введение в стратегический менеджмент Сущность стратегического менеджмента

это объединение людей, действия которых направлены на достижение определенных целей.

Основные составляющие организации:
-трудовые ресурсы;
- задачи, для решения которых данная организация существует;
-управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.

Роль управления в организации
обеспечение баланса и координации трех составляющих процессов жизнедеятельности организации:
- получение ресурсов из внешнего окружения;
- изготовление продукта (подготовка услуги);
- реализация продукта (услуги) во внешнюю среду.

Потенциал организации - это совокупность имеющихся ресурсов - материальных (основной и оборотный капитал, финансовый капитал и т.п.) и нематериальных (торговая марка, ноу-хау, программы и изобретения и пр.), а также возможностей и способностей высшего звена управления.

1

(управление) – это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в

соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением

Стратегический менеджмент является синтезом трех составляющих:
- менеджмента как теории;
- менеджмента как искусства;
- менеджмента как опыта бизнес-практики.
Основные этапы стратегического менеджмента:
Первый – стратегический анализ;
Второй - стратегический выбор;
Третий – реализация стратегии.

2

сознательная и заранее разработанная последовательность действий организации по различным направлениям

на определенный период времени, которая постоянно контролируется (преднамеренная стратегия)

Под воздействием внешних и внутренних факторов появляется и развивается новая

стратегия, как результат последовательного поведения человека (спонтанная стратегия)

это поведение организации относительно внешней среды, т.е. по отношению к

конкурентам или по отношению к покупателям (позиционная стратегия);

нацеленный на изменение культуры организации), взгляд в будущее, разделяемый членами

организации в их намерениях или действиях;

тактический ход, целью которого является перехитрить конкурента (краткосрочная стратегия).
;

развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
 

между организацией и внешней средой;
определяет направление развития в

существующих условиях;
координирует деятельность организации;
характеризует организацию;
влияет на благополучие организации;
нуждается в адаптации
существует на разных уровнях
устраняет неопределенность и обеспечивает порядок.

стратегический подход – разработчик глава организации или владелец
Делегирование полномочий

– нижестоящие сотрудники или специальная группа
Коллективный подход – группа из разных подразделений и/или привлечённые менеджеры
Инициативный – побуждение всех сотрудников защитить и претворить отдельные составляющие стратегии

видение - перспективный взгляд на направления развития организации (как минимум

на ближайшие 5 лет), определяет что организация стремится сделать и какой стать

организации
Три составляющие стратегического видения:
миссия организации;
долгосрочный курс;
четкое изложение, понятное всем сотрудникам.

организации
МИССИЯ – ОСНОВНАЯ ОБЩАЯ ЦЕЛЬ (КОТОРАЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ВЫПОЛНЕНА В

ПЛАНОВОМ ПЕРИОДЕ), ОБЪЯСНЯЮЩАЯ ПРИЧИНУ СУЩЕСТВОВАНИЯ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ОПРЕДЕЛЯЮЩАЯ ПОЛОЖЕНИЕ И БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИИ В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ.

организации
ЗНАЧЕНИЕ МИССИИ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ:

организации
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Установление целей переводит стратегическое видение и миссию организации

в конкретные задачи. Они являются обязательством управленческого аппарата фирмы добиться определенных результатов в установленное время.

организации
Требования к целям

организации
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДВУХ ТИПОВ КЛЮЧЕВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗЛИЧАЮТ

ФИНАНСОВЫЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ.

организации
Финансовые цели - намеченные руководством цели, которые организация должна достигнуть

в финансовой сфере.
финансовые цели:
увеличение темпов роста оборота, прибыли;
повышение дивидендов;
повышение рентабельности;
повышение дохода на инвестированный капитал;
повышение кредитоспособности;
повышение цены акций;
стабильные доходы в условиях спада и т.д.

организации
Стратегические цели - намеченные руководством цели для усиления позиций организации

и ее конкурентоспособности.

стратегические цели:
обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли;
увеличение доли рынка;
улучшение качества продукции и предоставляемых услуг по сравнению с конкурентами;
достижение низкого уровня издержек по сравнению с основными конкурентами;
улучшение репутации фирмы среди потребителей; расширение и улучшение номенклатуры продукции;
улучшение обслуживания потребителей;
повышение конкурентоспособности на международных рынках;
достижение лидерства в области технологий и т.д.