ВНУТРЕННИЙ МЕХАНИЗМ функционирования ПРЕДПРИЯТИЯ

закономерностях функционирования ВЭМ предприятия
СТРУКТУРА КУРСА
Раздел 1. Предпосылки и формы

функционирования ВЭМ
Раздел 2. Планирование деятельности подразделений предприятия
Раздел 3. Контроль, оценка и стимулирование деятельности

и экономическая структуризация предприятия

Предприятие как система
Структура предприятия
Производственная структура предприятия
Организационная структура

предприятия

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении

или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности

(коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации).
2. Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

организациями, могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных

организаций (объединений), учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законом.

Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.

12 Федеральная собственность 13 Собственность субъектов Российской Федерации 14 Муниципальная собственность 16 Частная собственность 18 Собственность российских граждан, постоянно проживающих за границей 19 Собственность потребительской кооперации 15 Собственность общественных и религиозных организаций (объединений) 50 Собственность благотворительных организаций 51 Собственность политических общественных объединений 52 Собственность профессиональных союзов 53 Собственность общественных объединений 54 Собственность религиозных объединений 17 Смешанная российская собственность 40 Смешанная российская собственность с долей государственной собственности 41 Смешанная российская собственность с долей федеральной собственности 42 Смешанная российская собственность с долей собственности субъектов Российской Федерации
43 Смешанная российская собственность с долями федеральной собственности и собственности субъектов Российской Федерации
49 Иная смешанная российская собственность 61 Собственность государственных корпораций

21 Собственность международных организаций 22 Собственность иностранных государств 23 Собственность иностранных юридических лиц 24 Собственность иностранных граждан и лиц без гражданства 27 Смешанная иностранная собственность
30 СОВМЕСТНАЯ РОССИЙСКАЯ И ИНОСТРАННАЯ СОБСТВЕННОСТЬ 31 Совместная федеральная и иностранная собственность 32 Совместная собственность субъектов Российской Федерации и иностранная собственность 33 Совместная муниципальная и иностранная собственность 34 Совместная частная и иностранная собственность 35 Совместная собственность общественных и религиозных организаций (объединений) и иностранная собственность

от 24.07.07.N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской

Федерации»)

1. К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее - индивидуальные предприниматели), крестьянские фермерские хозяйства, соответствующие следующим условиям:

субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, общественных и

религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать двадцать пять процентов (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать двадцать пять процентов.

превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории

субъектов малого и среднего предпринимательства:
а) от 101 до 250 человек включительно для средних предприятий;
б) до 100 человек включительно для малых предприятий; в) микропредприятия - до 15 человек;

3) выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета НДС или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельные значения, установленные Правительством РФ для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства.

С 01.02.13:
средние предприятия - 1000 млн. рублей
малые предприятия - 400 млн. рублей;
микропредприятия - 60 млн. рублей;

машин и механизмов, определяющих мощность предприятия и виды выпускаемой продукции

(услуг)
2. Социальный - коллектив людей, находящихся в определенных отношениях друг с другом в процессе осуществления трудовой деятельности
3. Информационный - плановая, отчетная, нормативно-техническая документация, информация, характеризующая состояние и динамику различных процессов

кредитно-денежные); государственным бюджетом (как плательщик налогов); субъектами рыночной инфраструктуры (спроса-предложения);

с предприятиями-партнерами (технико – экономические)
5. Экологический - комплексность его материально-энергетического обмена с внешней средой
6. Административно-правовой - юридическое лицо с установленными в законодательном порядке правами и обязанностями
7. Организационный – объединяет производственную структуру и организационную структуру управления

в котором изготавливается полностью продукт или выполняется определенная законченная стадия

производства продукта согласно внутризаводской специализации
Виды цехов
Основные (заготовительные, обрабатывающие, сборочные)
вспомогательные (инструментальные, ремонтные, модельные),
обслуживающие (транспортные, энергохозяйство)
побочные (товаров народного потребления, утилизации)

выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция

Бригада -

совокупность пространственно обособленных рабочих мест

ее изготовления;
Характер и степень специализации подразделений
Место нахождения предприятия, особенности внешней

и внутренней кооперации
Уровень автоматизации и механизации производства

установлена система взаимосвязей, призванных обеспечить реализацию функций и процессов для

достижения целей предприятия

отдельный орган (руководитель), который наделяется функциями управления, правами для их

реализации и несет ответственность за выполнение функций и использование прав;
- Уровень управления - совокупность подразделений определенной ступени руководящей иерархии

цели
3. Планирования деятельности
Стратегической
Оперативной
Бизнес-планирования
4.Организационно-технические
Стандартизация
Сертификация
Лицензирование
5. Информационные
Внешней информации
Внутренней информации

финансами
Механизм ценообразования
Механизм взаимодействия с рынком
Механизм гос. регулирования и поддержки
Экономический механизм

контроля и оценки деятельности подразделений;
материальная ответственность подразделений за результаты

их работы;
мотивационный механизм

управления;
научности и обоснованности выбора методов управления;
эффективности управления

подразделений;
регламентация деятельности подразделений;
прогрессивная нормативная база;
создание системы мотивации за конечные результаты

труда;
формирование внутренней инфраструктуры;
организационное оформление подразделений в виде центров ответственности.

производством
Управление финансами
Бухгалтерия
Социальное и кадровое управление

- нормативных (цеха, снабжение)
- управленческих (аппарат

управления)
Центр прибыли (дивизионы)
Центр инвестиций (венчур)

на решение текущих задач; - ограниченность сферы применения; - возможность трансформации под

влиянием факторов внешней и внутренней среды.

Основные характеристики ВЭМ предприятия:

3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности

акционерные общества

Цель: выполнение плановых показателей

Преимущества:
+ определенность и

простота;
+ детализированное распределение функций;
+ высокая степень координации и контроля
Недостатки:
- Низкая адаптивность к изменениям
Низкая степень самостоятельности подразделений;
Высокая зависимость от аппарата управления;

получение прибыли на основе налаживания конструктивных отношений между подразделениями

Преимущества:

+ наличие реального экономического интереса;
+ большая степень самостоятельности подразделений;
+ большая ответственность подразделения за результаты труда
Недостатки:
- функциональная обособленность может привести к нарушению технологической системы;
- сложность взаимоотношений подразделений и аппарата управления;

выполнения критических показателей деятельности на основе максимальной экономии ресурсов

Преимущества:

+ определение основных и второстепенных направлений деятельности подразделений;
+ упрощение отношений между подразделениями и аппаратом управления;
+ синтез координации и контроля с относительной самостоятельностью
Недостатки:
- Отсутствие материального стимулирования работы подразделений;
- Перекладывание ответственности.

(перечень, стоимость имущества, условия аренды, сумма арендной платы с учетом

амортизации и т.д.)
- Поставки продукции, товаров, МТР, выполнения работ, оказания услуг (объем, номенклатура, качество, цены, сроки поставки, санкции)

издержек без ущерба для качества;
устранение неэффективных подразделений;
создание эффективной схемы делегирования

полномочий;
создание эффективной системы мотивации;
увеличение рентабельности предприятия.

конфликтных ситуаций;
несогласованности взаимодействия подразделений

ценообразование: понятие, предпосылки возникновения, функции

3.2. Методы трансфертного ценообразования

3.3. Расчет

прибыли подразделения на базе трансфертных цен

цены:
себестоимость;
прибыль;
налоги (НДС, акциз);
Наценки торгово-сбытовых организаций;
торговые надбавки, скидки

их уровня, соотношения и структуры

Цели предприятия, реализуемые посредством цен
Выживание на

рынке;
Максимизация прибыли;
Лидерство на рынке;
Лидерство в качестве товара и услуг

продукции (услуг) подразделений предприятия друг другу.




Сфера применения – в дифференцированных

компаниях, имеющих:
несколько видов бизнеса;
высокоразвитую и организованную внутреннюю информационную структуру.

предприятия;
- экономического управления структурными подразделениями со стороны администрации
Трансфертное ценообразование

– процесс установления трансфертной цены для конкретного товара (услуги) и субъекта, который этот товар продает.

продукцию подразделений;
Обеспечивает эффективное распределение ограниченных ресурсов между подразделениями;
Позволяет определять финансовые

результаты подразделений;
База разработки системы мотивации подразделений;
Информационная база для принятия управленческих решений.

и конечной продукции, действующей в пределах предприятия и позволяющий эффективно

влиять на формирование и распределение доходов между структурными подразделениями.

Сопоставительная - сравнение цены на продукцию подразделения с рыночной ценой;

Стимулирующая

– возможность подразделений, производящих конкурентоспособные продукты, принимать участие в дополнительном распределении прибыли.

на переработку и транспортировку
Продукция и услуги вспомогательных цехов =

плановая себестоимость
Услуги обслуживающих цехов = смета расходов
Продукция основных цехов = себестоимость + прибыль

(ТС’=VC’+FC’);

- с учетом маржинальных затрат (P=VC’+FC’+П’)

Рыночное
Фактическое
Договорное
Смешанное

наличие конкретных исполнителей,
заинтересованность в правильном учете.
Недостатки:
– заинтересованность сторон

в завышении затрат,
- зависимость от корпоративной культуры

подразделений отражают реальный экономический вклад подразделения в общую прибыль компании;
рентабельность

подразделений может быть сопоставлена с рентабельностью аналогичных компаний на рынке.
Недостатки:
Трудности с поиском аналога продукта, созданного в таких же условиях;
Достоверность информации об уровне цен;
Отсутствие возможности реализации промежуточного продукта на рынке

цикла
Преимущества:
- Обеспечивает рентабельность каждого подразделения предприятия;
– большая заинтересованность подразделений

в достижении лучшего конечного результата.
Недостаток:
- сложность распределения прибыли между подразделениями и определение нормы прибыли для каждого из них.

возникновения конфликтов;
нарушение целостности предприятия из-за несогласованной работы подразделений.

База переговоров

– рыночная цена
Правила переговоров:
свобода выбора в приобретении / реализации внутри предприятия или на стороне;
Информирование сторон о возможной альтернативной закупке или продаже

граница цены – рыночный метод

нормы прибыли;
2. Доля выручки от реализации продукции (услуг) подразделения в

выручке предприятия;
3. Затраты:
трудовые (заработная плата),
добавленные (стоимость обработки изделия), общие (производственная себестоимость);
стоимость ОПФ, закрепленных за подразделением

(оплата труда):

Pтрі = fі * (Ррын – VC’) + VCі

где Ртрі — трансфертная цена і-й бизнес-единицы;
fі — доля ФОТ і-й бизнес-единицы в общем ФОТ предприятия;
Ррын — рыночная цена на продукт;
VC’ — переменные затраты на единицу продукции всех бизнес-единиц;
VC’і — переменные затраты і-й бизнес-единицы.

Отсюда, маржинальная прибыль подразделения (Пмі):

Пмі = Pтрі - VCі

изделия предприятия. Рассчитать трансфертную цену на прибор А.
Статьи затрат

на прибор А, руб.

Цена готовой машины, в которую входит прибор, - 1000 руб. , полная с/с – 800 руб., производственная с/с -700 руб., стоимость обработки (полная с/с без прямых материальных расходов) – 400 руб. Годовая производственная с/с прибора А – 5000 тыс. руб., с/с без прямых материальных расходов (добавленные затраты) – 3000 тыс. руб. Годовая сумма прибыли предприятия для распределения между подразделениями – 400 тыс. руб.

изделий
Количество j-х изделий = Произв. с/с цеха : произв. с/с

прибора А
Произв. с/с прибора А = 68,0+35,0+15,8+21,5+3,0+13,0+28,7+15,0 =200 руб
Кол-во j-х изделий = 5000 000 : 200 = 25 000 шт.
Сдоб ji = 3000 000 : 25000 =120 руб.

2. кpn = Пр / ∑Сдоб
∑Сдоб = Добавл.затраты пр-ва в с/с машины* кол-во приборов А
∑Сдоб = 400 *25 000 = 10 000 000 руб.
Кpn = 400 000 : 10 000 000 = 0,04.
Ртрji= 120 (1+0,04)=124,8 руб.

Затраты подразделения А на производство одного блока - 28 руб.

При поставке блоков для подразделения Б, подразделению А необходимо уменьшить продажу на рынке на 700 блоков в год. Рыночная цена блока – 45 руб. Полная с/с блока – 35 руб. Мощности подразделения А используются на 100%.
Определить:
1) верхнюю и нижнюю границы внутренней цены блока;
2) внутреннюю цену блока;
3) сумму недополученной прибыли подразделения А от изменений в структуре реализации продукции.

(с/с ) – 35 руб.

2) Внутренняя цена блока:
Ртрji =

Сdобji * (1+Кpn), Сdобji=28 руб.

задач на будущее, условий и способов их выполнения
Виды планирования
Внешнее
функционирование предприятия

как юр.лица в макросреде.

Внутреннее
работа подразделений с устойчивыми технологическими связями

Технико-
экономическое

Оперативно-календарное

персоналом и оплаты труда
План орг.-тех. развития
План затрат
План маркетинга
План производства

План обеспечения

персоналом и оплаты труда

План орг.-тех.развития

Финансовый план

– координация и интеграция процессов планирования.
Участия – привлечение к

процессу планирования работников, которые будут участвовать в реализации этих планов
Оптимальности – стремление к достижению целей с минимальными затратами или максимальным результатом, т.е. оптимальное использование сырья, материалов, трудовых ресурсов, средств производства, денежных средств.

горизонтов; разработка планов и доведение их до исполнителей в срок.

Гибкости – возможность оперативного изменения планов в результате реакции на внешние и внутренние изменения

абсолютных затрат ресурсов на единицу продукции.
Норматив – характеристика режима использования

ресурсов.
Нормативная база предприятия – сложная система норм и нормативов.

затрат ресурсов
Массив сводных норм и нормативов
Массив специфицированных норм и нормативов
Фактическая

реализация факторов, пересмотр и изменение норм

Текущие планы подразделений предприятия

Перспективные и годовые планы предприятия

на основе анализа возможностей наилучшего использования ресурсов с инженерным обсчетом

на основе технической документации
Опытно-аналитический – установление норм и нормативов на основе изучения опыта выполнения нормируемого процесса в лабораториях
Опытно-статистический – установление норм на основе опыта выполнения аналогичных работ в предыдущих периодах.

выпуска продукции;
качество продукции;
численность персонала, производительность труда;
фонд заработной платы;
нормы расходов материалов,

инструментов, топлива, энергии;
нормы потерь от нехватки оборотных средств, от простоев оборудования, естественные потери и пр.
себестоимости и прибыли

расходов на строительно-монтажные работы (государственные строительные нормативы);
Численность персонала, фонд оплаты

труда.
В сельском хозяйстве:
Объемы посевных площадей;
Расходы, связанные с посевной, досмотром и уборкой урожая;
Численность работников;
Качество продукции (категория, сортность)

материалов;
Расходы вспомогательных материалов;
Нормы расходов на ремонт подвижного состава;
Нормы выхода подвижного

состава на линию
Соблюдение графиков движения и сроков снабжения грузами.
В связи:
Количество установленных линий связи на 1000 абонентов;
Норматив оцифровки сети связи;
Количество радиотрансляционных точек

и порядок разработки производственной программы подразделений.

Обеспечение производственной программы производственной мощностью.

Обеспечение

производственной программы трудовыми ресурсами

номенклатуры и ассортимента, которая может быть изготовлена в плановом периоде

в определенных объемах согласно специализации и производственной мощности этих подразделений.

процессу
NB = NП + NC + Nн –Nф,

где NB

- плановый выпуск изделий в натуральном выражении, ед.
NП - план поставки следующим согласно технологическому маршруту цехам,
NC - поставка изделий на склад готовой продукции,
Nн, Nф - нормативный и фактический межцеховой запас этого изделия.

редуктора машины. Квартальный план завода - 700 машин. Требуется также

40 корпусов для сервисного центра и есть заказ другого завода на 150 заготовок корпусов. Незавершенное производство периодически корректируется и поддерживается на нормативном уровне.
На текущий момент количество изделий незавершенного производства в сборочном цехе - 10 шт. (норма 20 шт.); в механическом цехе - на 5 шт. больше норматива; в заготовительном цехе незавершенное производство поддерживается на нормативном уровне.

Требуется: составить планы производства цехов.

700 + (20-10) = 710 шт.
3. План механического цеха: 710

+ 40 = 750 шт.
4. Потребность механического цеха: 750 +20 – 25 = 745 шт.
5. План заготовительного цеха: 745 + 150 = 895 шт.

процесс планирования

производственный цикл:
Вк – выпуск конечной продукции подразделения, ден.ед.;
Nі –

выпуск i-й продукции в натуральном выражении, шт;
Ці – цена i-й продукции (рыночная, трансфертная), ден.ед.

Вв - валовая продукция, ден., натур. ед.;
- изменение остатков незавершенного производства, ден., натур. ед.

произв-ве;
Тн.п. - трудоемкость незавершенного производства, нормо-часов;
t – трудоемкость изделия, нормо-часов.

-

производства на
месяц для сборочного цеха - 300 машино-комплектов;
трудоемкость

одного комплекта - 25 нормо-час.
Трудоемкость незавершенного производства,
соответственно, на начало и конец планового периода
составит 625 и 675 нормо-часов.

Определить:
1) объем конечной продукции цеха в нормо-часах;
2) валовую продукцию цеха в нормо – часах;
3) условное количество изготовленных машино – комплектов.

Вк= Ni *t; Bк= 300 *

25 = 7500;

2) Валовая продукция, нормо-часов;



3) Условное количество машино-комплектов, шт.:

участки, восстановления инструментов, измерительная лаборатория, кладовые и т.д.
Задача – своевременное

изготовление и обеспечение производства инструментами (режущими, измерительными, сборочными и пр.) и технологической оснасткой (пресс-формы, сварочная, штамповая, термическая, поршневая), а также поддержание их в работоспособном состоянии.
Направления деятельности инструментального производства:
Инструментальное производство
Инструментальное обслуживание

фонд - годовая потребность в инструменте для выполнения запланированного объема

продукции с учетом нормы расхода и производственного задания

Оборотный фонд - запас инструментов (Zоб) для обеспечения нормальной работы  производства

Zоб = Zскл + Zэксп.фонд + Zзаточ + Zрем + +Zконтроль.

* Tпз + Zmin
минимальный: Zmin = Rдн * Tс.изг;
запас в

"точке заказа": Zт.з  = Rдн * Tн.изг;
- объем партии заказа: Zпарт = Zmax - Zmin

где Rдн - среднедневная потребность цехов в данном инструменте, шт; Tп.з - периодичность пополнения запаса в плановом периоде, дн.; Тс.изг, Tн.изг - время срочного и нормального изготовления (приобретения)
партии инструментов, дн.

20 единиц инструмента в день. Пополнение запасов механического цеха осуществляется

через день (12 раз в месяц). На изготовление партии (40 комплектов) режущего инструмента затрачивается 6 дней. Срочное изготовление партии режущего инструмента осуществляется за 2 дня.

Определить:
1) Минимальную норму запаса режущих инструментов;
2) Максимальную норму запаса режущих инструментов;
3) Норму запаса режущих инструментов в «точке заказа»;
4) Объем партии заказа

в инструментальных цехах. Задача – ремонт оборудования всех подразделений предприятия, изготовление

запчастей, монтаж, демонтаж, модернизация, перемещение оборудования. Планирование деятельности ремонтного подразделения: план – график ремонта оборудования + 10-15% резервной мощности для внеплановых работ.

между цехами (участками, технологическими линиями, рабочими местами), складскими помещениями, службами.

Планирование деятельности транспортного подразделения: - внутренний грузооборот – определяется на основе утвержденных плановых заданий по перемещению грузов; - потребность в транспортных средствах, по видам, численности транспортных рабочих, объему погрузочно-разгрузочных работ определяется на основе внутреннего грузопотока.

компрессорные установки и пр.), передаточная (сети, распределительные устройства, трансформаторные подстанции),

и потребительская (энергоприемники) части. Планирование деятельности энергетического подразделения: норма расхода (по операциям, видам оборудования) * производственная программа выпуска продукции + затраты энергии на освещение, вентиляцию, отопление + потери в сетях

N п.м. – производственная мощность группы взаимозаменяемых агрегатов в натуральном

выражении;
Тр - – время работы одного агрегата в плановом периоде, час.;
mo - количество однотипных взаимозаменяемых агрегатов в группе;
to - затраты времени на изготовление одного изделия, час.

.

Тр – время работы технологической линии в отчетном периоде, час.;
r

– такт работы линии, мин.

работы 5 минут и фондом рабочего времени 3850 час.

Решение:

оборудования конкретного вида;
Тз - загрузка оборудования производственной программой в

плановом периоде, машино-часов;
Тп.с. - пропускная способность группы оборудования, машино-часов

Тн(р) - номинальный (режимный) фонд времени работы агрегата
в плановом периоде, час.;
- плановые затраты времени на ремонт агрегата, %.

и 6 шлифовальных станков; работает в две
смены по 8

часов каждая.
Согласно квартальному плану производства на 68 рабочих
дней, загрузка оборудования по нормированному времени
составляет, машино-час : токарное - 17200, фрезерное –
10600, сверлильное - 9200, шлифовальное - 4300.
Нормы на всех станках выполняются на 105%.

Определить:
1) фонд времени работы станка, если средний простой в ремонте составляет 3,55%;
2) пропускную способность каждой группы оборудования в машино-часах;
3) коэффициенты загрузки каждой группы оборудования

коэффициент его загрузки:

на данном оборудовании; Ni – количество изделий одного наименования в натуральном

выражении; t – затраты времени на обработку одного изделия i-го вида на данной группе оборудования,мин.

ПЕРСОНАЛОМ
1. По трудоемкости работ:

где
Тпл – плановая трудоемкость работ, чел-час;
Т’п -

фонд рабочего времени одного работника в плановом периоде, час;
kн - коэффициент выполнения норм.
- средняя продолжительность рабочего дня, час.

– количество оборудования (рабочих мест), требующих обслуживания;
kc - количество смен

т н - норма обслуживания (количество оборудования, обслуживаемого одним работником)
тп - количество рабочих мест, на которых постоянно должны находиться люди

загрузкой оборудования и составляет 41300 машино-час. В плановом квартале 90

календарных дней, в т.ч. 26 выходных и 3 праздничных. По балансу рабочего времени предусматривается в среднем на одного рабочего 5 дней отпуска и 1 день потерь рабочего времени по болезни. Средняя продолжительность рабочего дня 7,9 час. 42 ед. станков обслуживает бригада наладчиков, норма обслуживания – 12 станков на одного наладчика.
Определить:
1) Фонд рабочего времени рабочего, плановый % потерь рабочего времени;
2)Плановую численность рабочих для выполнения
производственной программы;
3) Плановую численность наладчиков.

численность наладчиков:

планирования

Формирование смет подразделений

Планирование себестоимости продукции

экономическим элементам (материальные, оплата труда, страховые социальные отчисления, амортизация, другие);
По

носителям (деталь, комплект деталей, изделие)

вычетом отходов)

2. Покупные изделия и полуфабрикаты.
3. Топливо и энергия на

технологические цели.
4. Основная зарплата производственных рабочих.
5. Дополнительная зарплата производственных рабочих.
6. Отчисления в фонды социального страхования

основаниях

отчисления
затраты на эксплуатацию оборудования (зарплата наладчиков, ремонтников, слесарей)
затраты на внутреннее

перемещение грузов (содержание и эксплуатация транспортных средств, зарплата водителей)
затраты на ремонт оборудования и транспортных средств;
затраты на быстроизнашивающийся инструмент и инвентарь (до 1года)
другие затраты (лизинг, консультации по эксплуатации оборудования и т.д.).

(заработная плата с отчислениями управленческого персонала);
- затраты на служебные

командировки;
- амортизационные отчисления ОФ и транспорта;
- затраты на совершенствование технологии и организации производства (оплата труда инженеров);
- затраты на обслуживание производства (оплата труда обслуживающего персонала, затраты на охрану труда);
- затраты на содержание и ремонт зданий;
- затраты на пожарную и сторожевую охрану;
- другие затраты (арендная плата и др.)

руб.;
– себестоимость внешнего остаточного брака, руб.;
– компенсации затрат

от брака, руб.

производств, цехов, агрегатов;

затраты на подготовку и освоение производства единичной

продукции;

затраты по подготовительным работам в добывающих отраслях и др.

подразделению:


По себестоимости отдельных изделий:

Ск- общие затраты, отнес.на конечную продукцию, руб.;
N - объем готовой продукции, ед.
- продукт однородный, многостадийное производство:

т – количество стадий производ. процесса;
Сj – общие затраты на j- й стадии, руб.;
Nj - выпуск продукции на j- й стадии.

изготавливает три сорта пива (А, Б, В). За месяц выпущено

89000 декалитров, общей себестоимостью 979000 ден.ед. Базовый - сорт Б.
Рассчитать себестоимость декалитра всех сортов

производственных рабочих:




С’зпл – основная зарплата производственных рабочих на одно изделие,

руб.

эксплуатацию машин и оборудования (СЭМО):

т – кол-во групп оборудования;
См-ч j – себестоимость маш- час оборудования j-й группы, руб.;
tj – время обработки изд., маш-час
б) Затраты на организацию и управление производством (ОУП):

– затраты на организацию и управление производством на один человеко- или машино-час по производственному подразделению, руб.;
- трудоемкость (машиноемкость) определенного изделия, час.

Б, В путем обработки на трех группах оборудования, все они

также проходят слесарную обработку вручную.
Общепроизводственные годовые затраты 3000 тыс. ден.ед.,
в том числе, расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудование (СЭМО) - 2000 тыс. ден.ед.,
на организацию и управление производством (ОУП) - 1000 тыс. ден.ед.,
коэффициент выполнения норм - 1,1;
среднечасовая тарифная ставка рабочих и слесарей - 5,45 ден.ед.,
дополнительная зарплата - 12 % от основной;
отчисления на социальные нужды – 36,7%;
годовой фонд основной зарплаты производственных рабочих - 1500 тыс. ден.ед.,
Определить: себестоимость каждого комплекта деталей, распределив общепроизводственные расходы пропорционально основной зарплате производственных рабочих и пропорционально затратам времени на их обработку в машино-часах. Сравнить результаты.

ЗПосн = 5,45 * 11= 59,95 ден.ед.
2) Дополнительная зарплата: Здоп

= 59,95 *0,12= 7,19 ден.ед.
3) Соц. отчисления : СО = (59,95+7,19) *0,367 = 24,64 ден.ед.
4) Удельные общепроизводственные затраты (пропорционально зарплате) на комплект:

1) Расходы на СЭМО на машино-час = Расходы СЭМО /

(Загрузка * Квн) :
токарное: 900 / (99 * 1,1)= 8,3 ден.ед.; фрезерное: 640 / (88 * 1,1) = 6,6 ден.ед.;
сверлильное: 420 / (77 * 1,1)=5 ден.ед.; рабочие места : 40/ (11 * 1,1) = 3,3ден.ед.

2) Затраты на СЭМО на комплект = Расходы на СЭМО на машино-час * нормированное время по комплекту, ден. ед.:
А: 8,3*3,3 + 6,6*2,2 + 3,3*5,5= 60,06;
Б: 8,3*5,5 + 6,6*3,3 + 5*2,2 = 78,43;
В: 8,3*5 + 6,6*6 = 81,1

3) Затраты на ОУП на машино-час = Расходы ОУП / (Загрузка * Квн) =
= 1000 / (275 * 1,1) = 3,3 ден.ед.

4) Затраты на ОУП на комплект: 3,3*11=33 ден.ед.

5) Удельные общепроизводственные затраты на комплекты:
А:60,06 + 33 = 93,06 ден.ед.,
Б: 78,43 +33= 111,43 ден.ед.,
В: 81,1+33=114,11 ден.ед

управления 2.Показатели и методы оценки деятельности предприятия 3. Оценка эффективности работы подразделений

предприятия по показателям затрат

требованиям (ограничениям)
Цель внутреннего контроля — информационное обеспечение системы управления

для принятия эффективных решений по достижению текущих и тактических целей предприятия.
Задачи контроля деятельности подразделений:
основные, вспомогательные - обеспечение выпуска высококачественной и комплектной продукции, отвечающей техническим условиям и стандартам
обслуживающие - выполнение работ (услуг), отвечающих потребностям предприятия

методике расчета, по охвату единиц, по единицам измерения, по ценам)

Достаточность

Иерархичность

продукция)
Номенклатуре, ассортименту
Комплектности
Ритмичности производства
Качеству

процента – выявляется вид продукции, по которой план выполнен меньше

всего.
2. По удельному весу количества изделий, по которым выполнен план производства в общем ассортиментном перечне


3. По среднему проценту выполнения плана

данным

интервалов работы подразделения)



Косвенные показатели - наличие доплат за сверхурочные работы,

оплата простоев, уплата штрафов за несвоевременную поставку продукции и др.

- удельный вес продукции высшей категории качества в

ее общем объеме;
2. Коэффициент обновления - удельный вес новой продукции в ее общем объеме;
3. Коэффициент качества по мировым стандартам - удельный вес продукции мирового качества в ее общем объеме.
4. Коэффициент сертифицированности продукции – удельный вес сертифицированной продукции ее общем объеме
5. Коэффициент сортности:
5.1. отношение количества продукции 1 сорта к общему объему производства (в натуральных показателях);
5.2. отношение средней цены продукции всех сортов к цене продукции 1 или высшего сорта.

показателю i
Рплi – выполнение плана по показателю i, %
hi –

норматив повышения (понижения) КТВ за каждый % перевыполнения (недовыполнения) плана по показателю i

%: - номенклатура продукции – 96,7; - плановая экономия по

смете затрат – 2; - ритмичность производства – 98; - производительность труда – 105. Рассчитать КТВ по цеху

абс: - смета затрат подразделения, себестоимость единицы продукции;

отн: - затратоемкость: трудоемкость, энергоемкость, материалоемкость
Центр прибыли – сумма прибыли:
абс: - общая сумма прибыли; сумма прибыли единицы продукции;
отн: - рентабельность.

переменных затрат на шт.:
- материалы - 6м.кв по цене 20

ден.ед. за 1 м.кв.;
- трудоемкость – 20 чел-час;
- среднечасовая тарифная ставка - 3 ден.ед.
Объем производства - 150 шт.;
Закуплено 915 м.кв досок стоимостью 17845,5 ден.ед..
Фактически на производство затрачено 2925 чел.-час,
Выплачена заработная плата - 9067,5 ден.ед.

Рассчитать изменение суммы всех затрат, в том числе материальных и на оплату труда, вследствие отклонения от норм

Эм = (См / Nф - Снорма)* Nф*Цф= (915/150 -

6)* 150 *17845,5 /915 = +292,55 ден. ед.
б) Экономия (перерасход)затрат вследствие изменения цен на материалы, д.ед.:
Эц = (Сф/ Мф-Цпл)* Nф*Мнорма = (17845,5/915-20)* 150*6 = - 447,05 ден. ед.
Отклонение по материалам =292,55 - 447,05= -154,50 ден.ед.

=(ФРВф/Nф – Трудоемкнорма)* Nф*ЗПф = (2925/150 - 20)* 150 *

9067,5 / 2925= - 232,5 ден.ед.
г) Экономия (перерасход) затрат вследствие изменения тарифных ставок:
Эзп= (ФОТф/ФРВф - ЗПпл)* Nф*Трудоемкнорма=(9067,5/2925 - 3)* 150*20 = +300 ден.ед.
Отклонение по труду = -232,5 + 300 = 67,5 ден.ед.
Общее отклонение : = -154,5+67,5= - 87 ден.ед. - экономия

учетом фактического объема производства:

а совокупные расходы возросли с 500 до 560 тыс. ден.ед.
Определить:
-

сумму переменных и постоянных затрат по их динамике;
- сумму плановых расходов при росте объема производства на 10%.

Решение

1)Абсолютный прирост совокупных (TC) или переменных (VC) расходов:
ΔСTC(VC) = Cк – Сн =560 – 500 = 60 тыс. ден.ед

2) Сумма переменных затрат на начало периода (VCн):
VC = ΔСTC(VC) / Δ О = 60 / 0,15 = 400 тыс. ден.ед.

к = TC – VC = 500 - 400 =100

тыс. ден.ед.

4) Сумма переменных затрат на конец периода (VCк):
VCк = ТСк - FCн; к = 560 - 100 = 460 тыс. ден.ед.

5) ТС при росте объема производства на 10%:
ТС = VCк*1,1 + FCн; к = 460*1,1+100 = 606 тыс. ден.ед.

– 900;
запасов готовой продукции на складе на начало месяца

не было;
цена изделия, ден.ед. - 100,
производственная себестоимость, ден.ед. - 60;
административные расходы, ден.ед. – 10000,
расходы на сбыт, ден.ед. – 12000.

Вычислить:
валовую и операционную прибыль предприятия за месяц;
валовую и операционную рентабельность продаж.

– 900*60 =36000 ден.ед.

2) Операционная прибыль (Попер.):
Попер. = Пв –

Снепроизв. = 36000 – (10000+12000)=14000 ден.ед.

3) Валовая рентабельность (Рв):
Рв= Пв / ВР = 36000 / 90000 *100% = 40,0%;

4) Операционная рентабельность (Ропер):
Ропер.= Попер. / ВР = 14000 / 90000 *100% =15,6%.

на предприятии
8.3. Премирование на предприятии
8.4. Мотивация труда

зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой

работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) (ТК РФ ст. 129).
Размер ЗП зависит от:
Квалификация работника
Сложность выполняемых работ
личного трудового вклада;
условий труда;
конечного результата работы предприятия;
уровня налогов и отчислений;
минимального ее уровня в государстве

за выполнение  нормы труда определенной сложности (квалификации) за единицу времени

без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
Оклад (должностной оклад) - фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

- Минимальная – устанавливается одновременно на всей территории РФ федеральным законом и не может быть ниже величины прожиточного минимума трудоспособного населения (Крым с 01.07.2016 – 7500 руб. )
- Номинальная
- Реальная (индексация)

Фонд оплаты труда
- Фонд основной зарплаты;
- Фонд дополнительной зарплаты;
- Другие поощрительные и компенсационные выплаты

дифференцируют и регулируют уровень заработной платы различных групп и категорий

работающих в зависимости от квалификационного уровня, условий, тяжести, интенсивности и ответственности выполняемых ими работ.

2.Система должностных окладов. Должностной оклад – это абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. 
 
3.Бестарифная система - заработная плата работников представляет долю в фонде оплаты труда и зависит от:
квалификационного уровня;
коэффициента трудового участия;
фактически отработанного времени.

и навыкам рабочего по данным профессиям и разрядам. Предназначен для

тарификации работ, присвоения квалификационных разрядов рабочим, составления программ по подготовке и повышению квалификации работающих во всех отраслях народного хозяйства.

2. Тарифная ставка – выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работающих в единицу времени (час, день, месяц).Тарифные ставки учитывают условия труда,  его интенсивность и форму оплаты труда.

3. Тарифная сетка – шкала разрядов, указывающая на соотношение в оплате труда между различными разрядами работ и рабочих различной квалификации. Тарифная сетка представляет собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых устанавливается непосредственная зависимость оплаты труда рабочих от их квалификации. 

справедливая оценка труда при определенных условиях, - простота начисления.

Недостатки: - риск снижения качества продукции; - риск нарушения технологических режимов, регламентов обслуживания машин, техники безопасности.

Условия применения:
количественное измерение результатов труда и их зависимость от работников;
точный учет и возможность увеличения объемов выполненных работ;
потребность стимулирования роста производительности труда;
возможность нормирования труда.

* кол-во прод. (работ)
Премиальная = норма + премия
Сдельно-прогрессивная

= норма + прогрессивно растущие премиальные выплаты
Коллективная (бригадная) – ЗП рабочего рассчитывается по объему работ, выполненному бригадой, по факту выполнения
Аккордная – оплата комплекса работ бригадой в заранее установленной сумме
Непрямая (косвенная) – ЗП работника зависит от результатов труда других работников (для вспомогательных рабочих)

и зависит от:

- квалификационного уровня (К);
коэффициента трудового участия (КТУ);
фактически отработанного

времени (Тф)

= К · Тф · КТУ

2. Расчет общей суммы баллов

всех работников:
Б = Σ Бi

3. Доля ФОТ, соответствующая баллу:
d = ФОТ / Б;

4. ЗП работника:
ЗПi = d · Бi

общим конечным результатом. Распределение сдельного заработка осуществляется пропорционально количеству отработанных

дней и коэффициент трудового участия (КТУ) (см. табл.). За месяц бригаде начислено 3161 ден.ед, зарплаты, в том числе 2871 ден.ед. – за конечный результат, 290 ден.ед. – индивидуальные доплаты.
Распределить сдельную зарплату между рабочими бригады по КТУ

ходом технологического процесса;
производственный процесс строго регламентирован;
увеличение выпуска продукции может привести

к потере качества;
качество результатов труда - определяющим показателем;
работа является небезопасной для работника;
загрузка работой нерегулярная и носит вероятностный характер.

ЗП мес, кв + % надбавка (по договору, контракту)

Окладная

локальные нормативные акты предприятия
Сумма премий может включаться:

1. Расходы по

обычным видам деятельности :
- выполнение и перевыполнение производственных заданий;
сокращение сроков производства и др.

2. Внереализационные расходы :
- к юбилею или другой праздничной дате ;

3. Нераспределенная прибыль - решение общего собрания участников (учредителей), акционеров организации

и общих целей
Мотивационные модели
- Потребления (физиология, защищенность, социальная безопасность);
Ожидания

(удовлетворение вознаграждением по результату);
Справедливости (соотношение личного вознаграждения с поощрениями других)

по критериям повышения результативности труда;
Согласование результатов и оплаты труда;
Создание возможности

для повышения профессионального мастерства, реализации способностей работника;
Создание атмосферы заинтересованности в результатах труда и др.

- сдельная и премиальная ЗП;

- премирование за рационализаторство;
- система участия работников в прибыли;
- оплата обучения работников.
1.2. Непрямая:
- льготный отпуск, оплата экскурсий, зрелищный мероприятий;
- льготное питание, транспортное обслуживание, и др.

2. Неэкономические

2,2 млн. ден.ед. сформирован из 220 тыс. акций номинальной стоимостью

10 ден.ед., из них 10 тыс. акций - привилегированные. Дивиденды по привилегированным акциям - 20 %, по обычным 15 %. Годовая прибыль ПАО после уплаты налогов и отчислений в резервный фонд - 540 000 ден.ед.

Вычислить:
а) сумму прибыли, необходимой для выплаты дивидендов;
б) долю прибыли на выплату дивидендов в общей ее сумме

0,2 + (220 000-10 000) * 10 *0,15= = 335000

ден. ед.
б) Доля прибыли на выплату дивидендов:
335000/540000 = 0,62 или 62,0% > 50%
т.е. инвестиционные возможности ограничены

содержание материальной ответственности
2.Методы определения убытков и экономических санкций
3. Особенности внутрипроизводственной

материальной ответственности

поставки;
Несоответствие качества
Несоответствие качества
Ответственность
Соответствие параметров качества продукции стандартам;
Соответствие ценовой

политики нормам антимонопольного законодательства

за экономические убытки, причиненные невыполнением договорных обязательств в форме их

возмещения и выплаты неустойки
Внутренняя материальная ответственность подразделений - отношения между подразделениями предприятия по возмещению понесенных потерь, которые организуются и регулируются самим предприятием на основе гражданского права и методики вычисления убытков, реализуется через систему экономических претензий

сумма, которую должник обязан уплатить кредитору в случае неисполнения или

ненадлежащего исполнения обязательств (морально-профилактическая функция)

Разновидности неустоек:
штраф – однократно взыскиваемая неустойка, определяемая в твердой денежной сумме либо в процентном отношении к определенной величине;
- пеня – неустойка, взыскиваемая нарастающим итогом за определенный период (день, неделю и т.п.) просрочки исполнения обязательства

в части, не покрытой неустойкой;
исключительная - взыскание только неустойки

без убытков;
штрафная - убытки взыскиваются сверх неустойки;
альтернативная – либо неустойка, либо убытки.

_________________________________________
* Подлежит взысканию, если в договоре не указан вид неустойки

обязательств.
(ст. 393 ГК) (компенсационная функция)
Убыток -

расходы, которые лицо, чье право нарушено, произвело или должно будет произвести для восстановления нарушенного права.

стороны вследствие нарушения действий со стороны контрагента.

Упущенная выгода - неполученные

доходы, которые лицо получило бы при обычных условиях гражданского оборота, если бы его право не было нарушено (ст. 15 ГК).

нарушенного права (расходы на устранение недостатков товаров, работ, услуг и

т.д.).

Упущенная выгода –

несостоявшееся увеличение имущества потерпевшего в виде доходов, которые потерпевшая сторона получила бы при обычных условиях гражданского оборота, если бы ее право не было нарушено и обязательство было бы исполнено.

указание обязательства, нарушенного партнером, со ссылкой на соответствующие нормы законодательства;

- определение требований, предъявляемых к нему;
- сумма претензии и ее расчет;
- определение срока рассмотрения претензии и ответа на нее (по условиям договора, «разумный срок» или 7 дней);
- прилагаются подтверждающие документы (нотариально заверенные копии договора, счета-фактуры, платежные документы, акты, сертификаты и т. д.)

– уплачивают все подразделения предприятия;
неизбежность и своевременность;
объективность и реальность предъявляемых

претензий – величина убытков рассчитывается на основе действующей у потерпевшей стороны норм, тарифов и цен;
полный объем возмещения;
правильный выбор источника возмещения

, срокам поставок продукции, выполнения работ, оказанию услуг;
несоблюдение норм,

нормативов, лимитов;
потери от дефектов в полученных материалах, кражи;
аварийные и незапланированные ремонты;
аннулирование заказов;
простой оборудования, работников;
форсирование производства;
снижение качества продукции и др.

уменьшения объемов производства;


∆FC - увеличение условно-постоянных расходов в себестоимости продукции;


С

- сумма выплаченных санкций потребителям

такого нарушения;
2) разница между уровнем рентабельности предприятия до и после

нарушения договорных обязательств;
3) Через норму прибыли на вложенный капитал;
4) через коэффициент оборачиваемости оборотного капитала;
5) на основании собственных методик определения размера убытков, установленных сторонами в договоре и др.

время простоя и форсирование производства соответственно
ОТдоп -процент увеличения основного размера

оплаты труда за работу сверх нормы (более 8 час., в выходные дни)
НФОТ - начисления на ФОТ
Рэк -другие дополнительные эксплуатационные расходы (аренда доп.инструмента, ремонт)
С - сумма выплаченных санкций контрагентам

Определение ущерба от простоев и форсирования производства

в полученной продукции
Суб -общая сумма убытков
Сф, Сз - затраты на

материалы, соответственно, фактически использованные и замененные, руб.
Вм - дополнительные выплаты работникам за повышенную трудоемкость работ при использовании других материалов, руб.

бракованной продукции
Свнешн - полная себестоимость бракованной продукции
Вбр - выручка от

реализации бракованной продукции (если бракованная продукция не заменяется)
∆П - уменьшение прибыли в результате снижения объема реализации продукции, руб.

на транспортировку, соответственно, ускоренную и обусловленную договорными обязательствами

другого продавца или изготовления ее собственными силами
Сф - расходы на

приобретение и доставку продукции у другого продавца или изготовление собственными силами (на уровне производственной себестоимости)

Сдог.- расходы на приобретение продукции по договору

– дополнительные расходы по гарантийному обслуживанию продукции более низкого качества

∆П

– снижение прибыли из-за уменьшения выручки от реализации продукции или изменения ее ассортимента

за счет:
ФОТ (премии + выплаты с ЗП);
прибыли подразделения- виновника

нарушениям и последствиям, приводящим к потерям (простой, брак);
документы, фиксирующие факт

нарушений;
порядок оформления, подачи, рассмотрения, учета претензий;
определение органа (комиссии) по рассмотрению претензий;
методика вычисления убытков и величины претензий

3. Особенности внутрипроизводственной материальной ответственности

(П - Суб).

Для подразделений – центров затрат (с/с +∆FC):

qпл – плановый объем производства конечной продукции, нат.ед.
qсн – снижение объема производства конечной продукции в результате невыполнения обязательств обеспечивающим подразделением, нат.ед.

изделия А на 45 штук, изделия Б - на 55

штук. Цена изделий, соответственно – 390 и 320 ден. ед., а удельные переменные расходы –250 и 200 ден. ед. Недостаток материалов вызвал простои, за которые выплачено рабочим 1500 ден. ед. Дополнительная ЗП - 12%, соц. отчисления 36,7 %. За недопоставку изделий А и Б в полном объеме согласно договору предприятие заплатило штраф в сумме 3500 ден. ед.
Вычислить:
убыток в результате уменьшения объема производства и реализации продукции;
общую сумму убытков от невыполнения договорных обязательств для оформления претензии поставщику

(У) = (Ц – VC’)*∆O,
П(У)А=(390-250)*45=6300 ден. ед.
П(У)Б=(320-200)*55=6600 ден. ед.
Итого:

6300+6600=12900 ден. ед.

2. Убытки в результате простоя:
- ЗП: 1500+1500*0,12+((1500+1500*0,12)*0,367) = 2296,56 ден. ед.

3. Убытки итого:
У = 12900 + 2296,56+3500 =18696,56 ден. ед.