Разделы презентаций


8. Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления

Содержание

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия8.2. Завершение проектаПлан

Слайды и текст этой презентации

Слайд 18. Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами
Валеева Резеда Рафаилевна
Доцент

кафедры ФиК, к.э.н.

8. Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектамиВалеева Резеда РафаилевнаДоцент кафедры ФиК, к.э.н.

Слайд 28.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.2. Завершение проекта
План

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия8.2. Завершение проектаПлан

Слайд 3Мониторинг
непрерывная обратная связь с объектом для получения информации о

проделанной работе, оценка эффективности проекта.
8.1. Мониторинг проекта и оценка

оказанного воздействия
Мониторинг непрерывная обратная связь с объектом для получения информации о проделанной работе, оценка эффективности проекта. 8.1. Мониторинг

Слайд 4Специальная технология мониторинга:
выбор критериев оценки;
отбор субъектов экспертной оценки;

определение методов измерения эффективности проекта;
разработка инструментария;
проведение мониторинга;
анализ

полученных результатов;
экспертные выводы и рекомендации.

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Специальная технология мониторинга: выбор критериев оценки; отбор субъектов экспертной оценки; определение методов измерения эффективности проекта; разработка инструментария;

Слайд 5Виды экспертной оценки
Предварительная экспертиза проекта
Срединная оценка
Итоговая оценка проекта
8.1. Мониторинг

проекта и оценка оказанного воздействия

Виды экспертной оценкиПредварительная экспертиза проекта Срединная оценкаИтоговая оценка проекта8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Слайд 61. Предварительная экспертиза:
экспертиза подготовки контракта;
системная качественная экспертиза проекта;

экспертиза проектного решения
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

1. Предварительная экспертиза: экспертиза подготовки контракта; системная качественная экспертиза проекта; экспертиза проектного решения8.1. Мониторинг проекта и оценка

Слайд 7Аспекты эффективности:
efficiency
effectiveness
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Аспекты эффективности:efficiencyeffectiveness8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Слайд 8Модели оценки и
измерения эффективности проекта:
1) «стоимость - выгода»
2)

«стоимость - результативность» -
3) подход с точки зрения «держателей

акций» (Stakeholders)

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Модели оценки и измерения эффективности проекта:1) «стоимость - выгода» 2) «стоимость - результативность» - 3) подход с

Слайд 92. Критерии оценки по системной качественной экспертизе проекта:
актуальность и обоснованность

проблемы, корректность ее формулировки;
охват проекта - состав и структура целевых

групп;
наличие стратегического замысла проекта;
логика построения целевой структуры;
полнота представленных ресурсов, их анализ;
реалистичность проекта (планирование времени);
управляемость проекта (состав команды, модель управления и оргструктура проекта);
экономичность проекта (смета и бюджет проекта);
устойчивость проекта (риски проекта);
ожидаемые результаты проекта, его социальные последствия;
наличие стандартов проекта (основных проектных документов)

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

2. Критерии оценки по системной качественной экспертизе проекта:актуальность и обоснованность проблемы, корректность ее формулировки;охват проекта - состав

Слайд 10Экспертиза проектного решения
оценка экономической эффективности проекта, определение технической обоснованности

и надежности предлагаемого решения, его соответствия требованиям и ожиданиям заказчика.
8.1.

Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
Экспертиза проектного решения оценка экономической эффективности проекта, определение технической обоснованности и надежности предлагаемого решения, его соответствия требованиям

Слайд 11Оценка экономической эффективности проекта:
метод чистого дисконтированного дохода;
метод, основанный на учете

периода окупаемости проекта;
метод чистого дохода;
метод расчета коэффициента рентабельности;
метод расчета коэффициента

финансовой реализуемости.

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Оценка экономической эффективности проекта:метод чистого дисконтированного дохода;метод, основанный на учете периода окупаемости проекта;метод чистого дохода;метод расчета коэффициента

Слайд 12Метод чистого дисконтированного дохода
Величина дисконта:
D= a +b + c,
где а

- цена капитала без учета инфляции или доходность альтернативных проектов

вложения финансовых средств;
b - уровень премии за риск для конкретного проекта, удовлетворяющий субъекта;
с - уровень инфляции.

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод чистого дисконтированного доходаВеличина дисконта:D= a +b + c,где а - цена капитала без учета инфляции или

Слайд 13Метод чистого дисконтированного дохода

Чистый дисконтированный доход (ЧДД)


где Di - доходы

i-го периода ;
Ki - затраты i-го периода;
n - количество периодов

реализации проекта;
d - дисконт.

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод чистого дисконтированного доходаЧистый дисконтированный доход (ЧДД)где Di - доходы i-го периода ;Ki - затраты i-го периода;n

Слайд 14Метод, основанный на учете периода окупаемости



Проект экономически эффективен, если значение

срока окупаемости не превышает срока его реализации.

8.1. Мониторинг проекта и

оценка оказанного воздействия
Метод, основанный на учете периода окупаемостиПроект экономически эффективен, если значение срока окупаемости не превышает срока его реализации.8.1.

Слайд 15Метод, основанный на учете периода окупаемости
Точка безубыточности (Tb)
P*Tb =

v * Tb + C,
Tb = C/(p - v) =

(C * N)(P - V) = (C*N)(M + C),
где С - условно постоянные расходы на выпуск новой продукции или внедрение операции;
р - цена единицы продукции;
Р - выручка от реализации продукции, услуг, в расчете на период выпуска;
v - переменные затраты на производство продукции;
V - переменные затраты на выпуск за период;
M - прибыль за период реализации;
N - годовой выпуск (реализация) продукции в натуральном выражении.

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод, основанный на учете периода окупаемостиТочка безубыточности (Tb) P*Tb = v * Tb + C,Tb = C/(p

Слайд 16Метод, основанный на учете периода окупаемости

ТДС = общая величина (ГП

х КД) - инвестиции,
где ГП - годовая прибыль от проекта;


КД - коэффициент дисконтирования.

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод, основанный на учете периода окупаемостиТДС = общая величина (ГП х КД) - инвестиции,где ГП - годовая

Слайд 17Метод расчета коэффициента рентабельности

Коэффициент рентабельности = доход / издержки
0,1

Если коэффициент превышает то проект приемлем.
Чем больше значение коэффициента,

тем большую выгоду сулит проект.

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод расчета коэффициента рентабельностиКоэффициент рентабельности = доход / издержки 0,1 Если коэффициент превышает то проект приемлем. Чем

Слайд 18Метод расчета коэффициента финансовой реализуемости

Если на каждом шаге расчета сумма

притоков «+» и оттоков «-» является положительной величиной, проект считается

финансово реализуемым.

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод расчета коэффициента финансовой реализуемостиЕсли на каждом шаге расчета сумма притоков «+» и оттоков «-» является положительной

Слайд 198.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Слайд 208.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
Комплексная количественная оценка проекта

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействияКомплексная количественная оценка проекта

Слайд 21Выбор проекта без учета экономических показателей
способность проекта решить кризисную ситуацию


соответствие проекта юридическим требованиям
удовлетворение социальных потребностей сотрудников
обеспечение конкурентного

преимущества
непреложные проекты

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Выбор проекта без учета экономических показателейспособность проекта решить кризисную ситуацию соответствие проекта юридическим требованиям удовлетворение социальных потребностей

Слайд 22Срединная оценка
общий контроль изменений
контроль отчетности по проекту
контроль изменения содержания
контроль

расписания
контроль качества
контроль риска
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Срединная оценкаобщий контроль измененийконтроль отчетности по проекту контроль изменения содержанияконтроль расписанияконтроль качестваконтроль риска8.1. Мониторинг проекта и оценка

Слайд 23Итоговая оценка проекта
Полная комплексная оценка конечных результатов проекта во всех

его аспектах, прежде всего с точки зрения важнейших показателей -

сроки, затраты, результаты.

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Итоговая оценка проектаПолная комплексная оценка конечных результатов проекта во всех его аспектах, прежде всего с точки зрения

Слайд 248.2. Завершение проекта

8.2. Завершение проекта

Слайд 258.2. Завершение проекта
Процессы завершения проекта:
1. закрытие управления предметной областью проекта
2.

закрытие проекта по временным параметрам проекта:
3. закрытие проекта по стоимости

и финансам проекта:
4. закрытие проекта по качеству проекта:
5. закрытие проекта по рискам проекта
6. закрытие проекта по персоналу проекта
7. закрытие проекта по коммуникациям проекта
8. закрытие проекта по изменениям проекта
8.2. Завершение проектаПроцессы завершения проекта:1. закрытие управления предметной областью проекта2. закрытие проекта по временным параметрам проекта:3. закрытие

Слайд 268.2. Завершение проекта
Эффективные формы досрочного завершения проекта:
отказ от реализации проекта

до начала строительно-монтажных работ;
продажа частично реализованного проекта в форме объекта

незавершенного строительства;
продажа продукта на стадии его эксплуатации;
привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного паевого постороннего капитала с минимизацией своего паевого участия;
раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.
8.2. Завершение проектаЭффективные формы досрочного завершения проекта:отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ;продажа частично реализованного проекта

Слайд 27Домашнее задание
Повторить лекции для промежуточного тестирования по теме «Заключительные положения

управления проектами. Эффективность управления проектами»

Домашнее заданиеПовторить лекции для промежуточного тестирования по теме «Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами»

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика