Управлінські моделі

Організація діяльності підприемства.

з її зовнішнім середовищем. Вона має надзвичайно різноманітний набір оригінальних

організаційних властивостей.

системи менеджменту, що дозволяють мати такий комплексний підхід до організації

як об’єкту управління, який є узгодженим до характеру взаємозв’язків організації із зовнішнім середовищем, цільових пріоритетів і орієнтирів системи менеджменту організації щодо корисності та успішності поведінки.

організацію
Образ організації в усвідомленні системи менеджменту
Профіль зовнішнього середовища
Варіація ділового

успіху, що задовольняє систему менеджменту

цілями – концепції, яка широко використовується сучасним менеджментом.

у системі організації можуть бути виділені дві підсистеми: підсистема потенціалу

(персонал + ресурси) і підсистема операційних процесів;
• джерелами дії є люди, тобто суб'єкти оригінальних дій і засобів виробництва, а процес дії проявляється у спрямованому русі "інформації, матеріальних і номінальних благ" у вигляді однойменних потоків в організаційному просторі підприємства;
• прийняті персоналом рішення абсолютно раціональні, ідеально погоджені один щодо одного і проводяться в життя зовсім без перекручень.

і заснована на використанні творчого потенціалу трудового колективу, нових методів

і техніки управління. Принципи концепції — результати є основою діяльності; для їхнього досягнення необхідно мати сильну волю. Основні поняття — цілі є ті ключові результати, до яких організація прагне у своїй діяльності протягом тривалого періоду часу. Нормативна кількість цілей — від 4 до 6.

повноважень і обов'язків керівників усіх рівнів. 2. Здійснюються розробка та узгодження

цілей і завдань управління в рамках установлених обов'язків. 3. Складаються реальні плани поставлених цілей. 4. Проводяться контроль, вимірювання, оцінка роботи й отриманих кожним керівником показників і по каналах зворотного зв'язку проводиться коригування завдань, що може зажадати нового узгодження цілей.

системи, наділяє систему двома якостями — "твердості" і "гнучкості".
Перша якість

означає здатність системи досягати результатів, що задаються суб'єктив­ним вибором.

А друга властивість приписує їй здатність видо­змінюватися в тій мірі, в якій це необхідно органу управління.

рівнем професійної підготовки, різними здібностями до сприйняття інтерпретації і використання

інформації, виявляють до того ж схильність додержуватися прагнень, які не збігаються з устремліннями інших індивідів; • якість деталей і матеріалів не є ідеальною, а виробничі процеси, які використовуються, як правило, мають варіа­бельність параметрів; • устаткування й оснащення піддаються зносу і поломкам.

Інакше кажучи, новий підхід спирається на припущення про те, що

рівень результатів і їх наслідки задаються рівнем організованості робочих процесів або системою дії організації, і на її параметрах рекомендується концентрувати увагу в ході наступних аналітичних заходів.

КНЕУ, 1998. - 268 с.
Герасимчук В. Г. Маркетинг. Теорія і

практика. — К.: Вища пік., 1994. — 27 с.
Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посіб. — К: КНЕУ, 2000. — 360 с
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
Викентъев И. Л. Приемы рекламы и PUBLIC RELATIONS. — СПб.: — Изд. дом "Бизнес-Пресса", 1998. - Ч. 1. - 238 с.
Витт Юрген. Управление сбытом: Пер. с нем. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 112 с.
Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент: Підручник. — К.: Вид-во КНЕУ, 1998. - 268 с.