Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методика выбора антикризисной стратегии и тактики
Содержание
- 1. Методика выбора антикризисной стратегии и тактики
- 2. ВведениеДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 3. Организация системы стратегического планирования - Предприятие без
- 4. Комплекс работ по разработке и внедрению стратегииДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 5. Анализ уровня инвестиционной привлекательностиДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 6. Анализ конкурентной позиции компании в отраслиДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 7. Финансовая оценка стратегических альтернативДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 8. Формирование образа будущего компанииДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 9. Этап стратегического целеполаганияДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 10. Формулирование стратегииДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
- 11. Стратегические альтернативыСтратегия ростаСтратегия проникновенияДисициплина "Антикризисное управление" Неволин
- 12. Стратегические альтернативы (продолжение)Стратегия ускоренного ростаСтратегия переходного периодаДисициплина
- 13. Стратегические альтернативы (продолжение)Стратегия стабилизацииСтратегия выживанияДисициплина "Антикризисное управление"
- 14. Стратегия и тактика антикризисного управления - это
- 15. Чтобы найти причины кризиса на предприятииЕсли проблем
- 16. Процесс планирования выхода из кризисаэто стратегия и
- 17. Скачать презентанцию
ВведениеДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Неволин С.В.
ОТЗ – 705 у
дисциплина «Антикризисное управление»
Методика выбора антикризисной
стратегии и тактики
Слайд 3Организация системы стратегического планирования -
Предприятие без ясной и эффективной
стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных
обязательствами.это не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Слайд 4Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин
С.В.
Слайд 5Анализ уровня инвестиционной привлекательности
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Слайд 6Анализ конкурентной позиции компании в отрасли
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Слайд 7Финансовая оценка стратегических альтернатив
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Слайд 11Стратегические альтернативы
Стратегия роста
Стратегия проникновения
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Стадия планирования
Начальная стадия
Стадии
проникновения
Ускоренный рост
Переходная стадия
Более глубокое проникновение на рынок
Увеличение темпов роста объема
продаж
Слайд 12Стратегические альтернативы (продолжение)
Стратегия ускоренного роста
Стратегия переходного периода
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин
С.В.
Полное использование внутренних и внешних возможностей
Перегруппировка и перестройка деятельности предприятия
для вхождения в новый цикл роста
Слайд 13Стратегические альтернативы (продолжение)
Стратегия стабилизации
Стратегия выживания
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Достижение раннего
выравнивания объема продаж и прибылей с последующим их повышением, т.е.
переходом на следующий этап ростаОборонительная стратегия – применяется в случая полного расстройства экономической деятельности предприятия
Слайд 14Стратегия и тактика антикризисного управления -
это сам процесс управления
выходом из кризиса
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Слайд 15Чтобы найти причины кризиса на предприятии
Если проблем с продажами нет,
причина в оборачиваемости оборотных средств – если оборачиваемость малая –
проблема в длительном производственном цикле.При высокой оборачиваемости – причина в рентабельности.
Если объем продаж уменьшается – причина в реализации продукции
нужно ответить на вопрос: «Увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года?»
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Слайд 16Процесс планирования выхода из кризиса
это стратегия и тактика антикризисного управления.
Разработка успешной стратегии должна являться непрерывным процессом, а не разовым
событиемДисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Теги
