Разделы презентаций


1С Управление производственным Предприятием 1.3

Цели и задачиПереход компании из нескольких баз 1с Бухгалтерия 7.7 на 1С Управление Производственным Предприятием 1.3 5 разноплановых производств + продажи + 2 бухгалтерские службы в разных местах + транспорт +

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 1С Управление производственным Предприятием 1.3
ООО «Завод Невский Ламинат»
Август 2013 –

Июнь 2019


1С Управление производственным Предприятием 1.3 ООО «Завод Невский Ламинат»Август 2013 – Июнь 2019

Слайд 2Цели и задачи
Переход компании из нескольких баз 1с Бухгалтерия 7.7


на 1С Управление Производственным Предприятием 1.3
5 разноплановых производств +

продажи + 2 бухгалтерские службы в разных местах + транспорт + закупки + склад
Цели и задачиПереход компании из нескольких баз 1с Бухгалтерия 7.7 на 1С Управление Производственным Предприятием 1.3 5

Слайд 3Информация
ООО «Завод Невский Ламинат»
https://dspnd.ru
ООО «Завод Невский Ламинат» – один из

ведущих отечественных производителей, который выпускает мебельные, ламинированные, шпунтованные и влагостойкие

ДСП. Вся продукция выпускается с использованием инновационных технологий на современном оборудовании. В качестве сырья используются только экологичные материалы, в частности древесина таких сортов, как береза, бук и ольха. Непрерывное расширение ассортимента, наблюдение за качеством работ и материалов, возможность выбора расцветок и толщины листов, обеспечивает ДСП от завода «Невский Ламинат» универсальным – применимым в самых различных сферах.

ИнформацияООО «Завод Невский Ламинат»https://dspnd.ruООО «Завод Невский Ламинат» – один из ведущих отечественных производителей, который выпускает мебельные, ламинированные,

Слайд 4Хронология
Этапы внедрения

Август 2013 - Октябрь 2013 : Разработка модели

и тестирование ее на одном производстве
Ноябрь 2013- Декабрь

2013 : Внедрение модели на других 4 производствах
Январь 2014- Апрель 2014 : Одновременная работа в УПП и "старых, заменяемых системах (1С 7.7)"
Апрель 2014- Февраль 2016 : Внедрение системы в глобальных масштабах (полный отказ от старых систем учета)
Февраль 2016- Июнь 2019 : Работа системы в режиме удаленной поддержки (без программистов 1С в штате завода)
ХронологияЭтапы внедрения Август 2013 - Октябрь 2013 : Разработка модели и тестирование ее на одном производстве Ноябрь

Слайд 5Улучшения
Разработка, аргументация, внедрение стратегии перехода с 1С 7.7 на учет

в УПП 1.3.
Доработка типовой УПП под ведение учета

продукции и заказов одновременно в нескольких единицах измерения (кВ.м .+ листы + куб.метры + пачки)
Доработка типовой УПП для ведения заказов всех видов по разным качествам (можно заказать на производстве продукцию не только первого сорта)
Создание механизма учета Заявок на доставку продукции
Создание механизма учета выработки транспорта
Создание механизма учета веса отгружаемой продукции для фур/ вагонов и т.п.
Создание механизма учета клиентов (CRM) по аналогии с ERP 2.0
Создание в УПП в управляемом интерфейсе всех бухгалтерских отчетов из ERP 2.0
Создание механизмов аналитической отчетности с использованием QlikView Business Discovery

Создание механизмов адресного хранения продукции и пооперационного учета в цеху лакирования с использованием штрих кодирования на мобильной платформе Android.
Разработка и внедрение форм в управляемом интерфейсе для типовых документов УПП.
Создание автоматизированных рабочих мест сотрудников.
Создание системы учета и отчетности для параметров работы производственных линий.
Разработка разнообразных отчетов, обработок для нужд подразделений.
Разработка и внедрение автоматизированной системы бронирования и позаказного производства с учетом специфики предприятия.
Разработка системы документооборота и учета задач.
Внедрение системы электронного документооборота Диадок и EDISOFT

УлучшенияРазработка, аргументация, внедрение стратегии перехода с 1С 7.7 на учет в УПП 1.3. Доработка типовой УПП под

Слайд 6Затраты на внедрение и сопровождение
Затраты на внедрение были в виде

заработной платы (значения указаны с учетом налогов на заработную плату).

Затраты на удаленное сопровождение в виде перечислений индивидуальному предпринимателю.
Затраты на внедрение и сопровождениеЗатраты на внедрение были в виде заработной платы (значения указаны с учетом налогов

Слайд 7Затраты
Затраты помесячно
Запуск системы зеленый цвет фона
Доработка желтый цвет фона
Удаленное сопровождение

белый цвет фона

ЗатратыЗатраты помесячноЗапуск системы зеленый цвет фонаДоработка желтый цвет фонаУдаленное сопровождение белый цвет фона

Слайд 9БЛАГОДАРИМ ВАС!
Чащегоров Константин

+7 (911) 268-10-20

Электронная почта
к79112681020@уandex.ru
https://вцене24.рф


БЛАГОДАРИМ ВАС!Чащегоров Константин +7 (911) 268-10-20Электронная почтак79112681020@уandex.ruhttps://вцене24.рф

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика