Изменения в системах оплаты труда

- инициаторы

- цели
- проблемы внедрения

Степень централизации в решении вопросов оплаты труда

Факторы давления на рост ЗП, ограничители

Оплата труда и линейный менеджмент

Структура ФОТ и способы его формирования

предпр - 16 лет
в должности - около 6 лет
ЗП

ниже чем у руководителя
производства
как заняли должности:

64% - продвижение
16% - пригласили
8% - по рекомендации
5% - конкурс

56% - профильное в/о
68% - ни разу не получали доп. образования с 1990 года

другой
изменение уровня стимулирования
локальные нововведения (цех, професс. группа)
изменение соотношений между постоянной

и переменной частью ЗП
разработка новых тарифных сеток предприятия
упразднение или ввод отдельных элементов СОТ
изменение принципов нормирования и учетных единиц

сдельная зп повременная зп

контроля на уровне цехов. Если работника проще уволить, чем наказать,

линейный персонал вынужден затрачивать время опытных рабочих и средства из ФЗП на обучение новичков.Ставится под угрозу и выполнение плана
Невысокая заработная плата в сочетании с обширным социальным пакетом способствует лишь поддержанию занятости на предприятиях, нежели стимулирует производительность. Ситуация «консервируется»
Низкая зарплата может стать тормозом технологического развития предприятия

контроля

Стимулирование роста интенсивности труда

Увязывание ЗП с резуль- татами деятельности предприятия
Источники

роста ЗП рабочего:

увеличение времени работы

совмещения

ЗПср = 5 061 руб (21 % от себестоимости)

вопросам зарплаты?

группы

Сигналы с локального рынка труда
От кого зависит размер Вашего заработка?

не влияют на показатели работы предприятий.

Премия – лишь рычаг контроля интенсивности и дисциплины труда.

Зарплата удерживает, но не мотивирует.

Негативные стимулы доминируют над позитивными, избегательные мотивы – над достижительными.

наличного персонала
не решит проблему
эффективности труда

замена
персонала?
развитие
персонала?

и носят ограниченный характер

Издержки на труд не контролируются системно, экономия

на ЗП ведет к прямым и косвенным потерям. Происходит развал организационно-экономического механизма управления трудом и замещение его прямыми административными методами

Интенсификация труда становится главным источником роста индивидуальной ЗП, а премия – универсальным способом поддержания интенсивности и дисциплины труда и рычагом контроля линейного менеджмента

На пути создания конкурентной заработной платы и эффективных показателей стимулирования предприятия попадают в «ловушку».

Системы оплаты отражают неудовлетворительное состояние организации труда на производстве, а также отсутствие идей у топ-менеджеров