Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y»

«Y»
Выполнила:
Хочева Анна
Группа Т-092

теории «Х» и «Y».

поведении в управлении.

Теория «Х»
Теория «Y»

социальный психолог. Предложил теорию X и теорию Y (Theory X

and Theory Y), которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.
Степень доктора философии получил в Гарвардском университете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем.

постоянно принуждать выполнять ее, осуществляя строгий контроль.
Характеристика теории «Х» и

«Y»

По «теории У» люди в организации в основном уже удовлетворяют свои материальные потребности. Однако, насытив желудок, человек начинает мечтать об удовлетворении потребностей более высокого уровня. Он стремится более ярко выразить свою личность и удовлетворить своё «я», насытить которое намного труднее.

должно заканчиваться возложением ответственности на кого-нибудь. Он считает, что все

предполагаемые работники ищут выгоды для себя. Такие руководители полагают, что единственная цель заинтересованности сотрудников в работе — это деньги. В большинстве случаев они обвиняют в первую очередь человека, а не систему или стратегию.

это постоянно всеми средствами показывается вспомогательному персоналу. Менеджера Теории X

можно назвать препятствием производительности и моральному духу сотрудников.

работать, что они скорее будут избегать обязанностей и что работа

менеджера заключается в структурировании деятельности и побуждении сотрудников.
Результатом такого мышления стало то, что руководители Теории X естественным образом принимают более авторитарный стиль, основанный на угрозе наказания.

имеет гораздо больше шансов вызвать отрицательный эффект масштаба в больших

предприятиях.

условиях большинство людей хотят работать хорошо и что у рабочей

силы есть резерв неиспользуемых творческих способностей.
Они верят, что удовлетворение от хорошего выполнения своей работы само по себе является мощным стимулом. Менеджер Теории Y постарается устранить препятствия, мешающие работникам полностью реализовать себя.

рентабельного предприятия – деньги, материалы, оборудование и работники.
2. Руководитель должен

помогать людям, которые имеют мотивацию к труду, саморазвитию и принятию на себя ответственности реализовывать эти потенциалы.
3. Главная задача руководителя – организация производства таким образом, чтобы работа людей, направленная на решение задач компании, совпадала с их личными целями.

– 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2006.

– 670 с.
Сайт Википедия - wikipedia.org.