Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Направления и этапы карьерного роста
Содержание
- 1. Направления и этапы карьерного роста
- 2. Карьера – это процесс успешной самореализации руководителя
- 3. ДВА ВИДА КАРЬЕРЫ
- 4. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА Стадии развития: - обучение -
- 5. ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННАЯ КАРЬЕРАТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ:
- 6. достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудникаобеспечение
- 7. Управление карьерой в организации заключается в том,
- 8. ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
- 9. Оценка успешности карьеры
- 10. ТИПЫ «ЯКОРЕЙ»:АВТОНОМИЯТЕХНИКО - ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ КОМПТЕНТНОСТЬБЕЗОПАСНОСТЬ И СТАБИЛЬНОСТЬУПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ КРЕАТИВНОСТЬПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРВЕНТСВЕСТИЛЬ ЖИЗНИ
- 11. ОСНОВНЫЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ
- 12. Скачать презентанцию
Карьера – это процесс успешной самореализации руководителя или специалиста, который сопровождается социальным признанием и является результатом продвижения по служеб-ной лестнице, что обеспечивает взаимный процесс предприятия и работника (при росте материального благополучия
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА
Стадии развития:
- обучение
- поступление на
работу
- профессиональный рост
- поддержка индивидуальных профессиональных способностей
- уход на
пенсию
Слайд 6достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника
обеспечение направленности планирования карьеры
на конкретного сотрудника
обеспечение открытости процесса управления карьерой
устранение «карьерных тупиков»
повышения качества
процесса планирования карьерыформирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста
изучение карьерного потенциала сотрудников
обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников
определение путей служебного роста
Слайд 7Управление карьерой в организации заключается в том, что с момента
принятия работника в организацию необходимо организовывать планомерное горизонталь-ное и вертикальное
продвижение работника по системе должностей и рабочих мест.Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Слайд 10ТИПЫ «ЯКОРЕЙ»:
АВТОНОМИЯ
ТЕХНИКО - ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
КОМПТЕНТНОСТЬ
БЕЗОПАСНОСТЬ И СТАБИЛЬНОСТЬ
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ КРЕАТИВНОСТЬ
ПОТРЕБНОСТЬ В
ПЕРВЕНТСВЕ
СТИЛЬ ЖИЗНИ
Теги
