Разделы презентаций


ЗАО Второе дыхание

Содержание

Память. Неотъемлемая часть нашей жизни… то, через что мы познаём мир с самого раннего детства..и анализируем его снова и снова. Всё что мы видим, слышим, чувствуем — всё влияет на нашу нашу

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ЗАО «Второе дыхание»
Воспоминания - вот из - за чего мы

стареем. Секрет вечной юности - в умении забывать. (Эрих Мария

Ремарк)
ЗАО «Второе дыхание»Воспоминания - вот из - за чего мы стареем. Секрет вечной юности - в умении

Слайд 2Память.
Неотъемлемая часть нашей жизни… то, через что мы познаём

мир с самого раннего детства..и анализируем его снова и снова.
Всё

что мы видим, слышим, чувствуем — всё влияет на нашу нашу жизнь, наше мировоззрение, наши чувства.










Всё от мелочей до важных воспоминаний и событий.
Память. 		Неотъемлемая часть нашей жизни… то, через что мы познаём мир с самого раннего детства..и анализируем его

Слайд 3Но у каждого из нас есть воспоминания, которые глубоко внутри…воспоминания,

которые причиняют боль, напоминает об утрате…воспоминания, которые хочется спрятать, вычеркнуть

и зыбыть навсегда.

И если выдастся такой шанс…
согласитесь ли вы?

Но у каждого из нас есть воспоминания, которые глубоко внутри…воспоминания, которые причиняют боль, напоминает об утрате…воспоминания, которые

Слайд 5Почему вам нужна наша помощь?
Вы страдаете от плохих воспоминаний?
Не можете

смириться с потерей?
Вы подверглись насилию или получили тяжёлую психическую травму?
Страдаете

от какой-либо зависимости?

Мы поможем вам всё исправить!

Почему вам нужна наша помощь?Вы страдаете от плохих воспоминаний?Не можете смириться с потерей?Вы подверглись насилию или получили

Слайд 6Научное обоснование

Научное обоснование

Слайд 7Мозг человека можно сравнить с хорошим компьютером. А образования

головного мозга, отвечающие за хранение информации - с оперативными запоминающими

устройствами (временное хранение информации) и винчестером (долговременная база данных).
Мозг человека можно сравнить с хорошим компьютером.   А образования головного мозга, отвечающие за хранение информации

Слайд 8Области мозга, отвечающие за память

Области мозга, отвечающие за память

Слайд 9Принцип действия

За формирование памяти отвечает особый белок, и если заставить

человека в избытке вырабатывать этот белок во время воспоминаний о

некоторых событиях, то это позволит выделить конкретные воспоминания в структуре нейронов головного мозга. Таким образом, это даст возможность стирания данных участков памяти без ущерба для остальных воспоминаний, и мозга в целом.
Принцип действияЗа формирование памяти отвечает особый белок, и если заставить человека в избытке вырабатывать этот белок во

Слайд 10Позитронно-эмиссионный магнитный корректор памяти - ПЭМКП «Memory-7T»
Революционная разработка

Новейшая инновация в области медицины

Уникальные микрохирургические операции

Пройдены все

этапы исследований, аппарат утверждён и признан мировым научным сообществом

Позитронно-эмиссионный магнитный корректор памяти - ПЭМКП «Memory-7T» Революционная разработка Новейшая инновация в области медицины Уникальные микрохирургические операции

Слайд 11Процедуры

Процедуры

Слайд 12Преимущества
Процедура абсолютно безопасна
и не имеет побочных эффектов.
Не требует анестезии

и вскрытия
Занимает всего 1 час 45 минут
100% гарантия «невспоминания» в

течение всей жизни человека
Безопасна как для взрослых, так и для детей
ПреимуществаПроцедура абсолютно безопасна и не имеет побочных эффектов.Не требует анестезии и вскрытияЗанимает всего 1 час 45 минут100%

Слайд 13Общие сведения о компании

Общие сведения о компании

Слайд 14Сведения о компании

Сведения о компании

Слайд 15


Вид деятельности: Оказание уникальных

медицинских услуг по корректировке и стимуляции участков мозга, отвечающих за

память человека.

Характеристика деятельности: Предприятие оказывает уникальные медицинские услуги по корректировке и стимуляции участков мозга, отвечающих за память человека. Предприятие предоставляет предварительные психологические консультации, помощь в адаптации в послеоперационный период и последующее психологическое наблюдение.


Вид и характеристика деятельности

Вид деятельности: Оказание уникальных медицинских услуг по корректировке и стимуляции участков мозга,

Слайд 16 Свою миссию мы видим в том, чтобы способствовать успешному развитию

благополучной и качественной жизни наших клиентов, выявляя проблемы и совместно

вырабатывая правильные решения. Мы дарим людям второе дыхание, чтобы они могли быть счастливыми, ведь счастье - это право каждого!

Миссия «ЗАО Второе дыхание»

Свою миссию мы видим в том, чтобы способствовать успешному развитию благополучной и качественной жизни наших клиентов, выявляя

Слайд 17Добросовестность и порядочность превыше всего;
Честность и открытость в отношениях с

партнерами по бизнесу;
Работа единой командой;
Уважение к личности;
Предложение лучших решений на

основе всестороннего анализа личности клиента;
Социальная ответственность.

Ценности «ЗАО Второе дыхание»:

Добросовестность и порядочность превыше всего;Честность и открытость в отношениях с партнерами по бизнесу;Работа единой командой;Уважение к личности;Предложение

Слайд 18Цели

Цели

Слайд 19Задачи

Задачи

Слайд 20Люди с тяжелыми психическими травмами
Люди с заболеваниями потери памяти
Люди с

зависимостью
Потенциальные клиенты

Люди с тяжелыми психическими травмамиЛюди с заболеваниями потери памятиЛюди с зависимостьюПотенциальные клиенты

Слайд 21Уставный капитал компании составляет 450 000 000 руб.
Акционеры: 20

вкладчиков
Уставный капитал

Уставный капитал компании составляет 450 000 000 руб. Акционеры: 20 вкладчиковУставный капитал

Слайд 22Медицинский центр «Второе дыхание»

Медицинский центр «Второе дыхание»

Слайд 23Схема медицинского центра, 1 этаж

Схема медицинского центра, 1 этаж

Слайд 24Схема медицинского центра, 2 этаж

Схема медицинского центра, 2 этаж

Слайд 25Схема медицинского центра, 3 этаж

Схема медицинского центра, 3 этаж

Слайд 26Схема медицинского центра, 4 этаж

Схема медицинского центра, 4 этаж

Слайд 27Маркетинговые исследования
Маркетинговые исследования

Маркетинговые исследованияМаркетинговые исследования

Слайд 29Общая среда: PEST-анализ

Общая среда: PEST-анализ

Слайд 30Среда задач: Пять сил Портера

Среда задач: Пять сил Портера

Слайд 31Внутренняя среда организации:

Внутренняя среда организации:

Слайд 32SWOT-анализ

SWOT-анализ

Слайд 33 Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения

возможностей компании:
Сотрудничество с государством
Открытия и гранты
Написание диссертаций, проведение исследований

Мероприятия, которые

необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности:
Создание хорошей репутации
Реклама
Популязация и продвижение бренда

Мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избегания угроз:
Ориентация на зарубежный опыт
Вклад в инвестиции
Политика конфиденциальности

Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избегания угроз:
Благотворительность, в целях рекламы
Детальное сегментирование клиентской базы


Выводы:

Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании:Сотрудничество с государствомОткрытия и грантыНаписание диссертаций,

Слайд 34Проведение целенаправленной рекламной кампании в местных средствах массовой информации -

газетах, журналах, на радио и телевидении;

Изготовление и установка рекламных щитов

и транспарантов с описанием предлагаемого комплекса услуг;

Сайт в интернете;

Сотрудничество с рядом психологических клиник;

Реклама

Проведение целенаправленной рекламной кампании в местных средствах массовой информации - газетах, журналах, на радио и телевидении;Изготовление и

Слайд 35Активы компании

Активы компании

Слайд 41Организационная структура компании

Организационная структура компании

Слайд 42 Стиль руководства авторитарно-демократический: руководитель выслушивает замечания и предложения

работников, учитывает их мнения, предоставляет определенную самостоятельность, но в тоже

время осуществляет строгий контроль за торговой точкой и принимает единоличные решения.

Стиль руководства

Стиль руководства авторитарно-демократический: руководитель выслушивает замечания и предложения работников, учитывает их мнения, предоставляет определенную самостоятельность,

Слайд 43СТРУКТУРА ЗАО «ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ»

СТРУКТУРА ЗАО «ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ»

Слайд 44Административный персонал

Административный персонал

Слайд 45Наши сотрудники
Генеральный директор – Булыщенко Е. А., Коммерческий директор -

Мамаева И. М.
Главный маркетолог – Лапина С. В.
Финансовый директор -

Наталья К. С.
Наши сотрудникиГенеральный директор – Булыщенко Е. А., Коммерческий директор - Мамаева И. М.Главный маркетолог – Лапина С.

Слайд 46Медицинский персонал

Медицинский персонал

Слайд 47Наш медицинский персонал
Заслуженный врач РФ, доктор медицинских наук, Главный хирург

– Шокотько Е. В.
Кандидат медицинских наук, доцент, Анестезиолог-реаниматолог – Мамаева

И. М.

Доктор медицинских наук ,профессор, врач высшей квалификационной категории, Главный врач – Захарова К. С.

Главная медицинская сестра – Булыщенко Е. А.

Наш медицинский персоналЗаслуженный врач РФ, доктор медицинских наук, Главный хирург – Шокотько Е. В.Кандидат медицинских наук, доцент,

Слайд 48Обслуживающий персонал

Обслуживающий персонал

Слайд 49Наш обслуживающий персонал
Курьер – Лапин С. В.
Уборщик административных и медицинских

помещений – Захарова К.С.
Дезинфектор – Булыщенко Е. А.

Наш обслуживающий персоналКурьер – Лапин С. В.Уборщик административных и медицинских помещений – Захарова К.С.Дезинфектор – Булыщенко Е.

Слайд 50Особенности бухгалтерского учёта
Разделение 20 счета «Основное производство» на субсчета:
20.1 «Медицинское

руководство»
20.2. «Регистратура»
20.3. «Амбулатория»
20.4 «Лаборатория»
20.5. Отделение лучевой диагностики
20.6. «Послеоперационный стационар»
20.7. Операционный

блок
Затраты, связанные с управлением, учтенные на счете 26 «Общехозяйственные расходы», и общепроизводственные затраты, учтенные на счете 25 «Общепроизводственные расходы» распределяются на счёт 20 «Основное производство» по субсчетам пропорционально прямым затратам:
-Материальные затраты
-Расходы на оплату труда медицинского персонала
-Амортизация основных средств
Амортизация ОС и НМА начисляется линейным способом в течение срока полезного использования.
Учет МПЗ ведётся по фактической себестоимости без применения счетов 15 и 16.

Особенности бухгалтерского учёта Разделение 20 счета «Основное производство» на субсчета:20.1 «Медицинское руководство»20.2. «Регистратура»20.3. «Амбулатория»20.4 «Лаборатория»20.5. Отделение лучевой

Слайд 51Годовой бухгалтерский баланс (форма №1)

Годовой бухгалтерский баланс (форма №1)

Слайд 53Отчет о прибылях и убытках (форма №2)

Отчет о прибылях и убытках (форма №2)

Слайд 54Анализ финансовой отчетности

Анализ финансовой отчетности

Слайд 55Итоги аудита
Аудитор
Наименование: общество с ограниченной ответственностью " Арт-проект «Люмьер».
Место нахождения:

191025, г. Санкт-Петербург, Невский пр-кт, д.59
Является членом Института профессиональных бухгалтеров

и аудиторов России
Аудируемое лицо
Наименование: Закрытое акционерное общество «Второе дыхание».
Место нахождения: 196240, г. Санкт-Петербург, Пулковское шоссе, д. 411

Был проведён аудит финансовой (бухгалтерской) отчетности организации ЗАО "Второе дыхание" за период с 1 января по 31 декабря 2011г. включительно. Финансовая (бухгалтерская) отчетность организации ЗАО "Второе дыхание" состоит из: бухгалтерского баланса; отчета о прибылях и убытках; приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках; пояснительной записки.

По мнению аудиторской компании «Арт-проект «Люмьер» финансовая (бухгалтерская) отчетность организации ЗАО "Второе дыхание" отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение на 31 декабря 2011 г. и результаты её финансово-хозяйственной деятельности за период с 1 января по 31 декабря 2011 г. включительно в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации в части составления финансовой (бухгалтерской) отчетности.
"27" ноябрь 2011 г.

Итоги аудитаАудиторНаименование: общество с ограниченной ответственностью

Слайд 56Подводя итоги за 2011 год
Создана команда высококвалифицированных молодых специалистов
Проведены успешные

операции
Получена прибыль в размере 7 615 579 рублей
Получены многочисленные положительные

отзывы клиентов
Проведена обширная рекламная компания
Закончены ремонтные работы по оформлению и оборудованию центра

Подводя итоги за 2011 годСоздана команда высококвалифицированных молодых специалистовПроведены успешные операцииПолучена прибыль в размере 7 615 579

Слайд 57Задачи на долгосрочную перспективу
Открытие филиала в Москве в конце 2012

года
Привлечение новых инвесторов для открытия научного центра исследований и разработок
Сотрудничество

с государством (целевое финансирование, операции по гос. социальным программам)
Выход на мировой рынок
Сотрудничество с зарубежными компаниями, специализирующимися в этой области
Развитие бренда, продвижение концепции в массы
Разработка новых технологий

Задачи на долгосрочную перспективуОткрытие филиала в Москве в конце 2012 годаПривлечение новых инвесторов для открытия научного центра

Слайд 58
Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика