке, предоставлению данных и производству выдерживаются. Лишь тогда можно избежать простоев средств производства и периоды ожидания сотрудников.

распределением заказов по центрам затрат или рабочим местам и определением

последовательности выполнения заказов для каждого рабочего места;
 
составление графика работ по заказу
с прописыванием контрольных сроков начала и окончания работ по каждому заказу.

В рамках этого круга задач все мероприятия, необходимые для выполнения задания, следует спланировать, выдать соответствующие распоряжения, обеспечить их реализацию и проконтролировать их выполнение.