Lkts_1Metodologicheskie_osnovy_menedzhmenta.ppt

увидим, что каждый из нас и наших современников принадлежит к

одной или нескольким организациям. Это может быть семья, школа, Вуз, государство и т.п. Общество состоит из огромного количества различных организаций, и большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с организациями, являясь их членами, либо же вступая с ними в контакт.

процессов по достижению системы целей, предпринимаемых и реализуемых с использованием

научных подходов, концепции маркетинга и человеческого фактора.

особого рода умения и административные навыки, оррган управления, административная единица

материальных, финансовых ресурсов для достижения организационных целей.
Процесс – система действий,

предпринимаемых менеджерами.

конечный продукт
Рональд Коуз (Ronald Coase) - известный американский экономист, лауреат

нобелевской премии по экономике за 1991 г., почетный профессор Школы права Чикагского университета, член американской и британской научных Академий

координируется для достижения общей цели или целей

основным требованиям:
Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя

частью этой группы.
Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую все члены данной группы принимают как общую

для всех цели.
В том случае, если существуют устоявшиеся границы организации,

если определено ее место в обществе, организация принимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института. Такими организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования

целям деятельности (получение прибыли или решение иных задач)
осуществляющие предпринимательскую деятельность.

разделение труда и наличие подразделений
вертикальное разделение труда
необходимость управления, которое обеспечивает

снижение неопределенности положения организации в окружении

деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу".

приводящее в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей"

которое направлено на людей и другие ресурсы
указанное воздействие "целенаправленно", т.к.

связано с целями организации
управляющее воздействие не только приводит в движение ресурсы, но и координирует их использование

в продукт и его передаче во внешнюю среду, управлению принадлежит

ключевая роль в поддержании баланса между возникающими в связи с этим процессами в мобилизации ресурсов организации

взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения

ею своих целей.

которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с

побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и т.п.

Основные функции управления - это такие виды деятельности, которые

не связаны с особой спецификой объекта управления и являются общими для всех ступеней управления: целеполагание, организация, регулирование, активизация и контроль. Считается, что все основные функции управления должны выполняться в каждом подразделении и на каждом уровне управления любой организации.

зависимыми от особенностей объектов управления.
Перечень конкретных функций зависит от

специфики отрасли и предприятия.

4 функции управления:
организационная, посредством которой происходит распределение задач между отдельными

подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними; принятие решений о распределении полномочий, обязанностей и ответственности
мотивационная - побуждение исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;

их достижению, РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ;
контрольная, заключающаяся в соотнесении реально достигнутых

результатов с теми, которые были запланированы, включает направляющую, наблюдательную, регулирующую деятельность

принятия решений,
и для всех необходимы коммуникация, обмен информацией, чтобы

получить информацию для принятия правильного решения и
сделать это решение понятным для других членов организации

остальными членами организации, воздействующими на коллег и своих руководителей

управленческие задачи, к числу которых относят:
обеспечение выполнения организацией ее основного

предназначения;
проектирование и установление взаимодействия между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;

тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;
установление информационных связей организации

с окружением;
установление формальной ответственности за результаты деятельности организации;
официальное представление организации в церемониальных мероприятиях

требований функционального разделения труда
Вертикальный – отношения власти и субординации
То есть,

ВСЯКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОГО ИЕРАРХИЗИРОВАНА
MAX число служащих – неуправленческие служащие

(Генри Минцберг – профессор менеджмента):
роль по принятию решения, выражающаяся в

том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки и т.п. – роль антрепренеров, регулирующие отклонение, распределители ресурсов, посредники

внутренней и внешней среде, распространяет информацию в виде фактов и

нормативных установок и, наконец, разъясняет политику и основные цели организации – это роль наблюдателя, распространителя, представителя
межличностная роль -менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации – это роль номинального начальника, лидера и связующего звена

характера реализуемых функций данные роли могут быть присущи им в

большей или меньшей мере.
Однако каждый менеджер обязательно:
принимает решения,
работает с информацией и
выступает руководителем по отношению к определенной организации