Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
1. Личность врача в коммуникативной деятельности. Интерактивная сторона КД
Содержание
- 1. 1. Личность врача в коммуникативной деятельности. Интерактивная сторона КД
- 2. Слайд 2
- 3. Специфика врачебной деятельности - участие
- 4. Направленность интерактивной стороны КД Интерактивная сторона общения
- 5. Слайд 5
- 6. Интерактивная составляющая как взаимное влияние участников КД
- 7. Пример «чистой интеракции»
- 8. Притча о Вавилонской башне
- 9. Структура взаимодействияВ структуру взаимодействия (интеракции)
- 10. Взаимодействие в деятельности врача складывается из: физического
- 11. Типы взаимодействия: межличностные ( другим человеком); личностно-групповые ( в малой группе); личностно-массовые (в обществе); межгрупповые.
- 12. Межличностное взаимодействиеМежличностное взаимодействие – это процесс как непосредственного так
- 13. Межличностное взаимодействие в медицине регулируется нравственными канонами,
- 14. Хельсинская декларация
- 15. Женевская Декларация Всемирной Медицинской Ассоциации
- 16. Базовые принципы межличностного взаимодействия в системе «врач
- 17. Возможные стратегии поведения при взаимодействии:1) содействие, сотрудничество;2) доминирование, противодействие;3) компромисс;4) уклонение;5) соперничество.
- 18. Содействие, сотрудничество, кооперацияДеятельность осуществляется с учетом интересов
- 19. ДоминированиеКто-то из основных участников коммуникативного процесса ориентируется исключительно на собственные цели и интересы
- 20. Компромисс Стороны пытаются урегулировать разногласия, идя на взаимные
- 21. УклонениеСтиль уклонения – реализуется обычно, при взаимной
- 22. Слайд 22
- 23. Слайд 23
- 24. Причиной установления той или иной стратегии взаимодействия
- 25. АвторитарныйЕдиноличное управление коллективом медицинских работниковПредъявление жестких
- 26. Авторитарный Руководитель подчеркнуто требователен, направлен на эффективность
- 27. Демократический внимание и учет руководителем мнения всех
- 28. ДемократическийГлавное в процессе коммуникативного взаимодействия - достижение
- 29. Попустительский (либеральный) Осуществляется наоснове использованиятактики невмешательства:равнодушие и незаинте-ресованность
- 30. Попустительский стиль - форма руководства, при которой
- 31. Комбинированный (динамичный)Смешанный стиль. Осуществляется руководителем в зависимости
- 32. Комбинированный (динамичный)Лидер стремится управлять коллективом совместно с
- 33. Совместно-индивидуальнаяСовместно-последовательнаяСовместно-взаимодействующаяОсновные виды взаимодействия в медицинской организации
- 34. Совместно-индивидуальнаяСовместно-индивидуальная форма взаимодействия характеризуется тем, что участники
- 35. Совместно-последовательная Совместно-последовательная форма взаимодействия предполагает работу по принципу
- 36. Совместно-взаимодействующаяСовместно-взаимодействующая форма интеракции представляет возможности вести совместную
- 37. С позиции социальных ролей: Любое взаимодействие осуществляется
- 38. С позиции психологических ролей: У каждого человека
- 39. Родитель – транслирует нормы, оценки,суждения, правила, контролирует
- 40. Позиции
- 41. Пример «выбора» позиции в КД В
- 42. Трансактный анализЭ.Берн назвал единицу взаимодействия трансакцией, а
- 43. Слайд 43
- 44. Общение по типу взаимодействия: В коммуникативной деятельности
- 45. Модели негативного профессионального общения врачаМодель «Монблан»врач «отстранен»
- 46. Модели негативного профессионального общения врача Модель «Великая китайская
- 47. Модели негативного профессионального общения врачаМодель «Локатор» избирательные
- 48. Модели негативного профессионального общения врачаМодель «Тетерев» в
- 49. Модели негативного профессионального общения врачаМодель « Гамлет»
- 50. Модели негативного профессионального общения врачаМодель «Робот» взаимоотношения
- 51. Модели негативного профессионального общения врачаМодель «Генерал» подчеркнуто
- 52. Функция лидерства в интерактивной стороне общения Врачу
- 53. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ профессор Амиров Артур Фердсович
- 54. Скачать презентанцию
Специфика врачебной деятельности - участие в различных
Слайды и текст этой презентации
Слайд 11. Личность врача в коммуникативной деятельности.
Интерактивная сторона КД.
БГМУ кафедра
педагогики и психологии
Слайд 3Специфика врачебной деятельности - участие
в различных
формах и
уровнях взаи-
модействия в
медицинских
организациях.
Интеракция –
обмен
действиями.
Слайд 4Направленность интерактивной стороны КД
Интерактивная сторона общения заключается в организации
взаимодействия между людьми (обмен действиями, общение через вещи и продукты
деятельности).
Слайд 6Интерактивная составляющая как взаимное влияние участников КД
Взаимодействие людей – это
не только узкое общение:
Это проявление их поступков, направленных на
достижение какой-то общей цели. Это и действия, направленные друг на друга. Участвуя в любом общем деле, люди неизбежно оказывают влияние на эмоции и поведение своего партнера или партнеров.В упрощенном виде это можно представить как цепочку их реакций на действия друг друга: поступки одного человека вызывают реакцию второго, а он в свою очередь тоже отвечает определенным образом и опять воздействует на поведение партнера своим поведением.
В таком процессе как правило проявляются все стороны общения: коммуникативная, интерактивная, перцептивная.
Слайд 9 Структура взаимодействия
В структуру взаимодействия (интеракции) входят:
субъекты взаимодействия;
взаимная связь
(информационная, тактильная, эмоциональная);
взаимное воздействие друг на друга, обмены;
взаимные изменения субъектов
КД. 
Слайд 10Взаимодействие в деятельности врача складывается из:
физического контакта (диагностические и
лечебные процедуры, прикосновения);
совместного обмена действиями;
совместного (группового)
действия;
вербального контакта;невербального контакта.
Слайд 11Типы взаимодействия:
межличностные ( другим человеком);
личностно-групповые ( в малой
группе);
личностно-массовые (в обществе);
межгрупповые.
Слайд 12Межличностное взаимодействие
Межличностное взаимодействие – это процесс как непосредственного так и опосредованного воздействия
субъектов деятельности друг на друга, порождающий их взаимную обусловленность
и связь.В непосредственном взаимодействии реализуется отношение человека
к другому человеку как к субъекту,
у которого есть свой собственный
мир. Эти отношения строятся на
основе КД людей и в процессе
совместных контактов.
Слайд 13Межличностное взаимодействие в медицине
регулируется нравственными канонами, а также организационно
правовыми:
предписаниями ВОЗ
решениями Всемирной медицинской ассоциации
декларациями ЮНЕСКО
законами всех
государствНормативными актами Министерств здравоохранения в регионах
Слайд 15Женевская Декларация Всемирной Медицинской Ассоциации
Женевская Декларация
принята 2-ой Генеральной Ассамблеей Всемирной Медицинской
Ассоциации, Женева, Швейцария, сентябрь 1948, дополнена 22-ой Всемирной Медицинской Ассамблеей, Сидней, Австралия, август 1968, 35-ой Всемирной Медицинской Ассамблеей, Венеция, Италия, октябрь 1983 и 46-ой Всемирной Медицинской Ассамблеей, Стокгольм, Швеция, сентябрь 1994 
Слайд 16Базовые принципы межличностного взаимодействия в системе «врач – больной»
• уважение
личности пациента • оказание пациенту психологической поддержки в затруднительных ситуациях • предоставление
ему необходимой информации (о состоянии здоровья и предлагаемых медицинских мерах) • возможность выбора из альтернативных вариантов • самостоятельность пациента в принятии решений • возможность осуществления контроля за ходом обследования и лечения (со стороны пациента) • вовлеченность пациента в процесс оказания ему медицинской помощи («терапевтическое сотрудничество»)
Слайд 17Возможные стратегии поведения при взаимодействии:
1) содействие, сотрудничество;
2) доминирование, противодействие;
3) компромисс;
4)
уклонение;
5) соперничество.
Слайд 18Содействие, сотрудничество, кооперация
Деятельность осуществляется с учетом интересов всех участников коммуникативного
процесса.
Этот подход ведет
к успеху как в делах,
так и
в личной жизни.
Слайд 19Доминирование
Кто-то из основных участников коммуникативного процесса
ориентируется
исключительно на
собственные цели и
интересы
Слайд 20Компромисс
Стороны пытаются урегулировать разногласия, идя на взаимные уступки. Этот стиль
эффективен,
когда все жела-
ют одного и
того же. Но
проблема
сохраняется.
Слайд 21Уклонение
Стиль уклонения – реализуется обычно, при взаимной неприязни, если в
общем деле не затрагиваются прямые интересы сторон или возникшая проблема
не стольважна для них и
у них нет нужды
отстаивать
свои интересы.
Слайд 24Причиной установления той или иной стратегии взаимодействия является стиль управления
в коллективе:
Основные стили управления
Авторитарный
Демократический
Попустительский (либеральный)
Комбинированный (динамичный)
Слайд 25 Авторитарный
Единоличное управление коллективом медицинских работников
Предъявление жестких требований к сотрудникам
и установление строгой трудовой дисциплины
Систематический контроль за выполнением служебных обязанностей
всем медицинским персоналом.Основные средства управления –
наказание и поощрение
Слайд 26 Авторитарный
Руководитель подчеркнуто требователен, направлен на эффективность конечного результата общей
работы;
Считает, что всегда и во всем прав, а
сотрудники в любых ситуациях должны беспрекословноподчиняться отдаваемым
приказам и распоряжениям
Слайд 27Демократический
внимание и учет руководителем мнения всех сотрудников;
стремление понять их, убедить, а не приказывать;
ведение диалогического
общения на позициях равных. 
Слайд 28Демократический
Главное в процессе коммуникативного взаимодействия - достижение согласия
и установление
сотрудничества между сотрудниками;
Руководитель выполняет роль посредника, осуществляет поиск
согласия, считая что это важнее результата, достигнутого на основе давления и конфликтов
Слайд 29Попустительский (либеральный)
Осуществляется на
основе использования
тактики невмешательства:
равнодушие и незаинте-
ресованность проблемами
коллектива и сотрудников
Наблюдается ограничение формальным выполнением обязанностей и и административной деятельности
Ведет к дезорганизации и ситуативности системы взаимоотношений
Слайд 30Попустительский стиль - форма руководства, при которой лидер устраняется от
активного управления группой. Он позволяет членам группы делать все, что
им захочется, предоставляя им полную свободу действий.
Слайд 31Комбинированный (динамичный)
Смешанный стиль. Осуществляется руководителем в зависимости от складывающейся в
организации ситуации: руководитель в некоторых случаях может быть жестким (авторитарным);
в некоторых (чаще всего) - демократичным, а при отлаженной работе коллектива может использовать либеральный стиль.
Слайд 32Комбинированный (динамичный)
Лидер стремится управлять коллективом совместно с ближайшими подчиненными, давая
им достаточную свободу действий, позволяя обсуждать свои решения, поддерживая проявляемую
ими инициативу в самых различных формах.Однако, часто, в жестких условиях реальности «берет» управление в свои руки
Слайд 33
Совместно-индивидуальная
Совместно-последовательная
Совместно-взаимодействующая
Основные виды взаимодействия в медицинской организации
Слайд 34Совместно-индивидуальная
Совместно-индивидуальная форма взаимодействия характеризуется тем, что участники в начале работают
индивидуально с учетом единого замысла, и лишь на завершающем этапе
работа каждого становитсячастью общего дела.
Слайд 35Совместно-последовательная
Совместно-последовательная форма взаимодействия предполагает работу по принципу конвейера, когда результат
действий одного участника находится в тесной зависимости от результатов предыдущего
и последующего участников.
Слайд 36Совместно-взаимодействующая
Совместно-взаимодействующая форма интеракции представляет возможности вести совместную работу одновременно всем
участникам, согласовывая их действий на каждом из этапов совместной деятельности.
Слайд 37С позиции социальных ролей:
Любое взаимодействие осуществляется на основе социальных
норм принятых в обществе (профессиональном сообществе) и регламентируемых взаимодействие между
людьми. Человек занимает определенную социальную позицию в определенной ситуации.Социальная роль – это образец ожиданий поведения от каждого окружающими.
Слайд 38С позиции психологических ролей:
У каждого человека в зависимости от
ситуации процесса общения можно выделить 3 внутренние роли или 3
состояния личности – родитель, дитя,взрослый (Эрик Берн).
Слайд 39Родитель – транслирует нормы, оценки,
суждения, правила, контролирует собствен-
ное поведение и
поведение других, авторитарный тон (запрещает, разрешает, требует, заставляет).
Дитя – непосредственное
выражение эмоций, желаний, стремление к зависимости, защите,помощи (оправдывается, просит).
Состояние взрослого – это взвешанность, расчет действий, рациональность, проигрывание ситуаций исходя из конкретных проблем.
Слайд 40 Позиции врача
Врач Родитель: «Надо»,
«обязательно», «не обсуждается!»
Врач Взрослый: «Это целесообразно»,
«Я Вам рекомендую»Врач Ребенок: «Я устал от больных, дайте
мне покоя», «Пощадите мои нервы».
Слайд 41Пример «выбора» позиции в КД
В ординаторской врач спрашивает
у коллеги: «Вы не брали красную папку с историями болезни
с моего стола?» (ход Взрослого, интересующегося информацией).Коллега мог бы ограничиться кратким ответом: «Нет, не видел» или более полным: «Нет, не видел. Давайте я помогу Вам ее найти ( ход Взрослого).
Но у того не все хорошо дома и он грубо отвечает: «Вы вечно ее теряете. Возьмите там, где оставили» или «Почему Вы всегда все откладываете на последний момент, а потом придираетесь к нам?»( ответ последовал от Родителя). Такой ответ может способствовать развитию конфликтной ситуации.
Если спросивший, чтобы избежать конфликта, сошлется на свою рассеянность, он перходит на позицию ребенка.
Слайд 42Трансактный анализ
Э.Берн назвал единицу взаимодействия трансакцией, а обмен взаимодействия трансактным
анализом.
позже это направление
психологии получило свое
развитие в практике
клинического
анализа
Слайд 44Общение по типу взаимодействия:
В коммуникативной деятельности организуется бесконечное количество
типов взаимодействий и моделей профессионального общения
Слайд 45Модели негативного профессионального общения врача
Модель «Монблан»
врач «отстранен» от пациента
больные
- лишь безликий контингент
отсутствие личностного взаимодействия
коммуникативные функции
сведены к некоторым обязательным вопросам к пациенту и информационному сообщению (констатирующая информация).Следствие:
отсутствие психологического контакта, мотивации,
безынициативность и пассивность пациентов в лечебно-диагностическом процессе
Слайд 46Модели негативного профессионального общения врача
Модель «Великая китайская стена»
слабая обратная связь
между врачом и больными (барьеры общения)
отсутствие желания к проникновению
в душевный мир пациентаинформационный, а не диалоговый характер общения
непроизвольное подчеркивание врачом своего статуса
снисходительное отношение к пациентам
Следствие:
слабое взаимодействие с с больными,
с их стороны - негативное отношение и отсутствие доверия к врачу и медицинскому персоналу в целом
Слайд 47Модели негативного профессионального общения врача
Модель «Локатор»
избирательные отношения с пациентами
концентрация внимания врача на части больных (индикаторы)
ориентировка на
настроение пациентанеумение осуществлять индивидуальный подход к больному с учетом психологии и особенностей его личности
Следствие:
отсутствие психологического контакта,
мотивированости, нарушается целостность
акта взаимодействия
Слайд 48Модели негативного профессионального общения врача
Модель «Тетерев»
в коммуникативном процессе врач
замкнут на себя
отсутствие обратной связи в КД
нет реакции
на вопросы и реплики больныхэмоциональная глухота ко всем окружающим
Следствие:
вокруг больного - поле психологического
вакуума; стороны процесса общения
изолированы друг от друга;
лечебное взаимодействие представлено
формально
Слайд 49Модели негативного профессионального общения врача
Модель « Гамлет»
врач озабочен тем,
как он воспринимается окружающими
межличностные отношения приобретают для него доминирующее
значениесомнение в действенности своих аргументов, в правильности поступков
острая реакция на нюансы психологической атмосферы больных
Следствие:
обостренная социально-психологическая
чувствительность врача приводит
к его неадекватным реакциям на реплики и действия
пациентов.
Слайд 50Модели негативного профессионального общения врача
Модель «Робот»
взаимоотношения врача и пациента
строятся по жесткой программе
четко выдержаны задаваемые вопросы
безупречная логика
изложения и аргументация фактовотшлифованы мимика и жесты
врач не учитывает общее и психическое состояние больных, их возрастные и этнические особенности
Следствие:
отсутствие психологического контакта,
низкий эффект (результат)
коммуникативного взаимодействия
Слайд 51Модели негативного профессионального общения врача
Модель «Генерал»
подчеркнуто требователен
не терпит
возражений со стороны больных и сестринского персонала
считает, что всегда и
во всем прав, а больной должен беспрекословно подчиняться отдаваемым приказамлаконичный, точный, сдержанный стиль общения
Следствие:
отсутствие психологического контакта
безынициативность пациентов в лечебно-диагностическом процессе
Слайд 52Функция лидерства в интерактивной стороне общения
Врачу необходимо обладать способностью
влиять не только на чувства, эмоции и поведение пациентов, но
еще и на их установки, мотивы и ценности. Создавать определенный настрой не только больным, но и коллегам.Такая способность предполагает умение хорошо ориентироваться в людях, тонко чувствовать и понимать их, использовать наиболее уместные и эффективные способы воздействия, обеспечивая лидерство в общении.
Как правило, такие способности развиваются на основе психологических знаний. Они могут формироваться и на основе профессионального опыта.
