Традиционные типы организаций: линейная, функциональная и штабная, области их эффективного применения

и экономики СКС
Традиционные типы организаций: линейная, функциональная и штабная, области

их эффективного применения.



Выполнила: Попп Г.Г.
Студентка группы Т/12 – 1-б
Научный руководитель:
Кандидат географических наук,
доцент Ширинкин П.С.

формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Задачи: 1. Уточнить содержание

понятия организационной структуры управления предприятием; 2. Представить классификацию организационных структур управления предприятием; 3. Провести анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием; 4. Обосновать систему развития организационной структуры управления предприятием; 5. Разработать логическую схему программы структурных преобразований предприятия; 6. Построить модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

управления, их виды, назначение и содержание организационных структур, проблемы выбора

типа организационных структур управления и их эволюция.

4 этаж, офис 45

– адаптивную проектно-матричную организационную структуру управления; 2) введение в штат трех

новых должностей – руководителя направления разработки фирменного стиля, имидж-рекламы и подготовки представительских материалов; руководителя направления рекламных предложений; руководителя направления полиграфического дизайна; 3) создание департамента стратегии, который будет заниматься стратегическим планированием; 4) введение в штат организации должности директора отдела по управлению персоналом; 5) прием на работу дополнительно двух маркетологов, менеджера по управлению персоналом.