Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Структура организации и руководимого подразделения
Содержание
- 1. Структура организации и руководимого подразделения
- 2. Вопросы:1)Сущность классификации, содержание функции управления;2)Понятие организационной структуры и структуры управления;3)Типы и характеристика структур управления.
- 3. Слайд 3
- 4. Функции управления.Функции управления – это относительно самостоятельные,
- 5. Выделяют пять общих функций управления:– планирование (выбор
- 6. Понятие организационной структуры
- 7. БюрократическийОсновные характеристики :Высокая степень разделения трудаРазвитая иерархия
- 8. Характеристика организационных структур управленияЛинейная организационная структура управления
- 9. Понятие структуры управления Под структурой управления организации понимается
- 10. ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ Функциональная структураЛинейно-функциональная структураЛинейная структураПрограммно-целевая структураМатричная структураДивизионная структураКомбинированная структура
- 11. Функциональная структура управления В функциональных структурах управления создаются
- 12. Слайд 12
- 13. Отделенческая структура управленияБригадная структура управления
- 14. Слайд 14
- 15. Низший уровень управления К низшему уровню относятся
- 16. Скачать презентанцию
Вопросы:1)Сущность классификации, содержание функции управления;2)Понятие организационной структуры и структуры управления;3)Типы и характеристика структур управления.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Структура организации и руководимого подразделения
МДК 04.01 Управление структурным подразделением организации
специальность:
35.02.07 «Механизация сельского хозяйства»
Слайд 2Вопросы:
1)Сущность классификации, содержание функции управления;
2)Понятие организационной структуры и структуры управления;
3)Типы
и характеристика структур управления.
Слайд 4Функции управления.
Функции управления – это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные
виды управленческой деятельности. Для того чтобы считаться таковой, функция управления
должна иметь четко выраженное содержание, разработанный механизм ее осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление.
Слайд 5Выделяют пять общих функций управления:
– планирование (выбор целей и план
действий по их достижению);
– организация (распределение задач между подразделениями или
работниками и установление взаимодействия между ними);– мотивация (стимулирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей);
– контроль (соотнесение реально достигаемых или достигнутых результатов с запланированными);
– координация (обеспечивает соответствие и согласованность между различными частями управляемой системы путем установления рациональных связей).
Слайд 6Понятие организационной структуры
Организационная структура - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности,
в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.
Слайд 7Бюрократический
Основные характеристики :
Высокая степень разделения труда
Развитая иерархия управления
Длинная цепь управленческих
команд
Четкое и детальное разграничение полномочий
Основные характеристики :
Высокая гибкость.
Умеренное
использование форматных правил и процедур.Небольшое количество уровней управления.
Высокая ответственность работников.
Типы организационных структур.
Органический
Слайд 8Характеристика организационных структур управления
Линейная организационная структура управления - характеризуется тем,
что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель,
наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.Функциональная организационная структура управления - предполагает, что каждый орган управления (либо исполнитель) специализируется на отдельных видах управленческой деятельности.
Слайд 9Понятие структуры управления
Под структурой управления организации
понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных
элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование
и развитие как единого целого.Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Слайд 10 ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
Функциональная структура
Линейно-функциональная структура
Линейная структура
Программно-целевая структура
Матричная
структура
Дивизионная структура
Комбинированная структура
Слайд 11Функциональная структура управления
В функциональных структурах управления создаются функциональные подразделения, наделенные
полномочиями и ответственностью за результаты своей деятельности.
Линейно-функциональная структура управления
Линейно-функциональная структура
реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений, распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации.
Слайд 15Низший уровень управления
К низшему уровню относятся 35--45 % управленческого
персонала. Непосредственно им подчиняются рядовые работники и исполнители.
Средний уровень управления
Руководители
среднего уровня управления координируют и контролируют работу младших менеджеров, являются связующим звеном между высшим и низшим уровнями управления.Высший уровень управления
Это высшее руководство организации: президент и вице-президенты (директор и его заместители).
Высшие менеджеры отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для ее основных частей.
