Основы социального проектирования

Анна

или мероприятий

связанных одной целью и задачами;
направленных на

достижение определенных результатов;
ограниченных во времени;
выполняемых определенным кругом людей.

фонды,
оборудование,
вспомогательные
средства, информация

Продукт

(конкретный выход или
результат)

команды исполнителей;
исполнение. Выполнение работ по проекту;
завершение. Проект закончен.

должно (или может) происходить
Описывает, почему возникла необходимость в выполнении проекта
Определяет,

как обстоятельства побудили авторов написать проект
Описывает важность проблемы
Описывает связь проблемы с целями и задачами организации
Разумность масштаба работ – нет ли попытки решить все мировые проблемы сразу

должно (или может) происходить
Подкрепляется статистическими данными, ссылками на авторитеты в

данной области или ключевые литературные источники, экспертные оценки
Сформулирована с точки зрения тех, на кого направлен проект, а не с точки зрения заявителя
Раздел не содержит голословных утверждений.
Раздел содержит минимум научных и иных специальных терминов, интересен для чтения и краток

(параметрам), на которую направлено воздействие проекта
Первичную целевую группу составляют люди,

на которых проект воздействует в первую очередь, непосредственно.
Вторичную целевую группу составляют люди, которые имеют влияние на первичную группу, от которых в той или иной степени может зависеть деятельность (поведение) первичной группы

(параметрам), на которую направлено воздействие проекта
Характеристики:
географическая;

демографическая (пол, возраст, род занятий

и т.д.);

социально-психологические особенности, ценности, представления, предпочтения и поведение целевой группы

показателях итог (результат) проекта, т.е. Те изменений проблемной ситуации, которых

стремится достичь организация в ходе реализации проекта.

При достижении поставленной в проекте цели достигается определенное позитивное изменение проблемной ситуации
Цель должна быть одна.

цели. При выполнении задач проекта достигаются конкретные количественные и качественные

результаты

Если после мысленного достижения всех поставленных задач, вы достигли поставленной цели и заявленного результата, то Вы все сделали правильно, если нет то задачи следует пересмотреть
Не более 3-4 для мини-проектов

сроками и исполнителями
Обычно каждой задаче соответствует одно, максимум два мероприятия

в графе запланированные работы;

План должен быть реальным: как по срокам, так и по возможностям исполнителей;

План должен быть изложен на бумаге в целях осуществления контроля;

Желательно, чтобы план составлялся всеми членами команды проекта и был согласован с ними;

План должен раскрывать пути решения конкретных задач

дополнительные навыки – в связи с запланированным перечнем работ) и

интерес к реализации проекта
оборудование (машины)
оснащенность (например, диагностические материалы, авторские разработки)
информация
финансы

исполнителя проекта его Ф.И.О., квалификацию, опыт работы в данной сфере

и уровень загруженности в проекте. Чаще всего в небольших проектах указывается не более от 4 до 8 исполнителей;

при описании необходимого оборудования, оснащенности, сырья и финансовых ресурсов, необходимо указать какая часть принадлежит непосредственно организации и является ее вкладом в проект, какую часть предполагается получить от предполагаемых грантодателей или других источников.

проекта и составления плана его реализации в двух вариантах: общий

бюджет проекта и бюджет реализации каждого шага. Различают
прямые расходы: зарплата, затраты на необходимые материалы и оборудование, командировочные расходы и оплата субподряных работ;
косвенные расходы: накладные расходы (премии, арендная плата за офис, аренда и покупка офисной мебели, использование оборудования организации - как правило, их сложно выделить в смете) и общие и административные расходы (содержание административного аппарата и поддержание работоспособности организации (отдел кадров, бухгалтерия, экономический отдел и др.)

проекта в ходе его реализации

проекта для сравнения текущего состояния дел с планом.

Оценка направлена на

анализ результатов деятельности и/или произведенного эффекта и соотнесение этих результатов с определенными критериями.

один из критериев – количество охваченных проектом людей);
качественные (изменение состояния

или определенных качеств объекта, определенного целью проекта).

Для определения достижения указанных показателей необходимо указать способы анализа (опрос: анкетирование или интервьюирование; ревизии, экспертные оценки, фокус-группа, глубинное интервью и т.д.), лиц, которые этим будут заниматься, и форму отчетности

(благополучателей) организации;

соответствовать интересам организации;

учитывать возможности для привлечения ресурсов (интересы донора)