Внутренняя среда организации

добиться группа работающих вместе людей.
У организаций существуют разнообразные цели, и

их сущность во многом зависит от типа организации.
Коммерческие => Прибыль
Некоммерческие => Защита прав, развитие научного направления, поддержка культуры региона и т. д.
Государственные => цели определяются властями территорий и могут быть сформулированы как развитие среднего образования, обеспечение ввода в действие новых больничных комплексов, поддержка общественного питания и т. д

Цель

двух вопросах: разделение труда и контроль.
Разделение труда производится не по

принципу использования для определенной работы любого свободного работника, а исходя из соображений привлечения специалиста в заданной области.
Число лиц, подчиненных одному руководителю, называется сферой контроля. В организации каждый руководитель имеет свою сферу контроля. 

способом и в установленные сроки. Каждая должность в организации включает

в себя ряд задач, которые необходимо выполнить для достижения целей организации. Задачи традиционно делятся на три категории:
задачи по работе с людьми;
задачи по работе с машинами, сырьем, инструментами и т. п.;
задачи по работе с информацией.

использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных денежных).
Технология представляет

собой способ, который позволяет осуществить какое-либо
преобразование. 

основных аспекта человеческой переменной в организации:
поведение индивидов;
поведение людей в группах;
характер

поведения руководителя.
Понимание и управление человеческой переменной в организации является наиболее сложной составляющей всего процесса управления и зависит от многих факторов:
Способности человека;
Потребности;
Восприятие;
Ценности;
Влияние среды на личность;
Управленческое лидерство.