Разработка бизнес-плана

чертеж или расчет,
бизнес-план - это размышление перед действием.

фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и

их эффективности

Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля

Процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования

обнаружить проблемы "на бумаге" до того, как они возникли.

2.

Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

4.

Бизнес-план - это инструмент контроля и управления.

базис плановой и исполнительской деятельности предприятия,
единый источник стратегической информации

о нем.

достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
убедить коллег

в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей;
доказать определенному кругу лиц целесообразность проекта;
привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора
и т. д.

и организация
Правовой раздел
Прогнозирование и управление рисками
Финансовый план

шагов, осуществляемых для реализации идеи; требуемых затрат; итоговых показателей.

Раздел

должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта.

управленческого персонала;
описание ситуации на рынке и в отрасли;
преимущество продукции

или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
долгосрочные и краткосрочные цели проекта;

будут достигаться поставленные цели;
потребность в инвестициях, как они будут

использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.

производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией

конкурентов по таким характеристикам как качество, цена, срок и способы доставки товаров к месту потребления, анализируются планы развития производства.

на рынке;
Описать исследования и разработки.

развивающаяся,
стабильная,
стагнирующая.

сектора отрасли;
перечень основной продукции и услуг, предлагаемых

данной отраслью;
сезонность;
географическое положение отраслевого рынка;
описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
характеристика имеющихся основных, а также потенциальных клиентов;
общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;
перечень основных конкурентов, возможности конкурентов, их сильные и слабые стороны.

как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок,
чтобы обеспечить сбыт

товара.

рынка;
анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

описание стратегии маркетинга данной компании;
результаты исследования рынка;
прогнозы объемов продаж.

посредством которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и

поставлять их потребителю.

источники сырья и материалов предполагается использовать;
какие технологические процессы будут

использованы;
какое оборудование и какой мощности необходимо;
каковы требования в отношении трудовых ресурсов.

предпринимателю самому тщательно проработать организационные вопросы еще до начала активной

деятельности;
убедить потенциального инвестора или кредитора в том, что предприниматель и команда исполнителей в состоянии претворить свой бизнес-план в жизнь.

предприятия;
привести организационную схему будущего предприятия, показывающую внутренние связи и разделение

ответственности в рамках организации;
объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.

статус предприятия (в случае необходимости обосновав при этом выбор той

или иной формы собственности и организации дела);
юридическое поле, в котором действует компания.

вероятны для проекта и во что они в случае их

реализации могут обойтись.

навыков, позволяющих планировать и реализовывать действия по реагированию на негативные

или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта.

определение рисков,
оценка рисков,
разработка мер реагирования на риски
(диверсификация,

страхование)
контроль рисков.

проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана.
На основании данных финансового плана

производится анализ коммерческой привлекательности проекта.

реализации),
текущих затратах проекта,
об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост

оборотного капитала),
планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные),
графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.

о прибылях и убытках; - балансовой ведомостью; - планом движения

денежных средств (CASH FLOW).

подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

подтверждающие  их компетенцию и опыт работы;
результаты маркетинговых исследований;
заключения

аудиторов;
фотографии образцов продукции;
подробные технические характеристики продукции;
план предприятия;
план прилегающей к предприятию территории;
статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте,отзывы авторитетных организаций и т.п.