Vězňovo dilema

mezinárodních vztazích atd.
Homo oeconomicus
Vězňovo dilema – dva lupiči, chyceni,

policie nemá dostatek důkazů, čeká, zda se jeden z nich přizná
Každý z lupičů je vyslýchán zvlášť – jak se zachovat? Jakou zvolit strategii?
Zákl. princip – každý maximalizuje svůj zisk – tj., nejnižší trest
Kolik opakování?
Je kooperace racionální?
Kdy spolupracovat? A kdy nikoli?

jehož hlavním cílem je vytvářet zisk!
Klíčový faktor moderních dějin

– a) zdroj kapitálu, zisku, inovací, flexibility, b) určují tempo hospodářského a technického rozvoje a jsou zároveň jeho objektem; c) klíčová instituce tržního hospodářství
Sociální aspekt: a) zaměstnavatelé velké části obyvatelstva, plátci daní, vytváření sociální systém
Politika a kultura: a) politici, zájmové skupiny, ovlivňují politický systém, mecenáši, zdrojem hodnot

jen na vlastní zisk, bez ohledu na druhého
V českém prostředí

také spojeno se závistí a vzpomínkami na tzv. divoký kapitalismu 90. let.

není závislá na naturální směně
respekt k soukromému vlastnictví
existence trhu

sekularizace státu
hospodářská oblast představuje svébytnou oblast lidského konání
ideové či etické zázemí
respekt ke vzdělání a výkonům jednotlivce
důvěra

v jedněch rukou, popř. další členové rodiny (není klíčový moderní

management – hierarchie)
Princip mezigenerační kontinuity – týká se několika generací najednou, celý podnik vnímán jako společné dědictví, dlouhodobé plánování
Často tzv. patriarchální způsob autority – vedení firmy jen v rukou rodiny, často problém pro lidi zvenku
Úzké vazby uvnitř firmy – pracovní vztahy ve znamení vysokého stupně loajality, oddanosti, blízký vztah mezi vedením firmy a zaměstnanci; šéf firmy často znal všechny zaměstnance osobě
Specifické podnikatelské hodnoty, tradice – otázka, jak dokáží takto vedené firmy reagovat na trh

hodnot (demokracie, liberalismus, pokrok, investice)
angažují se ve veřejném životě, mecenáši,

donátoři, snaží se ovlivňovat komunitu
staví se proti totalitním hnutím (nacismus, komunismus), proti monopolům, oligarchům, proti silnému státu atd.
Platí daně, zaměstnavatelé, vlivní na úrovni regionů/komunit
Spojení s parlamentní demokracií

rodinu a společníky
Firmy často řešily nároky až několika desítek členů

rodiny
Generační problémy – nesoulad mezi mladými a starými
Osud rodiny často závisí na rozhodnutí jednoho člověka – problém s loajalitou
Problém reakce na trh, nové trendy, krize
Otázka přechodu na akciové společnosti – bankovní kapitalismus, společníci firmy

obchodovali s textilem
1861 – bratři Clemens a August B. otevřeli

obchod s oděvy v holanském Sneek, kde předtím zřídili velké sklady.
Proto C&A – jeden z prvních podniků, který nabízel konfekci podle jednotlivých velikostí, tj. hotové výrobky za nízké ceny
1911 Německo, 1922 Anglie

firmou, asi 500 členů
V rodinném klanu pevné tradice a zásady

– všichni její členové jsou katolického vyznání, mají holandský pas
Např. pravidlo – dcery do podniku nevstupovaly, synové mohli vstoupit až do splnění předepsaného vzdělání, společníkem firmy až se osvědčí
Potomci nemají nárok na dědictví, všichni členové rodiny mají stejnou váhu hlasu, také stejné odměny
Akcie firmy a podíly nesmějí členové rodiny ani prodávat, ani zůstavit
Ve věku 55, musí opustit vedoucí pozice ve firmě, v 65 předávají akcie zpět do firmy
Od 90. let změna – ženy mohou být akcionářsky

na velkopodnikatele – je to oprávněné?
V roce 1999 v SRN 3,2 milionu

firem do 500 zaměstnanců, tj. 99,3% všech podnikatelů, v nich pracuje 20 milionů lidí, tj. více než 2/3 všech zaměstnaných
V USA situace trochu jiná – 1963 – pracovalo v evelkých firmách (nad 500) 47% všech zaměstnaných Američanů, zatímco v SRN 1961 pouze 30%.
Protiváha velkým koncernům
Důležitá „doplňková“ role – dodavatelé určitých druhů výrobků, bez kterých se velké firmy neobešly
Řada trhů byla pro velké podniky příliš malá, aby to byl zajímavý předmět podnikání a byl pro velké podnikatele výhodný

středních podniků – flexibilita specializací (především služby) – úklidové služby,

gastronomie, péče o domovy či nemocnice
Konec dominantních oblastí těžkého průmyslu – uhlí, ocel, těžké strojírenství, přechod na sektor služeb, racionalizační opatření, nejde o zaměstnanosti, ale o produktivitu; konec masové produkce, nástup flexibilní specializace, především malé High-Tech-Firmy, kolem 1970 – dělení firem, outsorcing, zánik velkých firem
V 80. a 90. letech – liberální obrat v podnikání – roste počet živnostníků - „small is beautiful“
U menších firem – rozhodovací procesy probíhají rychleji než u velkých firem, reagují rychleji na změny trhu
Kvalita především – vyráběly kvalitní výrobky, a to v dlouhých časových úsecích a opanovaly relativně malé trhy svým dominantním postavením

poměrně malý počet výrobních technologií, výrobků
Zaměřeni na konkrétní strukturu zákazníků
Klíčový

– export vlastních výrobků
Velká role tradice, zkušenosti, dobrého jména
Sami si obstarávají suroviny, malá závislost na externích dodavatelích
Důraz na lokální/regionální marketing a symboliku firmy
Orientace na budoucnost, stabilitu a vysokou kvalitu
Expanze firmy spíše zdrženlivá, není důležitý maximální zisk za každou cenu
minimální diverzifikace výroby
Investice hl. z vlastních zisků

gastronomii
Ročně Němci sní 2,9kg medvídků na hlavu
Dnes jeden z hlavních

globálních hráčů v gastronomii
Dnes 15 závodů po celém světě, denně 100 milionů
Roční obrat 2 miliardy EUR, 6000 zaměstnanců
I nadále zůstává rodinným podnikem (zájem např. Buffet)

1920
Název – podle jména a místa, kde firma sídlila –

Ha-Ri-Bo (Bonn)
1922 – „vynález“ – „tančícího medvěda“ – později zlatý – cukr, koření a želatina, dnes hubenější a menší
Pokr. Hans Riedel ml. (1923-2013), něm. mistr v badmintonu
Ekonom, dipl. práce „Cukrovarnictví za I. SV“
Po válce expanze do Francie, Nizozemí, Dánka a USA
Silný marketing, dnes vede jeho bratr Paul a jeho děti

a 20. století)
Příčiny I. vlny globalizace: 1) revoluce v logistice;

2) komunikační technologie – telegram, telefon; 3) měnová stabilita – zlatý standard; 4) stabilita mezinárodního systému; 5) právní systém – vlastnická práva; 6) koloniální systém; 7) volná pracovní síla (migrace); 8) free trade policy
Z pohledu podnikání: 1) globalizace průmyslových podniků – přenos z domácí na transnacionální rovinu (jedinečnost produktu, inovativní technologie apod.), př. něm. a amer. firmy (BASF, Bayer, Hoechst, Ford) využívají své průmyslové převahy – továrny v zahraničí
Za 2) mnohonárodnostní podniky – např. ropná pole, doly, plantáže, zemědělské farmy; především operativní aktivity v zahraničí, výhoda – kapitál a organizační schopnost, př. firma zal. v Londýne, podniká v dolech v Jižní Africe

hornictví a zemědělství – jednoduché techniky, relativně rychlý přenos ze

země původu (př. v Evropě) do cílové země
Lokální faktory – ovlivněno koloniálním systémem – ochrana investic, převaha represivních prostředků, podněty investorům – koncese a monopoly
Blokuje vstup na trhy firmám ze třetích zemí, dokonce místním firmám samotným
Všechny firmy nemusí podnikat v zahraničí s těžbou nerostných surovin – př. Standard Oil Company – těžba ropy v USA – 1900 – Standard Oil vysoce komplexní, mnohonárodní koncern; 1911 – Nejvyšší soud USA – firma se musela rozdělit na 34 nástupnických firem, př. Esson, Chevron, Mobil

už na plantážích a dobré chladící boxy
Vlastní plantáže v Karibiku,

vlastní železniční spojení, vlastní lodní doprava
Zároveň označení „banánová republika“ – postupy této firmy – svrhávala a dosazovala prezidenty, premiéry ve střední Americe
Podpora USA – př. Allen Dulles (šéf CIA), Forster Dulles (min. zahr.)

Massachusetts – předtím banány nikdo v USA neznal
Ale při první

plavbě se většina banánů zkazila, druhá – zelené banány
1886 – kapitán Lorenzo D. Baker a podnikatel A. Woodbury – Boston Fruits Company
1899 – spojení s železniční spol. s Kostariky – vznik United Fruits Company – železniční spojení s USA – rozsáhlé plantáže ve střední Americe
1944 – banány doprovázeny s reklamní figurkou „Miss Chiquita“ (půl banán, půl ženy), španělsky drobný
Obchodní značka Chiquita od 1966
Většina banánů pochází z Panamy, Kostariky, Hondurasu, Kolumbie, ale i další ovoce: kiwi, mango, brambory, rajčata, hroznové víno ad.