Разделы презентаций


Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях

Содержание

Какой должна быть орг структура холдинговой компании чтобы управлять филиалами?Прозрачной для корпоративного центра и филиаловЛогичной для данного этапа развитияФункциональной - для данного этапа развития бизнеса в странеС четко распределенными центрами ответственностиОформленной

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях
«Дао не делает

ничего, однако ничего не остается не сделанным»
Лао-тзы

Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях«Дао не делает ничего, однако ничего не остается не сделанным»Лао-тзы

Слайд 2Какой должна быть орг структура холдинговой компании чтобы управлять филиалами?
Прозрачной

для корпоративного центра и филиалов
Логичной для данного этапа развития
Функциональной -

для данного этапа развития бизнеса в стране
С четко распределенными центрами ответственности
Оформленной документально и презентованной и филиалам и корпоративному центру.

Какой должна быть орг структура холдинговой компании чтобы управлять филиалами?Прозрачной для корпоративного центра и филиаловЛогичной для данного

Слайд 3Что ждут филиалы от корпоративного центра, а центр от филиалов?
Центр:
Согласия

со стратегией и тактикой
Соответствия типовой структуре и типовой численности
Строгого исполнения

бюджета
Адекватных недорогих сотрудников- профессионалов
Скорости исполнения документов и заполнения информационных форматов
Небольшого потока входных документов
Прозрачности операций

Филиалы:
Свободы действий в области стратегии и тактики
Понимания особенностей региона
Индивидуальных: подхода, бюджета, структуры, ФОТа
Отсутствия: большого количества руководящих руководителей, исходящих документов, нормативных актов, проверяющих органов
Помощи в сложных ситуациях
Обучения в Москве или за рубежом.

Что ждут филиалы от корпоративного центра, а центр от филиалов?Центр:Согласия со стратегией и тактикойСоответствия типовой структуре и

Слайд 4Что не случается никогда или почти никогда
Единство взглядов на стратегию

и тактику
Единая корпоративная культура
Партнерство
Взаимопонимание
Согласие с кадровой политикой
Отлаженный и сбалансированный

документооборот
Что не случается никогда или почти никогдаЕдинство взглядов на стратегию и тактику Единая корпоративная культураПартнерствоВзаимопониманиеСогласие с кадровой

Слайд 5Что делать?
Разрабатывать совместно, утверждать и презентовать стратегию компании до третьего

уровня управления филиалами
Принимать четкие операционные годовые планы работы
Создавать сбалансированный

корпоративный календарь
Создавать корпоративные университеты в том числе и для появления общей корпоративной культуры и взаимопонимания
Ротировать персонал
Омолаживать руководящий состав филиалов, поднимать средний возраст специалистов
Привлекать на работу в корпоративный центр перспективные кадры из регионов
….
Что делать?Разрабатывать совместно, утверждать и презентовать стратегию компании до третьего уровня управления филиаламиПринимать четкие операционные годовые планы

Слайд 6Чем в этом может помочь HR подразделение и каким оно

должно быть?
Четко понимающим общую стратегию компании и ее особенности
Построенным по

функциональному признаку
Профессиональным
Обладать опытом работы в холдингах и с регионами
Компактным по составу и мобильным
Пользующимся уважением и доверием у регионов и корпоративного центра


Чем в этом может помочь HR подразделение и каким оно должно быть?Четко понимающим общую стратегию компании и

Слайд 7Разделение ответственности между корпоративным центром и филиалом
Корп. центр:
Диагностика
Стратегия
Типовая HR структура
Принципы,

технологии, форматы
Четкость HR функционала и разграничение ответственности HRа и остальных

менеджеров
Обучение и развитие, расстановка кадровиков в регионах
Операционная помощь и консультации
Помощь в работе с руководством филиала, профсоюзами, руководством региона
Аудит, корректировка операционных планов
номенклатура

Филиалы:
Выполнение стратегии
Внедрение технологий и процедур, регламентов
Операционная работа
Исполнение бюджета
Своевременная отчетность и аналитика
Выявление текущих проблем, их анализ, проекты решений
кадровый состав филиала

Разделение ответственности между корпоративным центром и филиаломКорп. центр:ДиагностикаСтратегияТиповая HR структураПринципы, технологии, форматыЧеткость HR функционала и разграничение ответственности

Слайд 8Функции HR блока корпоративного центра

Диагностика филиальной сети
HR стратегия компании

и более детально – для регионов ( презентация для региональных

руководителей и кадровиков)
Создание и внедрение типовой структуры филиала
Операционный план на год и контроль его исполнения
Подбор, обучение, расстановка, адаптация HRов (кадровиков) в регионах
Аудит, выбор, внедрение оптимальной кадровой сетевой программы
Создание и презентация форматов отчетности
Контроль исполнения технологий и процедур
Аудит кадрового документооборота
Оценка номенклатуры и ключевого персонала

Функции HR блока корпоративного центраДиагностика филиальной сети HR стратегия компании и более детально – для регионов (

Слайд 9Функции HR блока корпоративного центра-подбор
Подбор и адаптация персонала:
Выработка принципов подбора

и расстановки кадров в регионах и КЦ
Создание, отладка, презентация технологий

подбора и адаптации, форматов документов
Обучение данной функции
Выбор подрядчика ( при необходимости) желательно сетевого, рамочный договор
В корпоративный центр – все вакансии
В регионы- номенклатура и ключевой персонал
Выборочный контроль подбора в регионах

Функции HR блока корпоративного центра-подборПодбор и адаптация персонала:Выработка принципов подбора и расстановки кадров в регионах и КЦСоздание,

Слайд 10Функции HR блока корпоративного центра-обучение
Обучение и развитие:
Разработка принципов корпоративного обучения

в рамках заданных параметров бюджета ( кого, чему, зачем и

как учим)
Создание единой системы обучения, форматов и процедур, привитие навыков корпоративности и системного подхода
Совместное формирование подхода к формированию кадрового резерва
( регионы и корп центр)
Мониторинг и контроль исполнения
Функции HR блока корпоративного центра-обучениеОбучение и развитие:Разработка принципов корпоративного обучения в рамках заданных параметров бюджета ( кого,

Слайд 11Функции HR блока корпоративного центра- C&B
Мотивация и компенсация
Создание системы мотивации

с учетом стадии развития регионов и их особенностей, уровня корп

развития, возможности постадийного внедрения, обучения и эксплуатации системы в регионах, бюджета компании, этапности внедрения в регионах

Функции HR блока корпоративного центра- C&BМотивация и компенсацияСоздание системы мотивации с учетом стадии развития регионов и их

Слайд 12Функции HR блока корпоративного центра- кадровый документооборот
Внедрение единого кадрового документооборота,

отчетности на основе форм РосГосСтата
Аудит текущего состояния в филиалах и

обучение кадровиков кадровому документообороту, юридическим аспектам работы с персоналом, основам ТК и взаимодействия с проверяющими органами
Стажировки кадровиков в
корпоративном центре
Функции HR блока корпоративного центра- кадровый документооборотВнедрение единого кадрового документооборота, отчетности на основе форм РосГосСтатаАудит текущего состояния

Слайд 13Функции HR блока корпоративного центра- социальные программы
Аудит социального пакета

в регионах и формирование единого корпоративного подхода к социальной

сфере:
Сотрудники
Возрастные сотрудники
Пенсионеры
Дети
ДМС
Работа с профсоюзами
(коллективный договор)
НПФ
Функции HR блока корпоративного центра- социальные программы Аудит социального пакета в регионах и формирование единого корпоративного

Слайд 14Функции HR блока корпоративного центра-аудит регионов
Формирование принципов и технологий аудита

филиалов:
Прозрачность, презентация результатов филиалу
Выявление проблем и предложение путей решения

совместно с руководством филиала
Контроль выполнения совместно выработанных решений
Обучение или стажировки по итогам аудита\поиск \замена персонала совместно с филиалом
Формирование программы аудита из расчета: полный аудит филиальной сети за 1-2 года
Функции HR блока корпоративного центра-аудит регионовФормирование принципов и технологий аудита филиалов:Прозрачность, презентация результатов филиалу Выявление проблем и

Слайд 15Заключение
«Советы императору: страной нужно управлять так, как жарят мелкую рыбешку-

то есть не переворачивать ее слишком часто, потому что при

этом она может распасться на куски…»

Дао-Дэ-Цзин глава 60


Заключение«Советы императору: страной нужно управлять так, как жарят мелкую рыбешку- то есть не переворачивать ее слишком часто,

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика