Психологический климат коллектива

КОЛЛЕКТИВА

взаимоотношения его участников.
Речь идет не только о трудовом коллективе, психологический

климат существует и в группе по интересам, и в семье, и на учебе, и в любой коллективной деятельности.

на их симпатиях, совпадении интересов, характеров и склонностей. От атмосферы, царящей в

группе, зависит успех этой деятельности и здоровье каждого из ее участников. Создание благоприятного психологического климата входит в мероприятия по профилактике психосоматических заболеваний, конфликтов и неврозов.

участниками, соблюдение прав и обязанностей
Моральный климат – ценности, принятые в

группе

Собственно психологический климат – неофициальные отношения в коллективе

сознание. Осознание каждым членом общества взаимоотношений в коллективе, условий труда,

методов его стимулирования.
Климат – настроение коллектива. То есть ведущая роль отводится не сознанию, а эмоциям.
Климат – стиль взаимодействия людей, влияющий на их состояние.
Климат – показатель совместимости группы, морального и психологического единства ее участников. Наличие общих мнений, традиций и обычаев.

межличностных отношений, способы решения конфликтов)
Отношения по «вертикали» (с начальником и

администрацией)

Отношение к труду (удовлетворенность работой и намерение оставаться в этих условиях)

от общения
открытость коммуникаций
безопасность и комфорт
оптимизм
уверенность в себе и коллективе
возможность

свободно и творчески мыслить

НЕБЛАГОПРИЯТНЫЙ
пессимизм
недоверие и неуважение
холодность и скрытность в отношениях
сдерживание личностного потенциала
раздражительность
напряженность и конфликтность
неуверенность
непонимание
страх ошибки, наказания подозрительность

постоянные межличностные отношения; формировать климат на этом уровне непросто, но

потом его легко поддерживать

изменчивый характер коллектива; быстрее меняется и меньше ощущается участниками

соблюдение режима и прав
Структура коллектива
Индивидуальные психологические и личностные особенности участников

коллектива

Образ и уровень жизни участников коллектива

Сочетание особенностей всех участников; психологическая совместимость участников

Стиль и особенности руководства

Самооценка каждого участника

продукта
уровень дисциплины
претензии и жалобы, негативные отзывы от работников
частые перерывы в

работе
небрежность и неаккуратность

собственными отрицательными чертами характера
формировать положительные моральные качества (уважение к людям,

признание их достоинства и чести, внимание, вежливость, тактичность)
владеть методами эмоциональной и психической саморегуляции (для устранения раздражения, обид, выгорания и т.п.);
знать стратегии поведения в конфликтных ситуациях, уметь грамотно их решать
избегать максимализма в суждениях и поведении, навешивания ярлыков

работы всего коллектива, грамотной организационной деятельности руководителя.
2) Чем выше уровень

развития коллектива, тем благоприятнее климат.
3) Климат влияет на личность (стимулирует или нет к труду, поднимает/опускает настроение, вселяет веру/неуверенность в собственные силы, стимулирует/подавляет активность).
4) Каждый член коллектива, уникален
и положителен по-своему.