Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Уровни проведения аудита персонала
Содержание
- 1. Уровни проведения аудита персонала
- 2. Классификация типов аудита персонала
- 3. Слайд 3
- 4. Слайд 4
- 5. Аспекты рассмотрения аудита персоналаСоставитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
- 6. Организационно-технологический аспект рассмотрения аудита персоналаЭто проверка документации
- 7. Социально-психологический аспект рассмотрения аудита персоналаЭто оценка социально-трудовых
- 8. Экономический аспект рассмотрения аудита персоналаЭто определение:Конкурентоспособности организации
- 9. Уровни проведения аудита персоналаСоставитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
- 10. Стратегический уровеньОсуществляется с точки зрения высшего звена
- 11. Стратегический уровеньИнструментарий:Интервьюирование ключевых руководителей;Изучение бизнес-планов;Систематизация внутренних и
- 12. Функциональный (операционный) уровень Проверка эффективности деятельности функционального
- 13. Линейный (управленческий) уровеньПредполагает проверку правильности применения линейными
- 14. Основные параметры аудита персонала по функциям управления персоналом
- 15. Слайд 15
- 16. Слайд 16
- 17. Слайд 17
- 18. Скачать презентанцию
Классификация типов аудита персонала
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Уровни проведения аудита персонала
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры
ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Слайд 5Аспекты рассмотрения аудита персонала
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры
ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Слайд 6Организационно-технологический аспект рассмотрения аудита персонала
Это проверка документации и анализ показателей,
свидетельствующие о законности и эффективности деятельности организации.
Включает анализ данных, относящихся
к программам развития персонала:Текучесть кадров;
Жалоб;
Прогулов;
Невыходов на работу;
Производственного травматизма;
Отношения персонала к работе;
Степени удовлетворенности работников трудом.
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Слайд 7Социально-психологический аспект рассмотрения аудита персонала
Это оценка социально-трудовых отношений в организации
для выявления основных факторов трудовой мотивации и нахождения резервов совершенствования
деятельности организации с субъективных позиций работников.Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Слайд 8Экономический аспект рассмотрения аудита персонала
Это определение:
Конкурентоспособности организации в трудовой сфере;
Эффективности
функционирования служб управления персоналом, выявления их роли в повышении конкурентоспособности
организации;Экономической эффективности самого аудита, сравнение затрат на проведение аудиторской проверки с ее результатами.
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Слайд 9Уровни проведения аудита персонала
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры
ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Слайд 10Стратегический уровень
Осуществляется с точки зрения высшего звена управления организацией, требующего:
проверки
интегрированности практики управления персоналом в организационное стратегическое планирование,
Связь практики службы
управления персоналом с другими управленческими функциями, касающимися формирования и использования трудового потенциала организацииСоставитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Слайд 11Стратегический уровень
Инструментарий:
Интервьюирование ключевых руководителей;
Изучение бизнес-планов;
Систематизация внутренних и внешних факторов управления
и определение динамики изменений
Всесторонняя оценка окружающей среды организации;
Сильных и
слабых сторон;Наличие угроз (рисков);
Наличие возможностей.
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Слайд 12Функциональный (операционный) уровень
Проверка эффективности деятельности функционального подразделения по управлению
персоналом организации.
Вопросы, на которые аудитор должен найти ответы:
Соответствуют ли результаты
поставленным целям;Получены ли эти результаты при наименьших затратах;
Можно ли упростить или улучшить процедуры управления.
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Слайд 13Линейный (управленческий) уровень
Предполагает проверку правильности применения линейными руководителями разработанной методологии
управления персоналом.
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП
СФУ Межова И.А.
