Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
АТТЕСТАЦИЯ как элемент планирования карьеры
Содержание
- 1. АТТЕСТАЦИЯ как элемент планирования карьеры
- 2. Аттестация - регулярная процедура оценки деловых и
- 3. Аттестация в ОСАО «Ингосстрах» это:
- 4. Технология проведения аттестации Аттестация персонала в ОСАО
- 5. Слайд 5
- 6. Заключение: Чтобы эффективно использовать собственные кадровые
- 7. Скачать презентанцию
Аттестация - регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, результатов их труда в целях улучшения подбора и расстановки персонала, стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Технология проведения аттестации Аттестация персонала в ОСАО «Ингосстрах» является плановым мероприятием
и проводится не реже одного раза в год. Отдел по
управлению персоналом информирует сотрудников компании о графике ее проведения за месяц. Учитывается и то обстоятельство, что аттестация является сильным стрессовым фактором для всех сотрудников. В связи с этим служба персонала предварительно разъясняет цели аттестации, дополнительно проводится подробная беседа с каждым руководителем аттестуемого подразделения, даются ответы на все интересующие их вопросы.
Слайд 6Заключение:
Чтобы эффективно использовать собственные кадровые ресурсы компании важно знать
личностные и профессиональные возможности каждого сотрудника. Для этого используется процедура аттестации.
В компании ОСАО «Ингосстрах" сделали этот процесс максимально прозрачным для персонала, системным и технологичным. Прежде всего, важно знать, как сотрудник относится к своей работе и обязанностям: ему предлагается сформулировать свои цели и задачи на ближайшую перспективу, пути их достижения и реальные сроки реализации. Разработана специальная форма для оценки деятельности сотрудника. Кроме этого, сотрудник дает характеристику своему отделу, обозначает перспективы своего профессионального и карьерного развития.
