Разделы презентаций


1 Что такое НКО? + Основы социального проектирования 2019 г., Надежда Дерябина

Содержание

Директор Регионального информационно-ресурсного Фонда член сети ресурсных центров СО НКО ПФО, координатор сети в Ульяновской области, эксперт сети  координатор по Ульяновской области фестиваля «Добрый Ульяновск» в 2017-2018 г. г. создатель

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Что такое НКО?
+
Основы социального проектирования
2019 г., Надежда Дерябина

Что такое НКО?+Основы социального проектирования2019 г., Надежда Дерябина

Слайд 2 Директор Регионального информационно-ресурсного Фонда
член сети ресурсных центров СО

НКО ПФО, координатор сети в Ульяновской области, эксперт сети 
координатор

по Ульяновской области фестиваля «Добрый Ульяновск» в 2017-2018 г. г.
создатель карты Доброго Ульяновска в 2019 г.
член Ассоциации «Партнерство фондов местных сообществ» 
член Ульяновского Клуба лидеров НКО 
эксперт социальному проектированию и развитию добровольчества
Директор Регионального информационно-ресурсного Фонда член сети ресурсных центров СО НКО ПФО, координатор сети в Ульяновской области,

Слайд 3Основные вопросы семинара о НКО
■ Что это такое?
■ «Живые» примеры

Для чего они нужны?
■ При каких условиях возникают?
■ Законодательная база

Откуда берут средства на существование?
■ Каков вклад в развитие страны?
■ Зачем люди участвуют в их деятельности?
Основные вопросы семинара о НКО■ Что это такое?■ «Живые» примеры■ Для чего они нужны?■ При каких условиях

Слайд 4Что такое НКО
Это некоммерческие организации.
Законодательство Российской

Федерации делит все многообразие организаций на коммерческие и некоммерческие, в

зависимости от цели существования
Что такое НКО  Это некоммерческие организации.  Законодательство Российской Федерации делит все многообразие организаций на коммерческие

Слайд 5Цель существования некоммерческих организаций
Данные организации не ставят

своей основной задачей извлечение прибыли.
Деятельность направлена на

предоставление социально-значимых услуг обществу
Цель существования некоммерческих организаций   Данные организации не ставят своей основной задачей извлечение прибыли.

Слайд 6«Живые» примеры НКО

«Живые» примеры НКО

Слайд 7Для чего нужны НКО?

Создаются для достижения социальных,

благотворительных, культурных, образовательных целей, развития культуры и спорта, защиты прав

или для достижения иных социально значимых благ
Для чего нужны НКО?   Создаются для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных целей, развития культуры и

Слайд 8Для чего нужны НКО?

Государство

Бизнес

НКО


Некоммерческий сектор – это организационная основа гражданского общества

Для чего нужны НКО?           Государство

Слайд 9Когда возникает НКО?
Граждане объединяются по интересам (клубы, ассоциации и др.)
Граждане

объединяются, чтобы сообща решать свои проблемы (группы взаимопомощи, ТОСы и

т.д.)
Граждане и профессионалы объединяются с целью создания социально-ориентированного бизнеса
Когда возникает НКО?Граждане объединяются по интересам (клубы, ассоциации и др.)Граждане объединяются, чтобы сообща решать свои проблемы (группы

Слайд 10Законодательная база для существования НКО
Основополагающие в этой сфере Законы "Об

общественных объединениях" и "О некоммерческих организациях" введены в действие 25

мая 1995 года и 12 января 1996 года соответственно.
Также деятельность НКО регулируется рядом Федеральных законов ("О благотворительных организациях и благотворительной деятельности", "О государственной поддержке молодежных и детских общественных объединений", "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности") и других нормативных актов на уровне субъектов федерации, муниципалитетов и местного законодательства.
Законодательная база для существования НКООсновополагающие в этой сфере Законы

Слайд 11Где НКО берут средства для работы
1. Членские взносы
2. Частные благотворительные

пожертвования
3. Средства от некоммерческих организаций
4. Гранты (средства, передаваемые безвозмездно и

безвозвратно для осуществления уставной деятельности)
5. Субсидии органов власти
6. Средства бизнеса
7. краудфандинг


Средства не могут быть разделены между учредителями или членами этой организации

Где НКО берут средства для работы1. Членские взносы2. Частные благотворительные пожертвования3. Средства от некоммерческих организаций4. Гранты (средства,

Слайд 12Вклад НКО в развитие страны
Россия:
Число НКО на конец 2018 г.

– 216 тыс.
Из них реально действует – не более 25-30

тыс.
Ульяновская область:
Число НКО – 1850.
Из них реально действует – не более 300

Вклад НКО в развитие страныРоссия:Число НКО на конец 2018 г. – 216 тыс.Из них реально действует –

Слайд 13Вклад НКО в развитие страны
Вклад некоммерческого сектора

в экономику оценивается исходя из его значения для ВВП и

сферы занятости

Объем выпуска продукции и услуг некоммерческими организациями в 1,6 раза превышает объем продукции всей легкой промышленности страны (88,8 млрд руб.) и сравним с объемом продукции отрасли «жилищное хозяйство» (172,4 млрд руб.)


Вклад НКО в развитие страны   Вклад некоммерческого сектора в экономику оценивается исходя из его значения

Слайд 14Вклад НКО в развитие страны
Вклад некоммерческого сектора

в экономику оценивается исходя из его значения для ВВП и

сферы занятости

Занятость в некоммерческом секторе, учитывая только общественные и религиозные организации (объединения), – 500 тыс. человек, или 0,8% от общей численности занятых. Существующая система статистики не позволяет оценить занятость в других сегментах некоммерческого сектора.

Вклад НКО в развитие страны   Вклад некоммерческого сектора в экономику оценивается исходя из его значения

Слайд 15Для чего люди участвуют в деятельности НКО
Хорошее место работы для

творческих и инициативных людей
Видят результаты своего труда и осознают свою

полезность обществу
Имеют возможности для профессионального и личностного развития (обучение и стажировки)
Расширяют круг своих знакомств и контактов

Для чего люди участвуют в деятельности НКОХорошее место работы для творческих и инициативных людейВидят результаты своего труда

Слайд 16Организационно-правовые формы НКО
потребительские кооперативы (п.3 ст.50 ГК РФ).
Потребительскими кооперативами признаются

добровольные объединения граждан и юридических лиц на основе членства с

целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемые путем объединения его членами имущественных паевых взносов (п.1 ст.116 ГК РФ, ст.1 ФЗ "О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации");
общественные и религиозные организации (объединения) (п.3 ст.50 ГК РФ).
Общественными и религиозными организациями (объединениями) признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей (п.1 ст.117 ГК РФ; п.3 ст.2, п.1 ст.6 ФЗ "О некоммерческих организациях"; ст.5 ФЗ "Об общественных объединениях");
учреждения (п.3 ст.50 ГК РФ).
Учреждениями признаются организации, созданные собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемые им полностью или частично (п.1 ст.120 ГК РФ; п.3 ст.2, п.1 ст.9 ФЗ "О некоммерческих организациях");

Организационно-правовые формы НКОпотребительские кооперативы (п.3 ст.50 ГК РФ).Потребительскими кооперативами признаются добровольные объединения граждан и юридических лиц на

Слайд 17Организационно-правовые формы НКО
благотворительные и иные фонды (п.3 ст.50 ГК РФ).
Фондами

признаются не имеющие членства некоммерческие организации, учрежденные гражданами и (или)

юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующие социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели (п.1 ст.118 ГК РФ; п.3 ст.2, п.1 ст.7 ФЗ "О некоммерческих организациях");
некоммерческие партнерства.
Некоммерческими партнерствами признаются основанные на членстве некоммерческие организации, учрежденные гражданами и (или) юридическими лицами для содействия их членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, для охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ (п.3 ст.2, п.1 ст.8 ФЗ "О некоммерческих организациях");
автономные некоммерческие организации.
Автономными некоммерческими организациями признаются не имеющие членства некоммерческие организации, учрежденные гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг (п.3 ст.2, п.1 ст.10 ФЗ "О некоммерческих организациях");

Организационно-правовые формы НКОблаготворительные и иные фонды (п.3 ст.50 ГК РФ).Фондами признаются не имеющие членства некоммерческие организации, учрежденные

Слайд 18Организационно-правовые формы НКО
объединения юридических лиц: ассоциация и союз.
Объединениями юридических лиц

(ассоциациями и союзами) являются некоммерческие организации, создаваемые путем объединения по

договору между собой коммерческих организаций в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов. К объединениям юридических лиц (ассоциациям и союзам) относятся также добровольные объединения общественных и иных некоммерческих организаций, в том числе учреждений (ст.121 ГК РФ; п.3 ст.2, п.1, 2 ст.11 ФЗ "О некоммерческих организациях");
государственные корпорации.
Государственными корпорациями признаются не имеющие членства некоммерческие организации, учрежденные Российской Федерацией на основе имущественного взноса и созданные для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций (п.1 ст.7.1 ФЗ "О некоммерческих организациях");
садоводческие, огороднические, дачные объединения.
Садоводческими, огородническими или дачными некоммерческими объединениями являются некоммерческие организации, учрежденные гражданами на добровольных началах для содействия ее членам в решении общих социально-хозяйственных задач ведения садоводства, огородничества и дачного хозяйства (ст.1 ФЗ "О садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединениях граждан");

Организационно-правовые формы НКОобъединения юридических лиц: ассоциация и союз.Объединениями юридических лиц (ассоциациями и союзами) являются некоммерческие организации, создаваемые

Слайд 19Организационно-правовые формы НКО
товарищества собственников жилья.
Товариществами собственников жилья являются некоммерческие организации

в форме объединения домовладельцев для совместного управления и обеспечения эксплуатации

комплекса недвижимого имущества в кондоминиуме, владения, пользования и в установленных законодательством пределах распоряжения общим имуществом (ст.1 ФЗ "О товариществах собственников жилья");
территориальные общественные самоуправления.
Под территориальными общественными самоуправлениями понимаются самоорганизации граждан по месту их жительства на части территории муниципального образования (территориях поселений, не являющихся муниципальными образованиями, микрорайонов, кварталов, улиц, дворов и других территориях) для самостоятельного и под свою ответственность осуществления собственных инициатив в вопросах местного значения непосредственно населением (ст.27 ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации").

Организационно-правовые формы НКОтоварищества собственников жилья.Товариществами собственников жилья являются некоммерческие организации в форме объединения домовладельцев для совместного управления

Слайд 20Вопросы
Какие у Вас возникли вопросы?

Вопросы Какие у Вас возникли вопросы?

Слайд 21Основы социального проектирования
2019 г., Надежда Дерябина

Основы социального проектирования2019 г., Надежда Дерябина

Слайд 22О чем поговорим?
1. Суть проектной деятельности

2. Технология социального


проектирования

3. Практическое применение
проектирования

О чем поговорим? 1. Суть проектной деятельности 2. Технология социального    проектирования 3. Практическое применение

Слайд 23Суть проектной деятельности

Суть проектной деятельности

Слайд 24Что такое «проектирование»
Проектирование – это процесс разработки, составления проекта




Термин «проект»

происходит от латинского «projectus» - брошенный вперед

Что такое «проектирование»Проектирование – это процесс разработки, составления проектаТермин «проект» происходит от латинского «projectus» - брошенный вперед

Слайд 25Что такое «проектирование»

Проект – это способ выражения идеи

языком целей и задач,
мер и действий по достижению намечаемых целей,
необходимых

ресурсов для практической реализации замыслов,
сроков воплощения идеи
Что такое «проектирование»  Проект – это способ выражения идеи языком целей и задач,мер и действий по

Слайд 27Что такое «проектирование»
Проектирование - конструирование вариантов оптимального, с точки зрения

целей, будущего состояния объекта







Проектирование – принятие решений в условиях неопределенности



Что такое «проектирование»Проектирование - конструирование вариантов оптимального, с точки зрения целей, будущего состояния объектаПроектирование – принятие решений

Слайд 28Отличие проекта от других видов деятельности
Направленность на достижение конкретных

целей
Координированное выполнение взаимосвязанных действий
Имеет ограниченную протяженность во времени, с определенным

началом и концом
Неповторимость и уникальность

Отличие проекта от других видов деятельности Направленность на достижение конкретных целейКоординированное выполнение взаимосвязанных действийИмеет ограниченную протяженность во

Слайд 29Жизненный цикл проекта

Завершение

Осуществление

Планирование

Формулирование
проекта


Жизненный цикл проекта

Слайд 30Технология социального проектирования

Технология социального проектирования

Слайд 31«Алиса в Стране Чудес»

Льюис Кэрролл
« - Скажи, пожалуйста, куда мне

идти?
Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, - ответил Кот.
Да мне почти все равно, - начала Алиса.
Тогда все равно, куда идти, - сказал Кот.
Лишь бы попасть куда-нибудь, - пояснила Алиса.
Не бойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот, - конечно, если не остановишься
на полпути».
«Алиса в Стране Чудес»           Льюис Кэрролл« -

Слайд 33Что такое социальный проект

Это проект, деятельность в рамках

которого нацелена на достижение социального значимого результата

Что такое социальный проект  Это проект, деятельность в рамках которого нацелена на достижение социального значимого результата

Слайд 3510 шагов по составлению социального проекта
Выявление проблемы
Определение цели
Постановка задач
Выбор методов


Ожидаемые результаты
Критерии эффективности проекта
Необходимые ресурсы
Календарный план реализации
Дальнейшее развитие
Бюджет


10 шагов по составлению социального проектаВыявление проблемыОпределение целиПостановка задачВыбор методов Ожидаемые результатыКритерии эффективности проектаНеобходимые ресурсыКалендарный план реализацииДальнейшее

Слайд 36Шаг №1: Выявление проблемы
Проблема – это несоответствие желаемого

положения дел действительному. Иногда есть опасность решить не существующую проблему…


Шаг №1: Выявление проблемы  Проблема – это несоответствие желаемого положения дел действительному. Иногда есть опасность решить

Слайд 37Шаг №1: Выявление проблемы
Причины существования проблемы
Следствия существования проблемы
Проблема
Необходимо отделять проблему

от следствий ее существования

Шаг №1: Выявление проблемыПричины существования проблемыСледствия существования проблемыПроблемаНеобходимо отделять проблему от следствий ее существования

Слайд 38Шаг №1: Выявление проблемы
Какая социальная ситуация побудила
к действиям?

Для

кого и почему данная ситуация является проблемой?

В чем основные причины

сложившейся ситуации?
Шаг №1: Выявление проблемыКакая социальная ситуация побудила  к действиям?Для кого и почему данная ситуация является проблемой?В

Слайд 39Шаг №2 – определение цели
Необходимо понять чего

именно Вы хотите достичь

Цель пример: способствовать формированию активной

гражданской позиции, наиболее эффективной профессиональной, общественной и личностной самореализации молодежи Ульяновской области через развитие движения волонтеров культуры.

Шаг №2 – определение цели  Необходимо понять чего именно Вы хотите достичь  Цель пример: способствовать

Слайд 40Шаг №2 – определение цели
Цель не может быть оценена количественно

Ее

главное назначение – показать тип проблемы, с которой имеет дело

проект

Цель любого проекта – решение обозначенной проблемы

Цели

Долгосрочные Краткосрочные


Шаг №2 – определение целиЦель не может быть оценена количественноЕе главное назначение – показать тип проблемы, с

Слайд 41SMART
Цели должны быть «смартными»

от англ. SMART
Specific (четкие)
Measurable (измеримые)
Achievable (достижимые)
Result-oriented (ориентированные на результат)
Time-bounded (определенные во времени)

SMARTЦели должны быть «смартными»

Слайд 43Specific: Конкретный
Цель по SMART должна быть конкретной, что увеличивает вероятность

ее достижения. Понятие «Конкретный» означает, что при постановке цели точно

определен результат, который Вы хотите достичь. Сформулировать конкретную цель поможет ответ на следующие вопросы:
Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему?
Кто вовлечен в выполнение цели?
Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?
Всегда действует правило: одна цель — один результат. Если при постановке цели выяснилось, что в результате требуется достичь нескольких результатов, то цель должна быть разделена на несколько целей.

Specific: КонкретныйЦель по SMART должна быть конкретной, что увеличивает вероятность ее достижения. Понятие «Конкретный» означает, что при

Слайд 44Measurable: Измеримый
Цель по SMART должна быть измеримой. На этапе постановки

цели необходимо установить конкретные критерии для измерения процесса выполнения цели.

В постановке измеримой цели помогут ответы на вопросы:
Когда будет считаться, что цель достигнута?
Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута?
Какое значение у данного показателя должно быть для того, чтобы цель считалась достигнутой?

Measurable: Измеримый Цель по SMART должна быть измеримой. На этапе постановки цели необходимо установить конкретные критерии для

Слайд 45Achievable or Attainable: Достижимый
Цели по SMART должны быть достижимы, так

как реалистичность выполнения задачи влияет на мотивацию исполнителя. Если цель

не является достижимой — вероятность ее выполнения будет стремиться к 0. Достижимость цели определяется на основе собственного опыта с учетом всех имеющихся ресурсов и ограничений.
Ограничениями могут быть: временные ресурсы, инвестиции, трудовые ресурсы, знания и опыт исполнителя, доступ к информации и ресурсам, возможность принимать решения и наличие управленческих рычагов у исполнителя цели.

Achievable or Attainable: Достижимый Цели по SMART должны быть достижимы, так как реалистичность выполнения задачи влияет на

Слайд 46Relevant: Значимый
Для определения значимости цели важно понимать, какой вклад решение

конкретной задачи внесет в достижение глобальных стратегических задач компании. В

постановке значимой цели поможет следующий вопрос: Какие выгоды принесет компании решение поставленной задачи? Если при выполнении цели в целом компания не получит выгоды — такая цель считается бесполезной и означает пустую трату ресурсов компании.
Relevant: Значимый Для определения значимости цели важно понимать, какой вклад решение конкретной задачи внесет в достижение глобальных

Слайд 47 Time bound: Ограниченный во времени
Цель по SMART должна быть ограничена

по выполнению во времени, а значит должен быть определен финальный

срок, превышение которого говорит о невыполнении цели. Установление временных рамок и границ для выполнения цели позволяет сделать процесс управления контролируемым. При этом временные рамки должны быть определены с учетом возможности достижения цели в установленные сроки.
Time bound: Ограниченный во времени Цель по SMART должна быть ограничена по выполнению во времени, а

Слайд 49Шаг №3: постановка задач
Задачи – конкретные и поддающиеся измерению возможные

изменения ситуации, которую Вы описывали в постановке проблемы.
Задача – шаг!

Шаг №3: постановка задачЗадачи – конкретные и поддающиеся измерению возможные изменения ситуации, которую Вы описывали в постановке

Слайд 50Примеры задач
Отметить 8 марта…
Встретиться с журналистами…
Провести массовую акцию

в поддержку детей, страдающих пороком сердца…

Инициировать 10 материалов
о деятельности компании по итогам мероприятия…
Собрать 10 000 рублей для детей-сирот…
Проинформировать не менее 60 % партнеров об изменении политики организации …

ТАКОЙ ПОДХОД ПОЗВОЛЯЕТ ВАМ ЗАРАНЕЕ ЗАЛОЖИТЬ ОЦЕНКУ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЯ

Примеры задачОтметить 8 марта… Встретиться с журналистами… Провести массовую акцию в поддержку детей, страдающих

Слайд 51Цель + задачи
Презентовать новую программу по борьбе с раком груди


Не менее 80% пришедших журналистов должны отписаться по проблеме с

упоминанием нашей организации как инициатора программы
2-3 из приглашенных чиновников должны назначить нам встречи для детального обсуждения программы
Не менее 10 из приглашенных потенциальных доноров должны назначить нам встречи по возможностям финансирования программы…

Цель + задачиПрезентовать новую программу по борьбе с раком груди Не менее 80% пришедших журналистов должны отписаться

Слайд 52Шаг №4: Выбор методов
Метод – способ решения

поставленных задач (как делать?)

Должно стать ясно, что будет

сделано, кто будет осуществлять действия, как, когда и в какой последовательности это будет происходить

Реализация метода заключается в выборе необходимых мероприятий (что именно делать?)
Шаг №4: Выбор методов  Метод – способ решения поставленных задач (как делать?)  Должно стать ясно,

Слайд 53Примеры мероприятий
Проведение конкурса детского рисунка
Проведение ремонта здания
Посадка деревьев
Проведение социологического опроса
Проведение

семинара для молодежи по профилактике наркомании

Примеры мероприятийПроведение конкурса детского рисункаПроведение ремонта зданияПосадка деревьевПроведение социологического опросаПроведение семинара для молодежи по профилактике наркомании

Слайд 55Шаг №5: Ожидаемые результаты
Результатами любого проекта являются решенные

задачи

Результаты
Количественные Качественные
Прижилось 10 деревьев

- Коммунальные службы
Проведено 5 семинаров стали лучше работать
В концерте приняло - Волонтеры стали
участие 50 человек действовать эффективнее
Шаг №5: Ожидаемые результаты  Результатами любого проекта являются решенные задачиРезультатыКоличественные

Слайд 56Примеры количественных результатов
Количество созданных рабочих мест
Количество мероприятий (семинаров, тренингов, и

т.д.)
Количество участников проекта
Количество благополучателей проекта
Вид, качество и объем печатной продукции
Количество

новых методик и технологий, внедренных в рамках проекта
Объем средств, привлеченных в рамках мероприятий проекта
Количество новых коалиций, партнерств, возникших в ходе проекта,
и т.д.
Примеры количественных результатовКоличество созданных рабочих местКоличество мероприятий (семинаров, тренингов, и т.д.)Количество участников проектаКоличество благополучателей проектаВид, качество и

Слайд 58Примеры качественных результатов
Появление новых информационных каналов, коммуникативных площадок
Улучшение законодательства
Апробирование новых

методик
Введение новых видов услуг
Повышение финансовой устойчивости организации
Изменение статуса организации
Повышение

качества услуг
Преодоление препятствий на пути развития организации
Урегулирование отношений
Повышение общественной активности,
и т.д.
Примеры качественных результатовПоявление новых информационных каналов, коммуникативных площадокУлучшение законодательстваАпробирование новых методикВведение новых видов услугПовышение финансовой устойчивости организации

Слайд 59Шаг №6: Критерии эффективности проекта
По окончании проекта в

процессе оценки результатов необходимо определить:
Насколько достигнуты цели проекта
Насколько изменилась ситуация


Хорошо ли были подобраны методы решения проблемы
Следует указать, кто и каким образом даст ответ на все эти вопросы

Шаг №6: Критерии эффективности проекта  По окончании проекта в процессе оценки результатов необходимо определить:Насколько достигнуты цели

Слайд 61Шаг №7: Определение необходимых ресурсов
Данный шаг позволяет понять,

что именно и в каком объеме потребуется для реализации проекта
Виды

ресурсов:
Временные
Человеческие
Материальные
Административные

Шаг №7: Определение необходимых ресурсов  Данный шаг позволяет понять, что именно и в каком объеме потребуется

Слайд 62Шаг №8: Календарный план реализации проекта
Подробный план:
Эскизный плана:


Шаг №8: Календарный план реализации проектаПодробный план:Эскизный плана:

Слайд 63Шаг №9: Дальнейшее развитие проекта
Необходимо ответить на вопросы:

-

Кто в дальнейшем будет продолжать проект?
Как деятельность по данному проекту

будет продолжена по окончании финансирования?
За счет каких средств предполагается сохранить и расширить достижения данного проекта?
Учитывая, что успех проекта может зависеть от внешних факторов и организаций, насколько проект устойчив?
Как вы пришли к этим выводам?
Шаг №9: Дальнейшее развитие проекта Необходимо ответить на вопросы:-  Кто в дальнейшем будет продолжать проект?Как деятельность

Слайд 64Шаг №10: Составление бюджета проекта
Простая таблица бюджета:

Шаг №10: Составление бюджета проектаПростая таблица бюджета:

Слайд 65Где найти поддержку своего проекта?

https://www.asi.org.ru/topic/grants/
https://vsekonkursy.ru/
https://www.konkursgrant.ru/
http://grantist.com/
https://grants.culture.ru/
https://te-st.ru/ngos/

Где найти поддержку своего проекта?https://www.asi.org.ru/topic/grants/https://vsekonkursy.ru/https://www.konkursgrant.ru/http://grantist.com/https://grants.culture.ru/https://te-st.ru/ngos/

Слайд 66Вопросы
Какие у Вас возникли вопросы?

Вопросы Какие у Вас возникли вопросы?

Слайд 67Успехов!
Контакты:
тел. 8-927-814-25-63
e-mail: ul-rif@yandex.ru
ВК: https://vk.com/deryabinanada
Facebook: https://www.facebook.com/Deryabinanada

Успехов!Контакты: тел. 8-927-814-25-63e-mail: ul-rif@yandex.ru ВК: https://vk.com/deryabinanada Facebook: https://www.facebook.com/Deryabinanada

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика