қызметкерлермен жұмыс ұйымдастыру

- жұмыс орнын тиiмдi ұйымдастыру және қызмет ету, оны қажет

өлшеу аспаптарымен және автоматика құралдарымен қамтамасыз ету, жұмыс және демалыс тәртiбiн белгiлеу, ауысымдық жұмысты дұрыс ұйымдастыру, қолайлы жұмыс жағдайын жасау, еңбек тәртiбiн нығайту.
Жұмыс орнын тиiмдi ұйымдастыру үшiн оның жоспарлауын, құралда-рымен жарақтандыруын, оперативтiк қызмет етуiн, ұйымдастыруын, еңбек жағдайларын ескеру қажет. Қызмет ету алқабында қажеттi құралдандыру элементтерiн (құрал жабдықтарды, саймандарды, жиһаздарды және т.б.) ор-наластыру.

ой және дене қауырттылығын сезiп қана қоймайды, сонымен қатар бiрге

қоршаған ортаның әсерiне тиедi. Бұлар оның еңбек қабiлеттiлiгiне және көңiл күйлерiне әсер етедi.
Өндiрiсте жұмыскерлердiң ден саулығын арттыруға, шаршағанын азайтуға, еңбекке қабiлеттiлiгiн сақтауға кешендi шаралар жүргiзiледi, аутогендiк шынықтыру, психологиялық жүктi азайту және дем алу бөлмелерiн, бұрыш-тарын ашу.

жұмыс орнының және өнiмнiң сәндi көрсетiлуi, қолайлы арнаулы киiм және

т.б.
Еңбектi ғылыми жолмен ұйымдастыру өндiрiс тиiмдiлiгiн арттырудың негiзi ретiнде еңбек өнiмдiлiгiң жүйелi түрде арттыра берудiң шарты болып табылады. Ол аса маңызды әлеуметтiк мiндеттердi жеке адамды жан-жақты дамыту, қызметкерлердi еңбекке дұрыс көз қараспен, ұжымдық рұхында тәрбиелеу, олардың ден саулығың нығайта беру мiндеттерiң шешуге көмектеседi.
Материалдық өндiрiстiң әрбiр процессi үш негiзгi элементтiң бiрлiгiнен тұрады:
· Еңбектiң өзi - яғни адамдардың қажеттi iс-қимылы;
· Еңбек заттары - яғни адамдардың еңбегiнiң неге бағытталуы. Еңбек заттары немесе адамның әсерi арқылы өзгертiлген түрi болуы мүмкiн;
· Еңбек құралдары арқылы адамдар өндiрiсте түпкi мақсатқа жету үшiн еңбек заттарына әсер етiп оларды өзгертедi және түрлендiредi.
 

Эстетикалық факторлар

жұмыс істеуге ниеті болу үшін не істеу керек екендігі туралы

ғылым. Қалайша мәжбүрлеп емес, қалайша ынталандырып отыру туралы.

Ынталандырылған қызметкер – бұл өз жұмысын сапалы және барған сайын бұрынғыдан да жақсы орындауға тырысып отыратын қызметкер.
«Кедейліктен қорқу». Басшының тарапынан жұмыстан шығармауға мүмкіндік беретін жұмыстың ең төмен сапасын қамтамасыз етуге бағытталған әрекеттер жасалуда.
«Бедел — бағындыру». Өдірістік нәтиже басты, ал адам орындаушы ғана болып табылатын стильге сәйкес келеді. Мұндай басшыны ұжымдағы моральдік жағдай аз толғандырады. Қызметкерлерге атқарушы механизмдер ретінде көзқарас қалыптасқан, жоғары тиімділікке қол жеткізуге болады, алайда адамдық қатынастар зардап шегуде. «Ұйым». Басшы ұжымдағы өндірістік тиімділік пен моральдік климаттың теңгерілімін табуда. Жұмыс бойынша қойылатын талаптар мен қызметкерлердің мүддесінің арасында бітімгерлікке, еңбектің орташа өнімділігіне қол жеткізілуде. «Команда». Өзінде басшы жұмысты қызметкерлер одан өз мүмкіндіктерін жүзеге асыру мен өзінің маңыздылығын растаудың мүмкіндігін көретіндей етіп ұйымдастыруға тырысатын басқару стиліне сәйкес келеді. Мінсіз стиль.