Разделы презентаций


Управление проектами презентация, доклад

Содержание

Лидерство Проекты Инновации Нанотехнологии

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1«Управление проектами. Введение»
Кизеев Вениамин
Томск, 24 сентября 2012 г.

«Управление проектами. Введение»Кизеев ВениаминТомск, 24 сентября 2012 г.

Слайд 2Лидерство

Проекты

Инновации

Нанотехнологии

Лидерство		Проекты				Инновации					Нанотехнологии

Слайд 4В модуле «Управление проектами» вы научитесь:

- грамотно формулировать и документировать

проектные идеи,
- оценивать ценность и жизнеспособность проектной идеи,
- составлять структурированный

план проекта,
- разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта,
- вырабатывать критерии, по которым заинтересованные лица смогут оценивать результаты проекта,
- готовить рабочую проектную документацию.
В модуле «Управление проектами» вы научитесь:- грамотно формулировать и документировать проектные идеи,- оценивать ценность и жизнеспособность проектной

Слайд 5Что такое проект?

Что такое проект?

Слайд 6Проект – это ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на

создание уникальных продуктов и услуг или получение принципиально новых результатов.

Проект – это ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на создание уникальных продуктов и услуг или получение

Слайд 7Критерии успешного проекта
Время
Стоимость
Содержание
Качество

Критерии успешного проектаВремяСтоимостьСодержаниеКачество

Слайд 8Что такое предпринимательский проект?

Что такое предпринимательский проект?

Слайд 9Окупаемость - 6 месяцев.
Динамика роста - растет
Оборот за 2-ой год

- 3 млн.
«Ваня, зачем в болото-то стрелял?» Или Не понял, а

что мы хотели?
Окупаемость - 6 месяцев.Динамика роста - растетОборот за 2-ой год - 3 млн.«Ваня, зачем в болото-то стрелял?»

Слайд 10Процессы управления проектом

Процессы управления проектом

Слайд 11Цель!
Что? Когда? Где? Зачем? (мне и людям)

Критерии успешности (как мы

поймем, что дошли до цели).
Инициация

Цель!Что? Когда? Где? Зачем? (мне и людям)Критерии успешности (как мы поймем, что дошли до цели).Инициация

Слайд 12Планирование проекта
Авраам Линкольн: “Если бы у меня было девять часов

на то, чтобы срубить дерево, шесть из них я потратил

бы на заточку топора.”

Начинать лучше с конца!!!
Как съесть слона?



Планирование проектаАвраам Линкольн: “Если бы у меня было девять часов на то, чтобы срубить дерево, шесть из

Слайд 13Исполнение

Исполнение

Слайд 14Мониторинг и контроль

Мониторинг и контроль

Слайд 15Завершение

Документы;
Финансы;
Рефлексия;
Люди!

ЗавершениеДокументы;Финансы;Рефлексия;Люди!

Слайд 16Инициация
Мозговой штурм

ИнициацияМозговой штурм

Слайд 17Brainstorming in BBDO (Batten, Barton, Durstine & Osborn)

Brainstorming in BBDO (Batten, Barton, Durstine & Osborn)

Слайд 20Методы решения проблем Мозговой штурм
Мозговой штурм – метод выдвижения идей

с отложенной критикой.
А. Осборн, США, 1948
ЦЕЛЬ: поиск новых направлений.
СРЕДСТВО:

«раскачка» подсознания, активизация активности, включение в конкурентную среду

ПРАВИЛА:
Этап генерации идей
запрет критики

запрет обоснований

поощрение любых идей

Этап анализа
выявление рационального зерна в любой идее

Методы решения проблем Мозговой штурмМозговой штурм – метод выдвижения идей с отложенной критикой.А. Осборн, США, 1948ЦЕЛЬ: поиск

Слайд 21Инициация
Как я могу стать известным, «великим», «классным»?
Что можно сделать чтобы

достичь успеха?

ИнициацияКак я могу стать известным, «великим», «классным»?Что можно сделать чтобы достичь успеха?

Слайд 22Инициация
Мозговой штурм

СМАРТ-тест
конкретность (specific),
измеримость (measurable),
достижимость (achievable),
выгодность (rewarding),
временные рамки (time bound).

Стратегия

Диснея
Метод «6-5-3»
«Дерево проблем», «дерево идей»
«Дерево целей»

ИнициацияМозговой штурмСМАРТ-тестконкретность (specific),измеримость (measurable),достижимость (achievable),выгодность (rewarding),временные рамки (time bound). Стратегия ДиснеяМетод «6-5-3»«Дерево проблем», «дерево идей»«Дерево целей»

Слайд 23Постановка цели. Пример!
Надо сделать отделку квартиры так, чтобы:
Стены, потолки, двери

и оконные рамы были аккуратно выкрашены в выбранные цвета;
Не осталось

пятен краски на мебели, арматуре и фитингах;
Напольное покрытие не было повреждено;
Стоимость материалов и работ вошла в бюджет;
Не было видно трещин и дефектов;
Проект должен быть завершен к 17.00 в пятницу, 13-го ноября.
Прибыль должна составить 20% от общего оборота!
Постановка цели. Пример!Надо сделать отделку квартиры так, чтобы:Стены, потолки, двери и оконные рамы были аккуратно выкрашены в

Слайд 24Список стейкхолдеров

Список стейкхолдеров

Слайд 25Предпринимательская среда
Коммуникации



Предпринимательская средаКоммуникации

Слайд 26Контакты:
Полигон инженерного
предпринимательства ТПУ

http://http://poligon-iip.tpu.ru ,
poligon.iip@gmail.com
Ул. Усова 9/4,

7 корпус ТПУ, 201 ауд.
Спасибо за внимание!
FACEBOOK: Polygon of Engineering

Entrepreneurship TPU
Контакты:Полигон инженерного предпринимательства ТПУ http://http://poligon-iip.tpu.ru , poligon.iip@gmail.com Ул. Усова 9/4, 7 корпус ТПУ, 201 ауд.Спасибо за внимание!FACEBOOK:

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика