управление карьерой

области трудовой деятельности, связанный с должностным и профессиональным ростом

в начале профессионального
пути, линии движения, либо,
овладение другими областями

человеческого опыта, связанное с
расширением опыта.

Внутриорганизационная -
связана с траекторией
движения человека в
организации

Вертикальная- должностной рост.
Горизонтальная - продвижение
внутри организации, в разных
подразделениях одного уровня
иерархии.
Центростремительная - продви-
жение к ядру организации, центру
управления, более глубокое включение в
процессы принятия решения.

и должности;
Ориентации в организации;
Оценка перспектив и проектирование роста;
Реализация роста

работу;
Определение на рабочее место;
Оценка труда и потенциала работника;
Отбор в резерв;
Дополнительная

подготовка;
Программы работы с резервом;
Продвижение;

мотивации;
Организация профессионального развития;
Предложения по стимулированию;
Предложения по росту.

деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы в должности, которую он

занимает.

не реже одного раза в четыре года. Порядок и условия проведения

аттестации персонала устанавливается федеральными законами и законами субъектов РФ. Проведение аттестации требует наличия официальных распорядительных документов по организации.

на уровне подготовки;
составить план развития сотрудника;
проверить совместимость с коллективом;
проверить мотивацию

к труду, к работе в данной должности;
Определить перспективы развития карьеры работника;
повышение ответственности и исполнительной дисциплины.

«360» градусов - это круговая оценка персонала, когда сотрудник оценивается

своим руководителем, коллегами, подчиненными и клиентами

критикой;
Нельзя говорить сотруднику одновременно о результатах аттестации и об оплате

труда;
Обязательно объяснить, что аттестация - это не карательный инструмент для увольнения неугодных специалистов, а она призвана помочь работодателям и специалистам найти слабые места в своей профессиональной подготовке и устранить их.

нормативов;
игнорируется все то, за что не ставятся «оценки»;
на первый план

выходит личный результат;
высокий уровень конкуренции между сотрудниками следствием чего являются межличностные конфликты

чем мужчине, чтобы добиться более-менее весомых результатов;
Окружать себя людьми, которые

будут поддерживать в стремлении сделать карьеру (или которые не будут этому мешать);
Четко ставить жизненные цели;
Откажитесь от предупреждений и стереотипов.

описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение женщины по служебной лестнице.

как «вызов мужскому самолюбию»;
Женщине трудно стать часть мужского коллектива, мужчины

воспринимают появление женщины как нежелательное;
Руководитель-мужчина считает неоправданным риском помогать и учить продвигающуюся по служебной лестнице женщину, поскольку это может подорвать его профессиональную репутацию и замедлить должностной рост;

беременность и последующие больничные -

1.-Если отпускать сотрудницу в декрет и, как только та изъявит желание вернуться, восстановить ее в должности. Сотрудница становится заинтересована в работе, она будет поддерживать свои профессиональные навыки, и вернувшись она быстро войдет в курс дела; 2.-Если есть возможность и желание сотрудницы можно предложить работать через интернет.

настрой всего персонала, что приводит к:
Повышению мотивации;
Общая лояльность;
Снижение текучки;
Снижение издержек

на восполнение кадрового состава

которая обеспечивает получение человеком систематизированных знаний и умений с целью

их эффективного использования в профессиональной деятельности - Необходимость постоянного обучения персонала определяется стремительной динамикой - Образование играет значительную роль в карьере и уровне заработной платы

во многие ВУЗы
Очень многие крупные компании ищут молодых специалистов в

выпускниках профильных образовательных учреждениях
Особое место занимает повышение квалификации персонала, которое обеспечивает квалификацию работника современному уровню

-
процесс направленный
на освоение новых
знаний и навыков, а
также на

систематическое их
обновление

Переподготовка
кадров -
предусматривает
получение второй
профессии или
специальности

После вузовское
профессиональное
образование -
обеспечивает
подготовку ученых
высшей квалификации:
кандидатов и докторов
наук.

«Основы управления персоналом», Москва, 1997 год 3.Статья из журнала Менеджмент

в России и за рубежом, № 2/2003 4. Конспекты лекций. 5. Интернет ресурсы: - http://itjob.nm.ru - http://proteu.ru - http://i-u.ru - http://psyfactor.org -http//www.womanman.ru