Логистический контроллинг

управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для

обеспечения оптимального достижения целей предприятия.

обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми

и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.

руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации)

в долгосрочной перспективе и как ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

со следующей структурой:
Планирование
Реализация и контроль
Анализ и обработка
Самосовершенствование

стратегических целей организации;
2 разработка тактических целей, подчиненных достижению стратегических целей;
3

правильный выбор единиц измерения, приближающий к конкретным целям (например, эффективность использования ресурсов или время);
4 определение нормы или контрольных цифр в выбранных единицах (например, срока выполнения заказа или суммарной трудоемкости в нормо-часах выполнения заказа);
5 сравнение информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными цифрами;
6 принятие решения или корректирующих воздействий по результатам сравнения;
7 контроль результатов управляющих воздействий.

планирование, управление и контроль за складированием, транспортированием ресурсов предприятия как

внутри, так и вне его

потоков, маршрутов, схемы заполнения склада и т.д.

ресурсы предприятия по целевому назначению. Отметим несколько основных показателей эффективности.
Использование

капитала
Анализ включает такие вопросы, как динамика структуры капитала предприятия, размеры прибыли, степень сложности получения средств для запланированных инвестиций.

в условиях неполной загрузки оборудования, системы оплаты труда, организация труда

рабочих, эффективность руководства в критические моменты, уровень согласованности работников разных служб и подразделений.

составления смет, методов оценки эффективности инвестиций. В определении стратегических возможностей

предприятия важную роль играет анализ финансовых показателей. При этом определяющим является оценка воздействия финансовых коэффициентов на деятельность предприятия, а не сам расчет их.

процентах от оборота, объем продаж на одного работника, затраты на

реализацию продукции в процентах от оборота, долю крупных торговых точек, постоянство круга покупателей, соотношение между долей приходящих и уходящих торговых точек. На примере маркетинга хорошо видно влияние внешней среды на внутреннюю жизнь предприятия и роль стратегического управления бизнес-процессами. Стратегической целью руководства предприятия является резкое улучшение ключевых показателей его деятельности (например, максимизация прибыли).

различный уклон. Так например в США присутствует сильный финансовый уклон

(бюджетирование, управление страховками, управление налоговой стороной и т. д.), а в Германии более сильно развито управление затратами и их планирование и т. д.

Практика контроллинга была заимствована из Англии как часть общепринятой практики бизнеса в соответствии с требованиями правил «Company Acts», дошедшими из 1700-х годов.

которая обеспечивает плавный и быстрый поток материалов через систему. Основная

идея состоит в том, чтобы сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным способом.