С-4411б
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Ситуационный подход к управлению
Содержание
- 1. Ситуационный подход к управлению
- 2. Источники:Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное.Государственное управление.
- 3. 4 подхода
- 4. Внесли вклад в развитие ситуационного подходаМэри Паркер ФоллетБарнард Честер ИрвингВудворд Джоан
- 5. Основоположником ситуационного подхода считается Фред Фидлер. 1967 «Ситуационная модель Фидлера»
- 6. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность
- 7. Задача - связать конкретные приемы и концепции
- 8. Значимые переменные влияющие на эффективность организации цели организацииструктура организацииресурсы организациикультура организации
- 9. Основные концепции теории ситуационного подходаРуководитель должен быть
- 10. Ситуационные факторы потребности и личные качества подчиненных;
- 11. Мотивационная теория лидерства (Митчел и Хаус) Основная
- 12. Теория Жизненного цикла (Херсли и
- 13. Скачать презентанцию
Источники:Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное.Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2000 г.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.:Основы менеджмента. -Издательство «Дело»,
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Источники:
Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное.
Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам
"International Encyclopedia of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство
"Петрополис"", 2000 г.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.:Основы менеджмента. -Издательство «Дело», 1992 г.
Ямпoльcкaя Д., Зoниc М.: Менеджмент.
http://ru.wikipedia.org -свободная энциклопедия
Слайд 3 4 подхода в управлении
1. Процессный
подход
2. Системный подход
3. Ситуационный подход
4. Подходы на основе выделения различных
школ
Слайд 4Внесли вклад в развитие ситуационного подхода
Мэри Паркер Фоллет
Барнард Честер Ирвинг
Вудворд
Джоан
Слайд 5Основоположником ситуационного подхода считается Фред Фидлер.
1967
«Ситуационная модель Фидлера»
Слайд 6
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления
определяется ситуацией. Самым эффективным методом является метод, который более всего
соответствует ситуации
Слайд 7
Задача - связать конкретные приемы и концепции управления с определенными
конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.
Слайд 8 Значимые переменные влияющие на эффективность организации
цели
организации
структура организации
ресурсы организации
культура организации
Слайд 9Основные концепции теории ситуационного подхода
Руководитель должен быть знаком со средствами
профессионального управления, которые доказали свою эффективность.
Руководитель должен уметь предвидеть вероятные
последствия, - как положительные, так и отрицательные, - от применения методики или концепции.Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.
Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызывали бы наименьший отрицательный эффект, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в существующих условиях внешней и внутренней среды организации.
Слайд 10Ситуационные факторы
потребности и личные качества подчиненных;
характер выполняемой работы
(задания);
требования и воздействия внешней среды;
информация, которую имеют руководитель
и подчиненные;важность качества выполняемой работы;
степень структуризации работы;
степень мотивации подчиненных.
Слайд 11Мотивационная теория лидерства (Митчел и Хаус)
Основная задача руководителя -
мотивировать своих подчиненных на пути достижения цели организации.
Слайд 12Теория Жизненного цикла (Херсли и Бланшар)
4 стиля руководства
Приказывающий –
односторонняя коммуникация, основанная на указаниях сотрудникам, что и как им необходимо выполнять.Продающий – стремится путем двухсторонней связи и социо-эмоциональной поддержки заставить подчиненных психологически «закупать» те решения, которые они должны сделать.
Участвующий – руководитель и подчиненные участвуют в процессе принятия решений через двусторонюю коммуникацию.
Делегирующий – руководитель делегирует свои полномочия, поскольку уровень подготовки подчиненных достаточно высокий.
Теги
