Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационные структуры управления проектами
Содержание
- 1. Организационные структуры управления проектами
- 2. наиболее соответствующая цели осуществления проекта временная специально
- 3. (Organisational Breakdown Structure – OBS) –
- 4. Разработка организационной структуры проекта включает: идентификацию всех
- 5. ПерсоналПерсоналПерсоналФункциональныйРуководительПерсоналПерсоналПерсоналФункциональныйРуководительПерсоналПерсоналПерсоналФункциональныйРуководительВысшееРуководствоЗатененные блоки показывают персонал задействованный в проектеКоординация проекта Организационные структуры проекта Функциональная Организация
- 6. Функциональные структурыпрофессиональные подразделения наиболее эффективно выполняют полученные
- 7. ПерсоналПерсоналПерсоналФункциональныйРуководительПерсоналПерсоналПерсоналФункциональныйРуководительПерсоналПерсоналПерсоналФункциональныйРуководительРуководительПроектаРуководительПроектаРуководительПроектаРуководительМенеджеров ПроектовВысшееРуководствоЗатемненные блоки показывают персонал задействованный в проектеКоординация проекта Организационные структуры проекта Строгая Матрица
- 8. Распределение ответственности между управляющим проектом и функциональным менеджером в матричной структуре
- 9. Матричная структурасокращение текущих расходов, благодаря тому что
- 10. ПерсоналПерсоналПерсоналРуководительПроектаПерсоналПерсоналПерсоналРуководительПроектаПерсоналПерсоналПерсоналРуководительПроектаВысшееРуководствоЗатемненные блоки показывают персонал задействованный в проектеКоординация проекта Организационные структуры проекта Проектно-ориентированная организация
- 11. Проектно-ориентированная структураполная ответственность за реализацию единственного проекта
- 12. Подготовить реферат на тему «Организация офиса проекта»Домашнее задание
- 13. Скачать презентанцию
наиболее соответствующая цели осуществления проекта временная специально созданная организационная структура, включающая всех участников, предусматривающая распределение функциональных обязанностей каждого и правила взаимодействия в процессе осуществления проекта.Организационная структура проекта
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ЛЕКЦИЯ 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 1. Понятие организационной структуры проекта,
этапы разработки.
2. Типы организационных структур проекта.
Слайд 2наиболее соответствующая цели осуществления проекта временная специально созданная организационная структура,
включающая всех участников, предусматривающая распределение функциональных обязанностей каждого и правила
взаимодействия в процессе осуществления проекта.Организационная структура проекта
Слайд 3 (Organisational Breakdown Structure – OBS) – процесс поэтапного членения
организационной структуры проекта на составные элементы – организационные единицы, для
соотнесения каждой с соответствующим пакетом работ, работой или кругом функциональных обязанностей в проекте.Декомпозиция организационной структуры
Слайд 4Разработка организационной структуры проекта включает:
идентификацию всех организационных единиц;
определение ролей участников
проекта и их взаимодействия;
определение ответственности и полномочий;
распределение ответственности и полномочий
между организационными единицами структуры;разработку инструкций, регламентирующих взаимодействия в структуре и рабочие процедуры.
Слайд 5
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
Руководитель
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
Руководитель
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
Руководитель
Высшее
Руководство
Затененные блоки показывают персонал задействованный в проекте
Координация проекта
Организационные структуры
проекта
Функциональная Организация
Слайд 6Функциональные структуры
профессиональные подразделения наиболее эффективно выполняют полученные задания в рамках
своей компетенции, так как имеют достаточно узкую специализацию;
при реализации новых
проектов не нарушаются иерархические связи и не изменяются обязанности сотрудников; существует четкая перспектива карьерного роста сотрудников в пределах подразделения;
легкий постпроектный переход.
медлительность;
слабая координация между подразделениями и отсутствие заинтересованности в конечных результатах проекта;
интересы проекта могут вступать в противоречие с интересами функциональных руководителей;
слабая мотивация участников проекта
ее неуправляемость при одновременной реализации большого количества проектов
Преимущества
Недостатки
Слайд 7
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
Руководитель
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
Руководитель
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
Руководитель
Руководитель
Проекта
Руководитель
Проекта
Руководитель
Проекта
Руководитель
Менеджеров Проектов
Высшее
Руководство
Затемненные блоки показывают персонал задействованный в проекте
Координация проекта
Организационные
структуры проекта
Строгая Матрица
Слайд 8Распределение ответственности между управляющим проектом и функциональным менеджером в матричной
структуре
Слайд 9Матричная структура
сокращение текущих расходов, благодаря тому что специалисты могут работать
над несколькими проектами предприятия;
равнодоступность возможностей функциональных подразделений для всех команд
проектов;возможность повышения квалификации на всех уровнях и как следствие – усиление мотивации к труду;
более легкий постпроектный переход
двойное подчинение;
интересы руководителей подразделений и управляющих проектами могут вступать в противоречие;
усложняется осуществление функций контроля;
нарушается мотивация сотрудников;
необходимо тщательно контролировать разграничение властных полномочий между управляющим проектом и руководителем функционального подразделения, а также затраты, время и ход реализации проекта.
Преимущества
Недостатки
Слайд 10
Персонал
Персонал
Персонал
Руководитель
Проекта
Персонал
Персонал
Персонал
Руководитель
Проекта
Персонал
Персонал
Персонал
Руководитель
Проекта
Высшее
Руководство
Затемненные блоки показывают персонал задействованный в проекте
Координация проекта
Организационные структуры
проекта
Проектно-ориентированная организация
Слайд 11Проектно-ориентированная структура
полная ответственность за реализацию единственного проекта и подчиненность только
одному управляющему;
высокий уровень коммуникации, взаимопонимания и сотрудничества между членами команды,
мотивация на достижение целей проекта;быстрота, гибкость и адаптивность команды;
высшее руководство предприятия получает возможность уделять больше времени стратегическому планированию, не отвлекаясь на текущее управление конкретными проектами.
достаточно высокая стоимость содержания персонала и оборудования, дублирующегося во всех командах;
удаленность команд проектов от основной структуры предприятия, что осложняет переход специалистов из одной команды в другую по окончании реализации проекта;
слабый обмен информацией и техническими решениями между командами на одном предприятии.
Преимущества
Недостатки
