Влияние философии Kaizen на КамАЗ 2016 год, Москва Подготовил: Леунин

Москва
Подготовил: Леунин Д.И.
Группа УД23.1/Б-14

«КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации.
ПАО «КАМАЗ» входит

в 20-ку ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей.

развития производственной системы (PSK) за 2012 год. Результатом внедрения методов

бережливого производства (кайдзен), которые применяются такими компаниями, как Toyota, Nissan, Honda и др., стало выполнение и перевыполнение большинства прогнозных показателей. Экономический эффект составил 5,7 млрд рублей.

года, экономический эффект от PSK в компании конвертируется в 22,5

млрд рублей. При этом затраты на развитие самой PSK оставляют 0,68% от полученного экономического эффекта. С 2006 по 2012 год подано 707 910 кайдзен-предложений, внедрено около 600 тысяч предложений, система «5S» внедрена более чем на 35 тысячах рабочих мест.

заводе КамАЗ

было открыто 4420 кайдзен-проекта (в том числе – 1712 –

личных проектов руководителей), и 3361 внедрен (из них личных проектов – 1193). Кайдзен-проекты – те же предложения по улучшениям, только более крупного масштаба.

год, Москва
Обучение совместно с Daimler
Обучение в КамАЗе
Обучение поставщиков

числе ключевых направлений деятельности PSK на 2013 год было обучение

персонала на Фабрике процессов КАМАЗа, синхронизация потока изготовления грузового автомобиля, развитие PSK во вспомогательных процессах и другие. Задача дальнейшего вовлечения персонала в PSK по-прежнему актуальна: решено добиться подачи не менее пяти кайдзен-предложений на одного работника в течение года.