Разделы презентаций


Выпускная квалификационная работа ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ

Содержание

Цель и задачи исследованияЦель: повышение эффективности управления производственными запасами Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ».Задачи:изучить теоретические аспекты управления производственными запасами;дать краткую характеристику объекта исследования, его деятельности и финансового состояния;провести анализ управления производственными запасами

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Выпускная квалификационная работа «ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ ПАО «КАМАЗ»
Выполнил:


студент гр. 542у
заочной формы обучения
Сахипзадина Алсу Фаргатовна

Научный руководитель:
к.э.н., доцент
Габидуллина

Лилия Хаксеновна
Выпускная квалификационная работа  «ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ  ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ  ПАО «КАМАЗ»Выполнил: студент гр. 542у

Слайд 2Цель и задачи исследования
Цель: повышение эффективности управления производственными запасами Автомобильного

завода ПАО «КАМАЗ».

Задачи:
изучить теоретические аспекты управления производственными запасами;
дать краткую характеристику

объекта исследования, его деятельности и финансового состояния;
провести анализ управления производственными запасами Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»;
предложить мероприятия по повышению эффективности управления производственными запасами ПАО «КАМАЗ» и рассчитать экономическую эффективность их внедрения.
Цель и задачи исследованияЦель: повышение эффективности управления производственными запасами Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ».Задачи:изучить теоретические аспекты управления производственными

Слайд 3Объект и предмет исследования
Объект:
Автомобильный завод ПАО «КАМАЗ»

Предмет:
производственные запасы

предприятия

Объект и предмет исследованияОбъект: Автомобильный завод ПАО «КАМАЗ»Предмет: производственные запасы предприятия

Слайд 4Динамика заемного и собственного капитала ПАО «КАМАЗ» в 2014-16 гг.

Динамика заемного и собственного капитала ПАО «КАМАЗ» в 2014-16 гг.

Слайд 5Динамика оборачиваемости активов предприятия за 2014-16 гг.

Динамика оборачиваемости активов предприятия за 2014-16 гг.

Слайд 6Структура производственных запасов ПАО «КАМАЗ» в 2016 г. (млн. руб.)

Структура производственных запасов  ПАО «КАМАЗ» в 2016 г. (млн. руб.)

Слайд 7Анализ динамики среднего объема реализации запасов (млн. руб.)

Анализ динамики среднего объема реализации запасов (млн. руб.)

Слайд 8Сопоставление данных АВС и XYZ-анализа запасов

Сопоставление данных  АВС и XYZ-анализа запасов

Слайд 9Матрица АВС и XYZ-анализа запасов

Матрица АВС и XYZ-анализа запасов

Слайд 10Анализ оборачиваемости запасов ПАО «КАМАЗ» в 2014-16 гг

Анализ оборачиваемости запасов  ПАО «КАМАЗ» в 2014-16 гг

Слайд 11Анализ оборота по времени и скорости по каждой товарной группе

запасов

Анализ оборота по времени и скорости по каждой товарной группе запасов

Слайд 12Анализ запасоемкости и доли переходящего запаса сырья ПАО «КАМАЗ»

Анализ запасоемкости и доли переходящего запаса сырья ПАО «КАМАЗ»

Слайд 13Мероприятия по повышению эффективности управления производственными запасами ПАО «КАМАЗ»
сводятся

к двум направлениям:
1. Применению логистических технологий управления оборотными средствами: использованию

матрицы АВС-XYZ, совершенствованию управления запасами с помощью модели EOQ, оптимизации нормирования производственных запасов.
2. Ускорению оборачиваемости запасов: интенсификации производственных процессов, сокращению длительности производственного цикла, экономии ресурсов, снижению материалоемкости за счет оптимизации размеров запасов.
Мероприятия по повышению эффективности управления производственными запасами  ПАО «КАМАЗ» сводятся к двум направлениям:	1. Применению логистических технологий

Слайд 14Оптимальный размер заказа партии поставки для каждого вида запасов ПАО

«КАМАЗ» (млн. руб.)

Оптимальный размер заказа партии поставки для каждого вида запасов ПАО «КАМАЗ» (млн. руб.)

Слайд 15При внедрении предложенных логистических моделей управления запасами экономия составит:
По нормативу

производственных запасов – 9,6 млн. руб.
По

модели оптимального размера партии поставки запасных частей (EOQ) – 43 000 руб.
По нормативу оборотных средств (смазочных материалов) – 16 300 руб.
По нормативу оборотных средств (технических жидкостей) – 18 360 руб.

Общий экономический эффект по четырем предложенным моделям составит:
9 600 000 + 43 000 + 16 300 + 18 360 =

9 677 660 руб.
При внедрении предложенных логистических моделей  управления запасами экономия составит: По нормативу производственных запасов –

Слайд 16Предложенные мероприятия позволяют:
Снизить размеры запасов – на 0,06% или на

9,7 млн. руб.
Увеличить скорость обращения запасов (оборачиваемость запасов) – на

17% (или с 7 до 8 оборотов в год).
Сократить время обращения запасов (период) – на 14% (или на 7 дней).
Повысить оборачиваемость оборотных активов в целом – на 8%.
Снизить средний срок оборота оборотных активов в днях на 17 дней (8%).
Предложенные мероприятия позволяют:Снизить размеры запасов – на 0,06% или на 9,7 млн. руб.Увеличить скорость обращения запасов (оборачиваемость

Слайд 17 Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика