Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегический анализ
Содержание
- 1. Стратегический анализ
- 2. Где мы? Кто мы?Магистратура- заниматься научной деятельностью в будущемМагистрант- кандидат на получении ученой степени
- 3. Основная литература1. Роберт Грант МБА Современный стратегический
- 4. Дополнительная литератураЖурнал «Стратегический менеджмент»Современный стратегический анализ коллектив авторов: Иванов П.В.,Турянская Н.И., Ткаченко И.В. И др.www.cfin./press/management/www.cfin.ru/www.vam.amr.ru/archive/
- 5. Компетенции по материалуЗнать- понятие и уровни стратегии,
- 6. Как учиться!Знать- зачем учитьсяУчитывать принцип Сократа-Я знаю,
- 7. Важная информацияОценка знаний - экзаменВнимание и активность
- 8. Лекция 1.ВводнаяПлан лекции1. Стратегический анализ и его
- 9. Значение и роль стратегического анализа Анализ-греч.- расчленение,
- 10. Продолжение вопросаПодход к стратегическому анализуОбщенаучныеПрикладные методыФилософияАнализ и синтезИндукция и дедукцияАналогия и сравнениеМоделированиеКлассификацияАбстрагирование и конкретизацияОценка
- 11. Стратегические детерминантыПотребителиСредаПотребностиОщущенияПредложениеЗнанияРесурсыИмидж,социум, культура, группыНужды, желания, выгоды, решенияВовлечение,
- 12. Стратегические детерминантыКомпанияСпросКонкурентыРесурсыСредаСубститутыПоставщикиАктивы, персонал, менеджеры,финансыАктивы, персонал, менеджеры, финансыТехнологии, экономика,политика,социальная средаЭффективность,цена, доступность, качествоЗапасы, логистика,Качество, надежность
- 13. Условия бизнесаРыночные условия бизнесаОтраслевые условия бизнесаМакроусловия бизнесаМикроусловия
- 14. Продолжение лекции 1Стратегия успеха в бизнесе измеряется
- 15. Общие факторы успешной стратегии
- 16. Продолжение лекции 1Разработка стратегии создающей стоимостьПровести анализ
- 17. Продолжение лекцииФирма обладает тремя совокупностями основных характеристик:-
- 18. Связь между фирмой и окружающей средой
- 19. Цели, ценности, ресурсы и способностиЦелиФинансовыеСтратегическиеЦенностиОсознанное восприятие фирмой:
- 20. Продолжение лекции 1Предприятия нуждаются в бизнес -стратегии
- 21. Продолжение лекции1имеют ряд общих концепций и принципов,
- 22. Продолжение лекции1- они важны- они опираются на
- 23. Слайд 23
- 24. Источники высокой доходности
- 25. Уровни стратегии и организационная структура
- 26. Продолжение лекцииДля успешной координации существует четыре механизма:-Цена-
- 27. Продолжение лекции- взаимное согласование – взаимное урегулирование
- 28. Формы организационных структурФирмы можно классифицировать в зависимости
- 29. Механистическая и органическая формы организации
- 30. Методы стратегического анализаСтратегические аналитические методыМетоды конкурентного анализаМетоды анализа потребителейМетоды анализа внешней средыМетоды анализа развитияМетоды финансового анализа
- 31. Схема системы характеристик исследованияИсследованиеМетодология исследованияОрганизация исследованияОбъект и предмет исследованияПотребность исследованияРесурсы исследованияТип исследованияРезультаты и эффективность исследования
- 32. Сбалансированная система показателейПоставленные цели являются долгосрочными, чтобы
- 33. Карта показателейПоказателиСтратегические ориентирыСтратегические показателиФинансовая устойчивостьПрибыльность собственного капиталаДенежный
- 34. Продолжение примераКлиентыУдовлетворение клиентаОтношения при которых выигрывают обе
- 35. Продолжение примераВнутренние процессыБезопасность и надежностьКонкурентоспособный поставщикДобрососедствоСвоевременное реагирование
- 36. Обучение и ростМотивированный и подготовленный персоналВовлеченность персонала
- 37. Вопросы по лекцииКак вы понимаете термины «анализ»
- 38. Скачать презентанцию
Где мы? Кто мы?Магистратура- заниматься научной деятельностью в будущемМагистрант- кандидат на получении ученой степени
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Дисциплина
Современный стратегический анализ
Курс лекций для магистров
Лектор –к.э.н., проф. Костина
Г.Д.
Слайд 2Где мы? Кто мы?
Магистратура- заниматься научной деятельностью в будущем
Магистрант- кандидат
на получении ученой степени
Слайд 3Основная литература
1. Роберт Грант МБА Современный стратегический анализ
2. Л.Е. Басовский
Современный стратегический анализ
3 А.Н. Хорин, В.Э. Керимов Стратегический анализ
4. Г.Д.
Костина Современный стратегический анализ под ред. Моисеевой Н.К.
Слайд 4Дополнительная литература
Журнал «Стратегический менеджмент»
Современный стратегический анализ коллектив авторов: Иванов П.В.,Турянская
Н.И., Ткаченко И.В. И др.
www.cfin./press/management/
www.cfin.ru/
www.vam.amr.ru/archive/
Слайд 5Компетенции по материалу
Знать- понятие и уровни стратегии, схему проведения стратегического
анализа, показатели и факторы внутренней и внешней среды организации
Уметь- выбирать
наиболее соответствующие целям и задачам стратегического анализа приемы, методы и подходы; обобщать, анализировать, воспринимать информацию; ставить цели и выбирать пути ее достиженияВладеть – навыками определения наиболее значимых факторов среды организации для применения различных методов анализа
Слайд 6Как учиться!
Знать- зачем учиться
Учитывать принцип Сократа-Я знаю, что я ничего
не знаю
Иметь хорошую базу полученных ранее знаний
Разбирать непонятое в тексте
словоПрименение полученных знаний на практике
Добиться успеха в жизни
Корректировать свои амбиции
Ответственность и требовательность к самому себе
Внимательно слушать лекционный материал
В полном объеме выполнять практические занятия
Слайд 7Важная информация
Оценка знаний - экзамен
Внимание и активность на лекциях
Полное и
своевременное выполнение практических занятий
Текущие и рубежные контроли
Слайд 8Лекция 1.Вводная
План лекции
1. Стратегический анализ и его роль в системе
организации
2. Определение стратегического анализа
3. Роль стратегии в успехе фирмы
4. Эволюция
стратегического менеджмента5. Взаимосвязь организационной структуры и стратегии
Слайд 9Значение и роль стратегического анализа
Анализ-греч.- расчленение,
1. Метод научного
исследования
2. Детальное, всестороннее изучение, рассмотрение какого-либо факта, события,
явленияАнализировать – уметь обрабатывать полученную информацию, используя свои аналитические способности
Стратегический анализ-основа стратегического управления
Слайд 10Продолжение вопроса
Подход к стратегическому анализу
Общенаучные
Прикладные методы
Философия
Анализ и синтез
Индукция и дедукция
Аналогия
и сравнение
Моделирование
Классификация
Абстрагирование и конкретизация
Оценка
Слайд 11Стратегические детерминанты
Потребители
Среда
Потребности
Ощущения
Предложение
Знания
Ресурсы
Имидж,
социум, культура, группы
Нужды, желания, выгоды, решения
Вовлечение, эмоции, уверенность, гедонизм
4Р
Товар,
цена, место, продвижение
Память, информация, мнения, слухи
Цена, время, внимание, способности
Слайд 12Стратегические детерминанты
Компания
Спрос
Конкуренты
Ресурсы
Среда
Субституты
Поставщики
Активы, персонал, менеджеры,
финансы
Активы, персонал, менеджеры, финансы
Технологии, экономика,
политика,
социальная среда
Эффективность,
цена, доступность,
качество
Запасы, логистика,
Качество, надежность
Слайд 13Условия бизнеса
Рыночные условия бизнеса
Отраслевые условия бизнеса
Макроусловия бизнеса
Микроусловия бизнеса
Анализ характеристик рынка
Анализ
факторов влияния ближнего окружения
Анализ внешней среды организации
Бизнес-потенциал организации
Слайд 14Продолжение лекции 1
Стратегия успеха в бизнесе измеряется прибыльностью. Применение инструментов
стратегического анализа способно обеспечить выработку стратегии, обеспечивающей получение прибыли. Но
прибыль не может быть целью стратегии. Целевые установки стратегии должны носить социально значимый характер для организации, ее клиентов и общества в целом
Слайд 16Продолжение лекции 1
Разработка стратегии создающей стоимость
Провести анализ существующей стратегии
Проанализировать потенциальные
возможности новой стратегии
Поставить конкретные задачи перед менеджерами
Слайд 17Продолжение лекции
Фирма обладает тремя совокупностями основных характеристик:
- цели и ценности
-
ресурсы и способности
- организационная структура и системы
Слайд 19Цели, ценности, ресурсы и способности
Цели
Финансовые
Стратегические
Ценности
Осознанное восприятие фирмой: кто они, что
собой представляют, чего хотят добиться и как они намереваются этого
достичь (обеспечение возможностей сотрудников для развития и самореализации, изготовление товара непревзойденного качества и т.д.)Ресурсы
Финансовые
Физические
Технологические
Нематериальные
Человеческие
Способности
Способность к финансовому контролю, Способность к инновациям, Способность к управлению. Способность к созданию межфункциональных команд Способность к получению и анализу информации
Слайд 20Продолжение лекции 1
Предприятия нуждаются в бизнес -стратегии по тем же
причинам, по каким армии нуждаются в военной стратегии – чтобы
выбрать направление и цель, максимально эффективно воспользоваться ресурсами и скоординировать решения.Военная стратегия и бизнес-стратегия
Слайд 21Продолжение лекции1
имеют ряд общих концепций и принципов, среди которых основное
– это различие между стратегией и тактикой. Если тактика занимается
маневрами, необходимыми для того, чтобы выиграть сражение, то стратегия – вопросами победы в войне. Стратегические решения и в военных и в деловых вопросах имеют три общие характеристики
Слайд 22Продолжение лекции1
- они важны
- они опираются на ресурсы
- их очень
трудно повернуть назад
Многие принципы военной стратегии применяются в различных ситуациях
в бизнесе. К ним относится баланс между наступательными и оборонительными стратегиями; преимущества нападения с фланга по сравнению с лобовой атакой; функциями постепенного реагирования на агрессивные действия; достоинства неожиданности, а также потенциал обманных действий
Слайд 26Продолжение лекции
Для успешной координации существует четыре механизма:
-Цена- ценовые механизмы хорошо
работают в ситуациях координации действий с ближайшими соседями
- Правила и
директивы – рациональны для тех видов деятельности, где требуются стандартизованные результаты
Слайд 27Продолжение лекции
- взаимное согласование – взаимное урегулирование отношений между людьми
-
рутина – формирует основу для координации множества видов деятельности, в
которых между людьми существует тесная взаимозависимость
Слайд 28Формы организационных структур
Фирмы можно классифицировать в зависимости от того ,
полагаются ли они на бюрократию или на менее формализованное социальное
взаимодействие. Известны две организационные формы
Слайд 30Методы стратегического анализа
Стратегические аналитические методы
Методы конкурентного анализа
Методы анализа потребителей
Методы анализа
внешней среды
Методы анализа развития
Методы финансового анализа
Слайд 31Схема системы характеристик исследования
Исследование
Методология исследования
Организация исследования
Объект и предмет исследования
Потребность исследования
Ресурсы
исследования
Тип исследования
Результаты и эффективность исследования
Слайд 32Сбалансированная система показателей
Поставленные цели являются долгосрочными, чтобы они действовали как
эффективная система контроля, необходимо осуществлять их мониторинг. Для решения проблемы
необходимо связать общую корпоративную цель максимизации стоимости со стратегическими и операционными целями, используя метод сбалансированной системы показателейКак мы выглядим в глазах своих акционеров?
Какими воспринимают нас клиенты?
В чем мы должны превзойти других?
Сможем ли мы совершенствоваться и создавать стоимость в дальнейшем
Слайд 33Карта показателей
Показатели
Стратегические ориентиры
Стратегические показатели
Финансовая устойчивость
Прибыльность собственного капитала
Денежный поток
Рентабельность
Рост прибыли Управление
риском
Прибыльность собственного капитала Денежный поток
Чистая прибыль
Цена товара ,доставленного потребителю
Темпы роста объема
Индекс риска
Слайд 34Продолжение примера
Клиенты
Удовлетворение клиента
Отношения при которых выигрывают обе стороны
Постоянное удовлетворение со
стороны целевых групп потребителей
Повышение доходности дилеров и дистрибьюторов
Доля рыночного
сегмента на ключевых рынкахОценка «таинственным» покупателем
Прибыль от продаж у дилеров и дистрибьюторов
Опросы среди дилеров и дистрибьютеров
Слайд 35Продолжение примера
Внутренние процессы
Безопасность и надежность
Конкурентоспособный поставщик
Добрососедство
Своевременное реагирование на риски
Сокращение затрат,
организация продаж, управление мат.- техн. запасами
Безопасность окружающей среды.
Качество
Доход и прибыль
от товаров, степень участия дилеров и дистрибьюторов и их рейтинги, прибыльность собственного капитала, полные издержки по сравнению с конкурентами, индексы прибыли и доходности, затраты на доставку товара по сравнению с конкурентами, уровень материальных запасов в сравнении с плановыми, количество нештатных ситуаций, индекс качества
Слайд 36Обучение и рост
Мотивированный и подготовленный персонал
Вовлеченность персонала в организацию
Ключевые навыки
и компетенции
Доступность стратегической информации
Опросы среди работников
Стратегическая конкурентоспособность
Стратегическая информированность
Слайд 37Вопросы по лекции
Как вы понимаете термины «анализ» и « стратегический
анализ»?
Перечислите основные характеристики фирмы, которые необходимы для анализа
С какой целью
используется сбалансированная система показателей в стратегическом анализе?
Теги
