Проектный подход в сфере управления персоналом

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

март, 2013 г.

Профессор, д.э.н. Берестова Л.И.
liberestova@mail.ru

проекта.

типов проектов.
Результаты проектирования.
Методы проектирования.

подход
системный подход

идентичности

и системой в целом
- делимость - целостного объекта на элементы
-

изолированность - возможность выделять и рассматривать отдельно систему и элементы образующие ее
- устойчивость - способность системы функционировать и быть невосприимчивой к внешним возмущающим воздействиям
- стабилизация - заключается в том, что система осуществляет восстановление своих элементов за счет их регулирования
- наблюдаемость - все без исключения входы и выходы системы либо контролируемы проектировщиком, либо наблюдаемы
- адаптивность - способность системы восстанавливать нарушенные равновесие и устойчивость путем, перестройки внутренней структуры и функций отдельных элементов

сферы управления

персоналом

на каждом уровне иерархии работы с персоналом происходит обобщение целей и задач, а следовательно, и свойств системы
каждый уровень управления персоналом приобретает свою систему концепций, понятий, свои традиции, обычаи
взаимосвязи между уровнями управления персоналом не симметричны

которого является создание, изменение, совершенствование работы с персоналом, имеющее важное

значение для собственников, менеджеров, а также самих работников организации

более широкую область (например, корпоративное непрерывное образование) или комплексно, несколько

направлений социальной жизни (например, подбор, подготовка, расстановка, воспитание работников)

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ

модернизирующие
поддерживающие

макропроекты
- микропроекты
- минипроекты




разделить на:
- долгосрочные (со сроком реализации

от трех лет и более)
-cpeднecpoчныe (от года до трех)
-краткосрочные (до одного года)

счет бюджета организации
-за счет инвестиций заинтересованных организаций и объединений граждан
-за

счет банковских кредитов
-за счет благотворительности отдельных лиц и объединении граждан
-за счет личных сбережений инициаторов проекта

• новый объект или его новые свойства и функции, новые

технологии, услуги или комплекс услуг для работников организации, а также новые компетенции у работников
• организация условий и охраны труда для работников
• оригинальные каналы коммуникации и гармонизации отношений среди работников внутри организации и др.

сквозь магический кристалл
Еще неясно различал.
А.С. Пушкин из романа
«Евгений Онегин»

нужно изменить не только чье либо или свое окружение, но

и самого себя и способ своего восприятия и, возможно, слегка изменить и саму реальную действительность» Дж.К. Джонс

СИНТЕЗ
ИНДУКЦИЯ И ДЕДУКЦИЯ
АБСТРАКЦИЯ И КОНКРЕТИЗАЦИЯ
ОБОБЩЕНИЕ И ОГРАНИЧЕНИЕ
АНАЛОГИЯ И АЛЬТЕРНАТИВА
ФАНТАЗИЯ

ВООБРАЖЕНИЕ

ИНТУИЦИЯ

Этапы и методы творческой деятельности

нового привнесет проект в социальные ценности отдельных групп людей, отдельного

человека?
Что изменится в сфере управления персоналом?
Чьи интересы будут затронуты с положительной и отрицательной стороны?
Какие ресурсы необходимы для реализации проекта и могут ли они быть обеспечены к моменту реализации проекта?
В чем заключается эффективность проекта?
Какие усилия необходимы для формирования признания окружающими идеи разрабатываемого проекта?

и организационные вопросы обоснования проекта и ожидаемая оценка его эффективности

напряженность, неудовлетворенность, которые вызывают у работников беспокойство, чувство дискомфорта и

напряжения, а также потребность работодателя, менеджмента организации провести преобразования в целом, включая систему управления персоналом

их неудовлетворенные потребности, и на этом построить фундамент проекта, создать благоприятную ситуацию для его реализации