Управление строительной организацией

любезны!...
1.1.) формула речевого этикета** для приветствия и привлечения внимания
Задание1. Изучите

основные правила ведения делового совещания

форма организованного, целенаправленного взаимодействия руководителя с коллективом посредством обмена мнениями

Деловое совещание

Правила ведения делового совещания

1.2) специальные этикетные формулы, используемые в качестве обращения

*Речевой этикет - слова и выражения, употребляемые людьми для прощания, просьбы, извинения, принятые в различных ситуациях формы обращения, интонационные особенности, характеризующие вежливую речь
**Формулы речевого этикета -типовые готовые конструкции, которые регулярно употребляются при корректном общении.

«Г-н!, Г-жа!, Профессор!, Коллеги!, Друзья! ..

!!! Используйте речевой этикет*

за сотрудничество (например, за качественную и своевременную поставку оборудования)
Вариант Б:

Благодарственное письмо сотруднику за его труд, вклад в развитие компании, добросовестное отношение к работе и т.п.
Вариант В: Приглашения на Международный экономический форум (письмо от организаторов).
Вариант Г: Гарантийное письмо на завершение строительных работ
Вариант Д: Коммерческое предложение на оказание бухгалтерских/консалтинговых услуг

Письма, отвечать на которые не нужно.
- Гарантийное письмо;
- Сопроводительное;
- Информационное;
- Письмо-уведомление;
- Письмо-предупреждение;
Письмо-напоминание.

Письма, на которые нужен ответ.
- Обращение;
- Предложение;
- Запрос;
- Требование;
- Прошение.

связи со стейкхолдерами, с которыми вы взаимодействуете или только собираетесь

работать:
-- Диалоги в формате «один на один»
-- Телефонные брифинги по результатам работы
-- Благодарственные письма с подведением итогов и описанием следующих шагов
-- Контакты в ходе регулярной подготовки отчетов (например, отчета о корпоративной ответственности)

Задание №3. Подготовка презентационных материалов с учетом интересов стейкхолдеров (до 10 слайдов).
Описание ситуации: Вы являетесь руководителем проекта и на совещании представляете результаты анализа заинтересованных сторон (краткий отчет). В качестве объекта исследования может быть выбрана Ваша компания.
Примеры отчетов (на английском языке: http://csrreportbuilder.intel.com/PDFfiles/CSR-2016_Full-Report.pdf, на русском языке https://www.b-soc.ru/library/non-financial-reports)
Примеры анализа заинтересованных сторон: https://erasmusplus.kg/wp-content/uploads/2018/01/Stakeholders-analysis.pdf; http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/zainteresovannye-storony-proekta.html; http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/22-1-0-340; http://forpm.ru/карта-заинтересованных-сторон.
!!! Вы можете использовать разработанные карты стейкхолдеров и реестр стейкхолдеров.