Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
5 лидерских стратегий для трансформации бизнеса
Содержание
- 1. 5 лидерских стратегий для трансформации бизнеса
- 2. Александр Некрасов Бизнес тренер.Бизнес консультант.Практик бизнеса.Консалтинг,
- 3. Александр НекрасовБизнес тренер. Бизнес-консультант. Практик бизнеса. Закончил
- 4. Кто мои клиенты?
- 5. Мои клиенты:Крупные корпорации и холдинги.Предприятия малого и среднего бизнеса.Индивидуальные предприниматели.Физические лица.
- 6. Мои клиенты
- 7. Результаты моих клиентов: После нашей совместной
- 8. Чем я могу быть Вам полезным? Если
- 9. Мои проекты:Консалтинговый проектКоучинговый проектТренинг по командообразованиюТренинг по управлению персоналомИнтенсив мини «МВА»Тренинг по продажам
- 10. Кто присутствует на мастер классе? 1. Собственники, руководители?2. Какие организации?3. Новички /профессионалы?
- 11. Что хотите получить за время мастер класса?
- 12. Какие у Вас проблемы в ваших бизнесах?
- 13. Какие часто у руководителей возникают вопросы в систематизации бизнеса?
- 14. Что нужно для, того чтобы быть эффективным руководителем?
- 15. Руководитель - дирижер!!!
- 16. Умение управлять оркестром:
- 17. «Харизма» - это?
- 18. «Харизматичный» лидер - кто он?
- 19. «Харизма» лидера в бизнесе:
- 20. Харизматическое » лидерство – это?
- 21. Внутренняя сила руководителя.
- 22. Шкала прибыли это что?
- 23. Стратегическая проработка бизнеса.
- 24. Чему равен Ваш доход ?
- 25. Доход = контролю
- 26. Все, что Вы не замеряете, Вы не контролируете!!!
- 27. Стратегический план на 2018
- 28. Задачи на день, неделю:
- 29. 4 стандарта любой компании:
- 30. Что такое - любовь?
- 31. Любовь - это?
- 32. Эффект классической ямы.
- 33. Почему человек попадает в яму?
- 34. Привлечение клиентов
- 35. Сколько каналов привлечения клиентов в вашем бизнеса ?
- 36. Каналы привлечения клиентов:1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.
- 37. Партизанский маркетинг
- 38. Фиолетовая корова
- 39. Свадьба
- 40. Продажи:
- 41. Эффективный менеджер. Как найти и вырастить его?
- 42. Маша №1
- 43. Маша № 2
- 44. Какой отдел продаж работает у вас?
- 45. Производство булавки. Конвейерный тип работы
- 46. Какой отдел продаж работает у вас?1. Одноступенчатый2. Двухступенчатый 3. Трехступенчатый
- 47. Трехступенчатый отдел продаж1.Саll центр.2.Менеджеры - «бульдоги»3.Аккаунт-менеджемент, или сервисный отдел
- 48. Как эффективно проводить собеседование?
- 49. Управление персоналом:
- 50. Вовлекать или пинать?
- 51. Результат:
- 52. Любая организация может управляться при помощи 4 стандартов
- 53. Четыре вида стандартов:Стандарт – результата.Стандарт – процесса. Стандарт – навыка.Стандарт – нормы.
- 54. Стандарт результата:Стандарт результатов – чем все это
- 55. Стандарт процесса:Я начинаю искать идеальный процесс.Какими шагами
- 56. Стандарт процесса:Знает.Понимает.Как.Из всего этого появляется новый стандарт!
- 57. Стандарт навыка:Сталкиваясь со стандартом навыка, нам его
- 58. Стандарт навыка:Важно заменить стандарт навыка на форму
- 59. Стандарт нормы:Стандарт нормы поведения.Идеологическая часть – в ней все ценности, принципы, миссия.
- 60. В каких из этих четырех стандартах элемент пинания и вовлечения?
- 61. В каких из этих четырех стандартах элемент
- 62. Что нужно продать руководителю?
- 63. Бери большую ответственность!Что делаешь?Какая рентабельность?Что получаешь?Психологический контракт
- 64. Две проблемы они же два решения!
- 65. Две проблемы они же два решения!
- 66. Две проблемы они же два решения!
- 67. Две проблемы, они же два решения! «Воss»
- 68. Что такое вовлеченность?Вовлеченность – это умение давать
- 69. Чему нужно учиться руководителю?Давать обратную связь.Постановка целей.Делегирование полномочий.Вдохновение.Воодушевление.
- 70. Как мотивировать сотрудников без денег?
- 71. Какие у Вас есть вопросы?
- 72. Кто хочет выстроить системный бизнес?
- 73. Есть три варианта развития вашего бизнеса:
- 74. Вариант №1
- 75. Вариант № 2
- 76. Вариант № 3
- 77. Формат и стоимость участия:
- 78. Что Вы получите в итоге:В результате
- 79. Что Вы получите в итоге:Комплексное стратегическое развитие Вас и вашего бизнеса.
- 80. Что Вы получите в итоге:Дополнительные деньги и рост прибыли
- 81. Что Вы получите в итоге:Систематизацию бизнеса —
- 82. Что Вы получите в итоге:Возможность развиваться без
- 83. Что Вы получите в итоге:Колоссальную экономию: время, энергии иденег .
- 84. Будьте уверены, я доведу Вас до 100% результата!!!
- 85. Я буду очень рад нашей совместной работе!!!
- 86. 100% гарантия Благодаря моим технологиям, за время
- 87. Стоимость проекта:Цена за обучение 1 руководителя за 8 недель теории, практики и домашних заданий.
- 88. Подарки!!!
- 89. Вы еще сомневаетесь? Что Вам мешает принять решения?
- 90. Мои ценности для Вас: Бесплатный анализ системы продаж.
- 91. Бесплатный анализ системы продаж - что это?
- 92. Мои ценности для Вас: Я могу
- 93. Мои пожелания:Я от души желаю Вам получать
- 94. Ваш вкладКак Вы уже знаете, самое прибыльное
- 95. Благодарю Вас за внимание! Мой тел. +7
- 96. Скачать презентанцию
Александр Некрасов Бизнес тренер.Бизнес консультант.Практик бизнеса.Консалтинг, коучинг, тренинги по продажам, по управлению сотрудниками, командообразованию и личной эффективности.www.Аleksandernekrasov.ru
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Александр Некрасов
Бизнес тренер.
Бизнес консультант.
Практик бизнеса.
Консалтинг, коучинг, тренинги по продажам,
по управлению сотрудниками, командообразованию и личной эффективности.
Слайд 3Александр Некрасов
Бизнес тренер. Бизнес-консультант.
Практик бизнеса.
Закончил Высшую Школу Управления
и Экономики. В 19 лет первое место работы столовая в должности
«повара». В 21 год перешел в торговлю на должность торгового представителя, в дальнейшем был начальником отдела продаж (супервайзером).В свой бизнес ушел с позиции директора лидирующей алкогольной компании России и Украины «ТД Мегаполис».
Слайд 5Мои клиенты:
Крупные корпорации и холдинги.
Предприятия малого и среднего бизнеса.
Индивидуальные предприниматели.
Физические
лица.
Слайд 7Результаты моих клиентов:
После нашей совместной работы мои клиенты
увеличили свои продажи от 3 до 320 % в зависимости
от сферы деятельности и специфики бизнеса!
Слайд 8Чем я могу быть Вам полезным? Если у вас есть
такие задачи:
Как увеличить продажи в своем бизнесе?
Как создать системный бизнес?
Как
создать дополнительный поток клиентов?Как сформировать эффективную команду, которая будет достигать больших и высоких целей?
Как эффективно управлять коллективом, чтобы сотрудники выполняли задачи своевременно и в срок?
Как выйти на новые рынки сбыта своего товара или услуги?
Как замотивировать свой персонал?
Слайд 9Мои проекты:
Консалтинговый проект
Коучинговый проект
Тренинг по командообразованию
Тренинг по управлению персоналом
Интенсив мини
«МВА»
Тренинг по продажам
Слайд 10Кто присутствует на мастер классе?
1. Собственники, руководители?
2. Какие организации?
3.
Новички /профессионалы?
Слайд 47Трехступенчатый отдел продаж
1.Саll центр.
2.Менеджеры - «бульдоги»
3.Аккаунт-менеджемент, или сервисный отдел
Слайд 53Четыре вида стандартов:
Стандарт – результата.
Стандарт – процесса.
Стандарт – навыка.
Стандарт
– нормы.
Слайд 54Стандарт результата:
Стандарт результатов – чем все это должно закончиться. Есть
критерий конечных результатов.
Я нахожу тот стандарт, который люди будут делать
каждый день. Мелкими шагами дают огромный результат.Первый уровень - у всех людей должны быть знания.
Второй уровень – понимание, почему именно этот стандарт нужно выполнять.
Слайд 55Стандарт процесса:
Я начинаю искать идеальный процесс.
Какими шагами нужно идти, чтобы
его сделать? И как только я его получаю, я говорю:
все ребята делаем вот так и начинаем все это масштабировать!У меня вопрос к сотруднику знает ли он процесс и понимает ли почему именно такая логика.
Важнее передать смысл!!!
Теперь у него появляется – КАК?
Слайд 57Стандарт навыка:
Сталкиваясь со стандартом навыка, нам его нужно тренажёрить, тренить!!!
Мне
нужно его довести до определенного состояния. Чтобы в момент когда
ему надо делать он с этим справлялся.Если он это не делает зная процесс – результата не будет!!!
Если он не владеет этим навыком - результата не будет!!!
Слайд 58Стандарт навыка:
Важно заменить стандарт навыка на форму привычки!!!
Чем отличается привычка
от навыка?
Привычка - неосознанно.
Навык – повторение – осознанно.
Слайд 59Стандарт нормы:
Стандарт нормы поведения.
Идеологическая часть – в ней все ценности,
принципы, миссия.
Слайд 61В каких из этих четырех стандартах элемент пинания и вовлечения?
Во
всех трех стандартах элемент пинания:
Стандарт результата.
Стандарт процесса.
Стандарт навыка.
И процесс вовлечения:
Стандарт
нормы.
Слайд 63Бери большую ответственность!
Что делаешь?
Какая рентабельность?
Что получаешь?
Психологический контракт с предприятием на
3 или 6 месяцев!!!
Что обещал и к чему пришел?
Слайд 67Две проблемы, они же два решения! «Воss» - создает игру,
вовлекает всех, а потом сам занимается стратегией!!!
Слайд 68Что такое вовлеченность?
Вовлеченность – это умение давать обратную связь на
действие сотрудника!!!
Заметил с +
/ Я говорю классно сделанная работа,
ты лучший(ая), горжусь тобой, молодчага!)Заметил с –
/ Я говорю классно сделанная работа, но можешь сделать еще лучше?
Слайд 69Чему нужно учиться руководителю?
Давать обратную связь.
Постановка целей.
Делегирование полномочий.
Вдохновение.
Воодушевление.
Слайд 78
Что Вы получите в итоге:
В результате вы получите надежный и
отлаженный бизнес мощный фундамент для построения большой компании.
Слайд 81Что Вы получите в итоге:
Систематизацию бизнеса — я помогу Вам
выйти из вашего бизнеса и начать работать «над ним».
Слайд 82Что Вы получите в итоге:
Возможность развиваться без отрыва от Вашего
бизнеса ( узнали что-то новое и сразу внедрили).
Слайд 86100% гарантия Благодаря моим технологиям, за время моих программ, Вы заработаете
в 3 раза больше, чем вложите в эти проекты или
я верну Вам все ваши деньги.
Слайд 87Стоимость проекта:
Цена за обучение 1 руководителя
за 8 недель теории,
практики и домашних заданий.
Слайд 91Бесплатный анализ системы продаж - что это? Мы разберем Вашу
компанию по блокам:
1.Блок «Компания».
2.Блок «Маркетинг и реклама».
3.Блок «Продажи».
4.Блок «Розница».
5.Блок «В2В».
6.Блок
«Персонал».7.Блок «Что Вам делать дальше?»
Слайд 92Мои ценности для Вас:
Я могу отправить Вам пример
скриптов по работе на телефоне, для ваших менеджеров, которые я
разрабатывал для своих клиентов.От Вас нужен запрос на эту почту:
Business-sell@yndex.ru
Хочу пример скриптов по продажам.
Слайд 93Мои пожелания:
Я от души желаю Вам получать удовольствие от Вашей
любимой работы, от Вашей любимой профессии, и от Вашего любимого дела.
Ибо все, что делает человек с удовольствием - он делает правильно!
Слайд 94Ваш вклад
Как Вы уже знаете, самое прибыльное капиталовложение, которое может
сделать человек - это вклад в свое здоровье, образование и
саморазвитие!Поэтому, друзья, не останавливайтесь на достигнутом, все время двигайтесь вперед!
Слайд 95Благодарю Вас за внимание! Мой тел. +7 937 527 1000 Сайт: Aleksandrnekrasov.ru Facebook:
Бизнес обучение от Александра Некрасова ВКонтакте: //vk.com/business_sell You Tube: Александр Некрасов Канал
о бизнесе и не только Instagram: Nekrasov_probusiness
