Власть, руководство и лидерство в организации

других людей, направленных на достижение поставленных перед организацией целей и

решения задач.
К основным элементам процесса руководства относятся:
- влияние,
- поддержка,
- обеспечение добровольного участия и достижение цели.

и умений, характерных черт и отношений, проявляющихся в поведении руководителя.

руководства П. Герси и К. Бланчарда
Модель руководства «путь – цель»

руководителя определяется взаимодействием стиля ориентации работника и трех дополнительных переменных:
отношениями

руководитель – члены организации,
структурой производственного задания
и властными полномочиями лидера.

деятельности руководителя состоит в использовании структур, обеспечении поддержки и вознаграждения

работников, что позволяет создать атмосферу, способствующую достижению целей организации посредством создания целевой ориентации, а также выбора и корректировки пути к поставленным целям.

обеспечивающий работников большей автономией посредством расширения их доступа к информации

и обеспечения контроля над факторами, определяющими выполнение рабочих заданий.
Участие в управлении - ментальное и эмоциональное вовлечение людей в групповые ситуации, побуждающие их вносить личный вклад в достижение целей и разделять ответственность.

в достижении высокого уровня рабочих знаний и навыков;
2. Расширение функций

контроля сотрудников;
3. Ознакомление работников с образцами успешных ролевых моделей;
4. Практика социального поощрения и убеждения;
5. Эмоциональная поддержка.

Организация:
Увеличение объема продукции
Высокое качество
Созидательность
Инновации
♦ Работники:
Признание вклада
Уменьшение стресса
Удовлетворение трудом
Ситуация

Акцент на качество (кружки качества);
- Комитеты менеджеров среднего звена;
- Самоуправляемые

команды;
- Собственные планы работников.

к подчиненным с предложением проанализировать возникшую проблему или поставленную перед

группой задачу, оценить ее с точки зрения имеющегося опыта и рассмотреть возможные подходы к ее выполнению.

направленные на совершенствование процессов труда предложения работников. Они позволяют улучшить

организационные и технологические процессы и рассматриваются в качестве ограниченной формы участия в управлении.

проходят краткий курс статистики и методов решения проблем, а затем

регулярно проводят собрания, на которых обсуждают различные предложения, направленные на повышение качества продукции и услуг, производительности труда и улучшение его условий.

повышение эффективности участия в управлении менеджеров среднего и низшего уровней

компании. Данные комитеты позволяют их членам совершенствовать управленческую технику, способствуют их личностному росту, сотрудничеству в процессе совместной работы, развитию креативных
способностей.

и предварительный расчет ресурсов);
• управление подчиненными (формирование организационной структуры, определение

позиций каждого, установление системы контроля);
• осуществление контроля (мониторинг деятельности, выявление проблем и их устранение).

организационной культуры);
• объединение людей (формирование и управление коммуникацией, создание коалиций,

налаживание связей);
• мотивация и побуждение (стимулирование активности и творчества, поддержание ценностей и эмоций, обучение).

осуществляющего функцию увеличения возможностей и способов выхода за пределы проблемной

ситуации при принятии решений;
• лидера-мотиватора, функция которого – мобилизация и побуждение к деятельности;
• лидера-организатора, осуществляющего функцию обеспечения группы способами реализации принятого решения и регулирующего взаимодействия в процессе достижения общей цели;
• лидера-диспетчера, распределяющего функции между членами группы и координирующего их деятельность.

кризисных для организации или группы условиях, способных функционировать в экстремальных

ситуациях (лидеры-львы по классификации Н. Макиавелли);
• лидеров, наиболее успешных в ситуации стабильности, когда необходимо изо дня в день выполнять рутинную работу (лидеры-лисы по классификации Н. Макиавелли).