Слайд 1В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Вывод: Сейчас нет понимания архиважности НЭ,
но наша с
Вами задача донести ее революционность до исполнителей.
Инновационная экономика
«Нет ничего более трудного, чем биться за новое, ничего более рискованного, чем направлять или более неопределенного, чем возглавлять создание нового порядка вещей, потому что противниками нововведений будут выступать те, кому хорошо жилось при старом порядке вещей, а робкими защитниками – те, кому будет хорошо при новом»
Макиавелли «Государь»
«…Ум заключается не только в знании, но и в умении прилагать знания на деле».
Аристотель
В Е К Т О Р У М Е Н И Й
«Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распорядиться ничем другим»
«Каждой организации и не только в сфере бизнеса – необходима одна стрежневая компетенция: инновации»
Питер Друкер
Хочу поделиться с Вами своими тревогами и высказать понимание инновационной экономики, чтобы выбрать направление действий при подготовке будущих руководителей инновационных организаций, так как некому руководить организациями.
Слайд 2В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Логика эволюции управления
Слайд 3В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Модель инновационного управления
Слайд 4В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
НЕОтехнология создания инновационного товара
Слайд 5В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Система инновационного управления персоналом
Слайд 6В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм инновационного управления организацией
Слайд 7В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Доинформационное общество Неонформационное общество
в УИ
Слайд 8В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Инновационные циклы Н.Д. Кондратьева
Слайд 9В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Эволюция развития управления
Слайд 10В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Эволюция планирования в инновационном управлении
Слайд 11В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Характеристика развития циклов в экономике
Слайд 12В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Эволюция культуры в обществе
Слайд 13В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Многоаспектность инновационной организации
Слайд 14В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Факторы прямого и косвенного воздействия сред на деятельность
инновационной организации в ИУ
Слайд 15В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Схема процесс-инноваций в инновационной организации
Слайд 16В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Эволюция маркетинг-клиент
Слайд 17В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Вывод:
1-й – инновации – это процессы:
преобразующие знания в
новые товары и услуги;
создающие новые ценности для общества;
превращающие знания в деньги;
предопределяющие новое партнерство;
непрерывной самореализации работников.
2-й – успех бизнеса предопределяется:
новыми ценностями для клиентов;
непрерывным обновлением внутренних бизнес-процессов;
реализацией миссии – видение будущего развития;
инновационной восприимчивостью.
Инновационный маркетинг – инструмент обновления
Слайд 18В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Инновационный маркетинг взаимодействия – будущие желания клиентов
Слайд 19В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Инновационный маркетинг-процесс - время-деньги-время
Слайд 20Алгоритм ее элементов взаимодействия инновационной стратегии
В Е К Т О
Р У М Е Н И Й
Слайд 21Взаимодействие элементов структур организации в УИ
В Е К Т О
Р У М Е Н И Й
Слайд 22Инновационная культура организации
В Е К Т О Р У
М Е Н И Й
Слайд 23Уровни инновационной культуры
В Е К Т О Р У
М Е Н И Й
Слайд 24В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Модель инновационного потенциала организации
Слайд 25В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Логическая инвазия инновационной деятельности
в инновационной организации
Слайд 26В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Схема практической реализации инновационного проекта
Слайд 27В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Модель организации инновационной деятельности
Слайд 28В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм научно-инновационной организации
модели комбайнов в ООО «КЗ
"Ростсельмаш"»
Слайд 29В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Реализация инновационной восприимчивости в УИ
Слайд 30В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Элементы инновационной философии организации
Слайд 31В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Вектор интеллектуального ресурса
Слайд 32В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Управление знаниями – источник
инновационно-социальной активности
Слайд 33В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Стратегия инновационного управления персоналом
Слайд 34В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Человек и инновационное управление
Слайд 35Инновационная активность организации – это ее инновационная социальность
Инновации лучше начинать
с инвестициями и небольшой группой людей.
Питер Друкер
В бизнес-портфеле инновационной
организации должно быть наличие многоаспектных инновационных проектов, опережающих конкурентов.
В Е К Т О Р У М Е Н И Й
Алгоритм модели инноватор-партнер
Слайд 36Новая интеллектуальная экономика – управление творческими знаниями в организации
Вектор взаимодействия
В
Е К Т О Р У М Е Н
И Й
Слайд 37Алгоритм практической модели самоуправления
В Е К Т О Р
У М Е Н И Й
Слайд 38В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Вектор национальной инновационной системы
Слайд 39В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Интенция государственной инновационной политики
Слайд 40Технология инновационного управления
В Е К Т О Р
У М Е Н И Й
Институциональная структура НИС
Слайд 41В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм инновационной направленности
Слайд 42В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
2-х уровневая структура управления
Слайд 43В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
СОЦИАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА – АВТАРКИЯ:
мульти-команда – синергия инновационных
целей в приоритетных инновационных проектах
атмосфера партнерских отношений между участниками процесс-инноваций
создание новых знаний и технологий
улавливание уровня неопределенности
управление нелинейностью процесс-инноваций
умение реализовать риск-проект
Создание инновационного цикла
значимость «время – деньги – время»
эксклюзивность новизны
Инновационный подход:
заново – модель бизнеса
Реализовать процесс-новшеств
создать инновационный имидж – будущий рост
быть всегда инновационной организацией
создание атмосферы новизны и креативности
инсайт – вектор в будущее
самореализация каждого сотрудника
автаркия экономики
Модель нелинейного развития
Новационная кросс-синергия
Слайд 44В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм новационных компетенций маркетологов в организации
Слайд 45В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Фазы жизненного цикла инноваций
креативность; освоение; рост выпуска и
продаж;
зрелость; инновация; сверхприбыль; неообновление
Слайд 46В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Инновационный проект-процесс инновационных изменений
Слайд 47В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Улавливание замены технологий в ИО
Слайд 48В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Модель роста карьеры знаний и компетенций
Слайд 49В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Инновационный цикл НЕОобновления
Слайд 50В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм создания компетенций
Слайд 51В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Практическая подготовка производства инновационного продукта-услуги
Слайд 52В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Взаимосвязь элементов инновационной сферы
Слайд 53В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм инновационной интеграции
Слайд 54В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм инновационных проектов
Слайд 55В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Аспекты организации производства
инновационной продукции
Слайд 56В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Логистика трансфера знаний
Слайд 57В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Аспект взаимодействия элементов организации в УИ
Слайд 58В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Вектор стратегий
Слайд 59Радикальные изменения – векторный рост производительности труда
Синергетический метод управления:
новые потребительские
ценности клиенту
реализация инновационных решений
min жизненного цикла товара
модификация изменений
опережение стратегии конкурентов
стратегические
соответствия
Соинноваторы это:
рационализаторы
клиенты – соавторы новаций
поставщики – партнеры
сотрудники – новая ценность
разработчики – эврика идеи
инвесторы – «ангелы» и государство
лидеры-творчества
маркетологи – неоинформация
Слайд 60В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Модель практической реализации проекта
Слайд 61В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Логика интеграции нового
демографического состояния;
поведения клиентов и конкурентов;
создания новых
знаний и технологий;
партнерства государства, науки, образования и общества.
Возможности роста определяют инновационные изменения как внутри компании или отрасли, так и за их пределами, вызывающие создание социальной системы с учетом:
Источники перемен
Слайд 62В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Лидеры-компании понимают, что инновации – процесс, осуществляемый творческими
людьми, реализующих инновационные идеи в новшество, создавая инновационные продукты, услуги, гибкие новационные модели бизнеса, то есть предопределяется инновационный рост, который способствует созданию социально-инновационно активных организаций.
Успех зависит от создания:
новационного имиджа организации;
инновационной восприимчивости;
партнерства с конкретным клиентом;
инвестирования в научные исследования для разработки и новшеств;
творческой атмосферы и уважения к сотрудникам.
Инновационная активность – ключ к успеху в бизнесе, так как новшества креативная жизнь организации
Алгоритм инновационного развития организации
Слайд 63В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
инновационных материалов и продуктов
инновационной культуры
социально-гуманных ценностей
инновационного партнерства
нелинейных моделей
развития
новых особых знаний
неомаркетинга
инновационных стратегий
новационных моделей бизнеса
прорывных технологий
Каждой организации
и не только в сфере бизнеса –
необходима одна стержневая
компетенция: инновации
Питер Друкер
Предопределяют создание и применение:
Инновация – это воплощение новых особых знаний в инновационные товары, технологии и услуги при изменяющейся конъюнктуре.
Радикальные инновации –
траектории нелинейных процессов
Слайд 64Знания – неоценность инновационной организации
Источники, создающие знания
Инноватор – человек-творец, создающий
неознания и неотехнологии для духовного единства всех людей.
Инновационная организация создает
базу НЕОинформации на основе партнерского взаимодействия:
инновационныймаркетинг – неоинформация:
персонал – создатель:
– организации; – эксклюзивного сервиса;
– имиджа; – новых и удержание клиентов;
– понимаемого товара; – социально-экономических аспектов;
клиент – творец:
– новых ценностей; – нового новшества;
– понимания нового вкуса; – новой культуры;
поставщик-партнер определяет:
– качество товара; – новую стоимость продукта;
– уровень партнерства; – новый уровень развития организации;
конкурент заставляет:
– обновлять знания и технологии; – взаимовыгодно общаться;
– постоянно позицировать; – наращивать потенциал;
общество предопределяет:
– степень валентности; – социальность деятельности;
– обновление имиджа; – нравственность руководителей;
– новационную рефлексию руководителей;
инновационное обучение и игры – инсайт рефлексии.
Уровень новационного партнерства предопределит автаркию новой экономики страны, при умении топ-менеджеров создавать и управлять неявными знаниями:
– новые особые знания; – инсайт технологии; – цифровые технологии
– новые невыявленные умения; – интуиция; – нано-, био-, геотехнологии.
В Е К Т О Р У М Е Н И Й
Слайд 65В новой экономике особые знания и инновационное обучение персонала –
синергетические аспекты, в создающие новые ценности, так как лидерами являются
организации, реализующие эффективно аспекты управления НЕОзнаниями , определяющие создание инновационных товаров и услуг, уровень новизны лучше чем у конкурентов при реализации модели цикла знаний.
Модель цикла системы знаний
В Е К Т О Р У М Е Н И Й
Слайд 66В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Инновационное управление интеллектуальными аспектами
Инновационные организации создают свой портфель
интеллектуальных аспектов путем создания и регистрации новых патентов и лицензий, имея инновационное.
Инновационная стратегия управления интеллектуальными активами определяется на основе особых знаний с учетом не только географического аспекта, но и особенностей конкретной ситуации.
Успех инновационной деятельности организации предопределяется патентами на интеллектуальную собственность:
умением управлять процесс-инновациями при создании интеллекта персонала;
инновационной интенцией топ-менеджеров;
способностью реализовать интеллектуальные ресурсы при создании новшеств;
юридической защитой интеллектуальной собственности;
создание банка инновационных проектов;
новационной ценностью новых продуктов и услуг, созданных в партнерстве с клиентом;
умением топ-менеджеров управлять новыми особыми знаниями персонала;
разработкой приоритетных прорывных технологий во всех отраслях промышленности;
творчеством инновационных новаторов на всех уровнях деятельности;
самореализацией каждой личности;
умением руководителей управлять интеллектом персонала
Управление интеллектуальной собственностью
Слайд 67Каждой организации
не только в сфере бизнеса необходима
одна стержневая
компетенция:
инновации.
Питер Друкер
В
Е К Т О Р У М Е Н
И Й
Слайд 68В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Вектор совершенствования
Слайд 69В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Этапы инновационного процесса
Слайд 70В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Содержание инновационного маркетинга взаимодействия
Слайд 71В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Инновазия инновационного лидерства
Слайд 72В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Инновационная интенция руководителей
Слайд 73В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Стратегия инновационной интенции при
управлении персоналом
Слайд 74В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Креативная модель управления процесс-инновациями:
умение топ-менеджеров уловить уровень неопределенности
конъюнктуры
реализация инновационных изменений
минимизация фаз жизненного цикла товара
создание кросс-команды лидера синергетического творчества
гибкое творческо-лидерское партнерство с инноваторами-клиентами и поставщиками
эвристическая интенция руководителей
создание неоценностей
неомарктеинг
инновационный имидж и сервис
атмосфера духовного творчества
нейромоделирование
инномотивация каждого работника
Слайд 75В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Уметь управлять знаниями персонала!
Управление знаниями – это создание
новой ценности организации при реализации инновационной деятельности с учетом явных и неявных знаний всех сотрудников на всех уровнях производства.
Эффективность организации – НЕОпонимание ценности интеллекта человека
Слайд 76В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Интенция человеческого интеллекта
Слайд 77В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Целостная система антикризисного управления персоналом
Слайд 78В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Структурные аспекты инновационной кооперации
Слайд 79В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Интенция обучения
Слайд 80В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм процесс-игры
Слайд 81В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм деловой игры в ИУ
Слайд 82В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Логика эволюции управления
Слайд 83В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Инновационный вектор непрерывности инновазии в ООО «КЗ "Ростсельмаш"»
Слайд 84В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм НООкомпетенций в инновационной организации
Слайд 85В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм аспектов интеллектуального потенциала
Слайд 86В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Структура элементов организации при
производстве высокотехнологичного продукта-услуги
Слайд 87В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Инновационный маркетинг-инструмент обновления
Слайд 88В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм инновационного совершенствования
Слайд 89В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Логика взаимодействия ее составляющих в УИ
Слайд 90В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Алгоритм организации инновационного цикла
в ООО «КЗ "Ростсельмаш"»
Слайд 91В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Инновазия инновационного цикла
Слайд 92В Е К Т О Р У М Е
Н И Й
Реинжиниринг – процесс новой философии управления
