Совершенствование методов оценки кадров организации

Александровна

Согласно поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1) изучить сущность

понятия оценки персонала;
2) изучить методы оценки персонала;
3) рассмотреть основные применяемые методики оценки персонала;
4) рассмотреть оценку персонала в зависимости от масштаба организации;
5) разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала.
Объектом исследования является персонал компании организации.
Предметом являются методологические подходы, принципы и показатели оценки персонала.

новых подходов к оценке работы персонала, необходимо соблюдение ряда условий.

Среди наиболее важных можно выделить следующие:
заинтересованность и поддержка со стороны высшего руководства;
наличие в организации обученных, высококвалифицированных специалистов, отвечающих за работу системы оценки;
подготовка документов, регламентирующих работу системы (положения, инструкции, формы и т.п.);
своевременное информирование персонала о целях и содержании системы оценки, которую предполагается использовать в недалекой перспективе;
установление четкой связи системы оценки рабочих показателей с системой оплаты труда.

эффективности работы кадровой службы и обеспечения качественного состава работников предприятия

являются следующие причины:
Снижение роли кадровой службы
Низкое организационное и нормативно-правовое обеспечение деятельности кадровой службы
Отсутствие инструментов ответственности и контроля в отношении кадровых решений
Отсутствие организационного обеспечения кадровой политики
Несовершенная и неудовлетворительная система найма и отбора кадров
Низкое качество профессиональной подготовки и повышения квалификации
Неэффективная система стимулирования труда и социально-правовой защиты работников
Неудовлетворительная работа с резервом, планирование карьеры

том, что в оценке персонала нет плохих и хороших методик.

Есть подходящие и не подходящие методы оценки персонала для данной, конкретной компании. Каждая организация имеет свои особенности, имеет требования к каждой должности. Только объединение академического и практического ресурса позволит создавать разнообразный инструментарий оценки персонала. Из этого и вытекает, что выбор системы оценки персонала для каждой организации должен быть индивидуален.