Контроль качества на предприятии. Стандарты группы ISO 9000

системах качества по ИСО 9000
Стандарты семейства ИСО 9000
ИСО 9000 и

информатизация предприятий

внимание уделяется управлению компанией, от начала и до конца.
Стандарт

не является руководством по организации структуры отдела, занимающегося контролем качества.

выбору и применению стандартов (ИСО 9000-1, 9000-2, 9000-3, 9004-2, 9004-3,

9004-4)
стандарты на системы качества (ИСО 9001, 9002, 9003)
руководящие указания по проверке систем качества (стандарты ИСО 10011-1, 10011-2, 10011-3)
руководящие указания по разработке руководства по качеству (ИСО 10013)
словарь терминов (ИСО 8402).

относительно надежные
Группа С -- ненадежные

Управление документацией
Закупки продукции
Продукция, предоставленная потребителем
Идентификация продукции и

прослеживаемость
Управление процессами
Контроль и проведение испытаний

испытаний
Управление несоответствующей продукцией
Корректирующие и предупреждающие действия
Погрузочно-разгрузочные работы,

хранение, упаковка и поставка
Регистрация данных о качестве
Внутренние проверки качества
Подготовка кадров
Техническое обслуживание
Статистические методы

узких мест в бизнес-процессах и выдача рекомендаций по возможным путям

устранения несоответствий;
организация проекта создания и внедрения системы качества, проведение обучения участников проекта от Заказчика;
разработка документации системы качества и ее внедрение в подразделениях предприятия;
подготовка внутренних аудиторов и проведение плановых внутренних аудитов качества в подразделениях;
подготовка к сертификации и проведение сертификационного аудита качества;
международная сертификация системы качества.

улучшение.
Роль руководства.
Вовлечение персонала.
Системный подход к управлению.
Метод принятия

решений, основанный на фактах.
Взаимовыгодные отношения с поставщиками .

предполагает построение такой структуры управления процессом производства, которая гарантирует выпуск

качественного продукта в любой момент, пока система действует.
Стандарты семейства ISO 9000 связаны с обеспечением качества системы управления производством изделия.

организациям оптимизировать управление программным обеспечением

использования ПО

и ресурсов компании
Упрощение бухгалтерского учета ПО
Возможность более точного прогнозирования трат

при необходимости оптимизирования расходов .

SAM – система процедур, направленная на
совершенствование ИТ- инфраструктур кампании,

функционирующей без сбоев,
исключение юридических и бизнес-рисков,
повышение производительности,
оптимизацию расходов на приобретение ПО,
Снижение затрат на обучение персонала и эксплуатацию ПО и др.

системы управления предприятием, сможет эффективно работать и приносить наибольшую выгоду,

если ее поддерживают современные информационные системы поддержки принятия управленческих решений, разработанные и внедренные на предприятии в строгом соответствии со спецификой его запросов и уровня развития, а внедрение АСУ и системы качества происходит взаимосвязано.

в управлении системой контроля качеством путем внедрения идеальной модели управления.

Руководителю компании следует просмотреть общие руководства и выбрать один из трех стандартов ISO 9001, 9002 или 9003.
Компании следует провести анализ для того, чтобы определить на сколько Ваша система разнится с той, которую предлагает стандарт. Эта информация поможет Вам спланировать внедрение.
Регистратор третьего уровня может отправить на предприятие аудиторов для проведения проверки (аудита третьего лица) на предмет соответствия стандарту.