ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

П.А. СОЛОВЬЁВА
Кафедра технология авиационных двигателей, общего машиностроения и управление

качеством

Повышение эффективности системы менеджмента качества на основе улучшения процессов
ОАО «Русская механика»

Рыбинск 2007

Повышение эффективности системы менеджмента качества
Задачи:
►Провести анализ деятельности ОАО «Русская механика»

для выявления проблем;
►Провести оценку системы менеджмента качества для определения причин;
►По выявленным причинам разработать корректирующие действия

производству
Зам. ГД по
информационным
технологиям
Главный инженер
Зам. ГД по
Перспективному
развитию
Главный
бухгалтер
Референт

ГД

Зам. ГД по
Экономике
и финансам

Зам. ГД
По коммерческим
вопросам

Начальник отдела
расчётов и
налоговой
отчётности

Отдел учёта
затрат и
реализации

Начальник отдела
учёта затрат и
реализации

Зам. ГД по качеству –
Главный контролёр

Отдел финансовых
расчётов и
налоговой
отчётности

Экономический отдел

Начальник отдела

Служба зам ГД по
коммерческим
вопросам

Секретарь-
референт

Группа по работе с персоналом

Главный менеджер по управлению персоналом
и связям с общественностью

Юридическая
группа

ГИТ

Главный
конструктор

Служба главного
конструктора

Начальник
группы

КТГС

Главный технолог

КГИН

Группа ОТ, ОС и ПБ

Служба зам. ГД по качеству –
Главного контролёра

Референт

Начальник ПДО

Зам. ГИ по энергетике,
оборудованию
И ТПП

Хозяйственная
группа

Зам. ГИ по
реконструкции

Служба главного
технолога

Менеджеры

Планово-
Диспетчер-
ский отдел

Начальник
ОМТС и Т

Цех № 903

Группа энергетики
и оборудования

Сектор
технологической
подготовки

ОМТС и Т

Начальник
производства

Цех №95

Цех № 30

Главный
менеджер
по внешней
кооперации

Зам. начальника
производства
по кооперации

Зам. Начальника
производства
по кооперации
с учреждением
ФГУ ИК-12

ФГУ ИК-12

Цехи заводов
ГТД И ПГУ

= 1,03=1,03
Плановые затраты совпадают с фактическими

персонала
2 Улучшение процессов производства
3 Организация рабочих мест и операций
4 Контроль

ОТК
Начальник производства
Зам. нач., ОМТС
Группа
совершенствования
производства
Обучение
Начальник
участка
Линейный
руководитель

персонала
ФОТ(потребитель)
Зарплата
Зарплата
Зарплата
КТУ
КТУ
КТУ
ФОТ(поставщик)
Нарушении графика
работ оказания услуг внутри
предприятия и поставок
продукции

потребителям

ДЗП =30% от
экономии
материалов
энергоресурсов…

Нет

Да

Материальное
стимулирование
за подачу предложения
для улучшении

Обучение и разъяснение
целей, задач,
преимуществ работы
на принципах
бережливого производства

ненужного
2 Принцип – Рациональное размещение предметов
3 Принцип –

Проверка, уборка, устранение неисправностей

4 Принцип - Стандартизация

5 Принцип – Дисциплина и ответственность

ненужного
Предметы
Нужные
Не нужные
Нужные
не срочно

размещение предметов
Нужные
предметы
Рабочая зона
Часто
используемые
Реже
используемые
min
Определено место

уборка, устранение неисправностей

в механическом цехе
2 Внедрить «Канбан продукции»
3 На сборочной операции

снегохода «Буран» ввести в действе конвейер.

Канбан означает «карточка», бирка, ярлык, любой носитель, который дает информацию о необходимости изготовления и поставки какой-либо продукции на следующую операцию, другой участок, на следующее рабочее место по технологической цепочке.

участке разместить информационные стенды

2 Для каждого рабочего места

разработать комплексные рабочие инструкции регламентирующие все действия рабочего от начала смены до её завершения.

3 Разработать схемы организации рабочего места и движения деталей на рабочем месте.

4 Разработать и поместить график принудительной смены инструмента.

года и требует заинтересованности всего коллектива, особое внимание при внедрении

необходимо уделить правильному использованию всех перечисленных инструментов бережливого производства, так как при неверном использовании может возникнуть масса проблем. Исходя из этого, предлагаю перед внедрением или за время прохождения подготовительного этапа ознакомиться с опытом внедрения бережливого производства сторонних организаций, а если есть возможность подключить к работе консалтинговую фирму.

Заключение