УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ

организационного менеджмента и связана с такими понятиями, как «экономика, основанная

на знаниях», «обучающаяся организация».
Развитие этой концепции началось с 1980-х годов XX века.

в 1962 г.

в области ИИ.
В 1986 году ввел понятие
 менеджмент знаний
 (Knowledge Management).

создатель теории «постиндустриального общества», футуролог и ведущий представитель социального прогнозирования.

профессионального и технического классов,; принцип управления – руководящие посты должны

занимать наиболее способные люди, независимо от их социального происхождения и финансового достатка.

В экономическом секторе – переход от производства товаров к расширению сферы услуг.

Осевой принцип общества – центральное место теоретических знаний как источника нововведений и формулирования политики.

Будущая ориентация – особая роль технологии и технологических оценок.

решающую роль, а производство знаний является источником роста.

"инновационная экономика",

"высокотехнологическая цивилизация", "общество знаний",
"информационное общество"

разрабатывать и использовать все новое)
Информационная инфраструктура
(средства связи, обмена данными

и пр.)
Правила игры в сфере экономики
(позволяет адаптировать новые технологии и идеи, поддерживает инвестиции в науку и пр.)
Наличие инновационной системы
развитой сети университетов, лабораторий, научных центров и пр.

образование.
Эффективная фундаментальная наука.
Эффективный научно-технический венчурный бизнес.
Высококачественный человеческий капитал в его

широком определении.
Производство знаний и высоких технологий.
Информационное общество или общество знаний.

либо нет. Не может быть знания наполовину или на одну

треть.

Знания, подобно другим общественным благам, будучи созданными, доступны всем без исключения.

По своей природе знание – это информационный продукт, а информация после того, как ее потребили, не исчезает, как обычный материальный продукт.

сознает необходимость управления корпоративными информационными активами. Этим продиктован значительный интерес

к системам управления знаниями со стороны многих компаний.

Станкоски, проф. у-та Джорджа Вашингтона)

очередь решается на стратегическом уровне, далее организационном и только потом

техническом.


Главное - изначально определить, для чего и какая информация необходима тем или иным сотрудникам и подразделениям

росту эффективности бизнеса»

Ларри Прусак
(консультант NASA )
Ник Милтон
сооснователь

и
директор Knoco Ltd

Вадим Ширяев
(СОМАР)

повышению их конкурентоспособности, что существенно влияет на рост прибыли.

Russi a (25­26 октября),
KM World, Вашингтон, США (16­18 ноября)

KM Asia, Сингапур (23­25 ноября).
Бизнес­форум проводится в рамках партнерства с крупнейшей конференцией по Управлению Знаниями в Азиатско­Тихоокеанском регионе ­ КМ Asia­2010.

важнейшим активом компании, а эффективное управление знаниями – залогом успеха

бизнеса в стратегической перспективе.

бизнес.
KNOWLEDGE HUB  как альтернативная концепция развития бизнеса.
– Эффективные

инновации и инвестиции.
Как зарабатывать на инновациях?
– «Starbar для старт-апа:  технологии приготовления проектов, взрывающих рынки».
– Альтернативный маркетинг.
Преимущества маркетинга «из уст в уста», вирусного, партизанского, Интернет-маркетинга и других элементов нестандартной рекламы.

ключевой актив XXI века»
10 мировых экспертов, представители 10 крупных

компаний и 10 самых быстро развивающихся средних бизнесов России обсудили важность знаниевых активов в компании, поделились опытом внедрения Knowledge Management, показали, как можно с другими участниками рынка сотрудничать и совместно создавать инновационные продукты.

На мероприятии присутствовали представители Корпоративного Университета «РЖД», КИ «Газпром», «Лукойл», ГК «Росатом», компании «Лента», ОАО «Ростелеком», ОАО «Газпром нефть», «Сбербанк», «Автоваз», «Леруа Мерлен», «Магнит», Glance и др.

а не декларация или вспомогательный процесс.

Люди – самое важное в

КМ.
Наиболее полезные знания рождаются в самой организации – никто не знает ваш бизнес лучше вас.
Знания создаются только в командах. Знания – групповой феномен.
Место имеет значение (создание мест для обмена знаниями, для создания новых знаний)
Чтобы принять знания необходимо время 
Инновации идут снизу вверх – пользуйтесь знаниями ваших сотрудников!
Нельзя измерять знания напрямую, поэтому это не популярная тема в бизнес школах. Но можно измерять динамику прироста и результаты: новые продукты, патенты…

один из ключевых инструментов государства в построении национальной инновационной системы.

Создано

в соответствии с распоряжением Правительства РФ от 07.07.2006 г. № 838-р.

Основные цели – стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и увеличение финансовых ресурсов венчурных фондов.

медицинские технологии );
Индустрия наносистем и материалов;
Информационно-телекоммуникационные системы;
Рациональное природопользование;
Транспортные, авиационные и

космические системы;
Энергетика и энергосбережение.

Уставный капитал ОАО «РВК» составляет 30 011 320 700 руб.
100% капитала РВК принадлежит РФ в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом РФ (Росимущество).