Стили руководства

свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими

приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Руководство – это деятельность, направленная на обеспечение упорядоченного, целенаправленного функционирования людей в коллективах и группах.

Стиль руководства  - способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.

управленческой деятельности, основывающийся на авторитете руководителя. Подобный стиль имеет опасность

перерастания в командно-административное руководство, что, как правило, приводит к различным формам злоупотребления властью.

Авторитарный стиль может быть эффективным при решении однообразных, рутинных задач. Этот стиль применяется в случае большого разрыва в уровне образования и компетентности руководителя и подчиненных, а также ориентации их преимущественно на материальную систему мотивации.

Эффективное использование авторитарного стиля требует от руководителя:
♦       высокой ответственности;
♦       строго самоконтроля;
♦       широкого предвидения;
♦       развитой способности принятия решений;
♦       хороших    организаторских    качеств,    способности    проводить решения в жизнь.

Для эффективности авторитарного стиля необходимо, чтобы подчиненные:
•    признавали начальника единственной руководящей инстанцией и ориентировались только на него;
•    правильно воспринимали и строго исполняли его распоряжения.

делятся в зависимости от особенностей взаимоотношений руководителя и подчиненных.

Авторитарный

стиль руководства

Патриархальный стиль руководства строится на основе представлений об организации, как одной большой семье. Руководитель уподобляется отцу семейства, который заботится о своих подчиненных. Они же в ответ на "отеческую заботу", должны проявлять благодарность, верность и беспрекословное повиновение. Этот стиль предполагает обращение с подчиненными как с детьми и их мотивацию через личную зависимость.

Харизматический стиль руководства основывается на вере в особые, уникальные качества руководителя. Строгое регламентирование прав и обязанностей отсутствует. Руководящая инстанция уподобляется "штабу", состоящему из руководителя и приближенных, обязанности которых часто дублируются.

Автократический стиль руководства
проявляется в крупных организациях.
Руководитель-автократ использует многочисленный руководящий иерархический аппарат, который, не обладает автономией и выполняет лишь решения высшего руководителя. Этот стиль отличается от патриархального и харизматического стилей слабостью личных контактов между руководителем и подчиненными.

Бюрократический стиль руководства характеризуется максимальной анонимностью и формализованностью отношений между начальником и подчиненным, минимизацией личной власти руководителя. Контроль осуществляется через сообщения и проверку письменных отчетов. Бюрократический стиль представляет собой как бы ослабленный вариант авторитарного стиля.

вырабатывает директивы, команды и распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим

собранием работников или кругом уполномоченных лиц.

Использование кооперативного стиля предъявляет к руководителю следующие требования:
♦       открытость;
♦       доверие к сотрудникам;
♦       отказ от личных привилегий;
♦       способность и желание делегировать полномочия;
♦         невмешательство в выполнение текущих заданий, контроль через официальные инстанции (через соответствующих руководителей и каналы);
♦       контроль по результатам;
♦       обоснование перед сотрудниками фактов единоличного принятия решений.

Применение кооперативного стиля требует от сотрудников:
♦       желания брать на себя ответственность;
♦       готовности и способности отвечать за свои действия;
♦       самоконтроля;
♦       наличия контрольных прав, желания и умения их использовать.

имеют свободу принимать собственные решения. Им предоставляется почти полная свобода

в определении своих целей и в контроле за своей работой.

минимальное участие руководителя в управлении, отсутствие размаха в его деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принять на себя ответственность за решение проблем и за их последствия, когда они неблагоприятны.

руководитель либерального стиля не проявляет сколько-нибудь выраженных организаторских способностей, нерегулярно и слабо контролирует и регулирует действия подчиненных и, как следствие, его решение задач управления не отличается достаточной результативностью.

подчиненные, располагая большой свободой действий, пользуются ею по своему усмотрению. Сами ставят задачи и выбирают способы их решений. В результате перспективы выполнения отдельных работ оказываются в зависимости от настроений и интересов самих работников.

руководителя, способы и приёмы, с помощью которых он осуществляет управленческую

функцию, т.е. субъективные факторы, а с другой стороны окружающая производственная среда, специфика сферы деятельности, особенности руководимого коллектива и др. объективные факторы и стиль выражает отношения, складывающиеся между руководителем и подчинённым. Сложность и разнообразие этих отношений предопределяют высокую вариантность конкретных стилей руководства, которые могут классифицироваться по различным признакам.

Принципы и установки, обуславливающие умение пользоваться властью

Специфика психического склада руководителя (темперамент, характер)

Выбор форм и методов воздействия на подчинённых в каждой конкретной ситуации.

Неповторимые личные качества, определяющие “управленческий почерк”.

Индивидуаль - ные особенности исполнения социальных ролей руководителя.

Уровень профессиональных знаний, интеллекта и культуры, определяющий характер поведения.

Субъективные факторы, определяющие стиль в управлении

:

влияния окружающей среды
Объективно стиль руководителя диктуется, прежде всего, сознательной

целью, которая как закон определяет способ и характер его действий и которой он должен подчинять свою волю.

Объективные слагаемые стиля могут быть сведены к следующим:
Специфика системы, её цели и задачи, управленческой структуры.
Закономерности управления.
Специфика (функциональное назначение) сферы конкретной деятельности.
Окружающая производственная среда (технологический уровень производства, формы организации труда, обеспеченность материальными ресурсами).
Особенность руководимого коллектива (структура, уровень подготовки, характер взаимоотношений, социально-психологические черты исполнителей).

организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников,

их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и обязательна, полезна для изучения.


Многое в процессе управления зависит от самого руководителя и связано либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы менеджера влияет умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства.





Правильно выбранный стиль руководства – ключ к успеху для любого предприятия.